В белгородском МРЭО ГИБДД проводят обыски [обновляется] — FONAR.TV
Во вторник, 16 марта, телеграм-канал «Белгород № 1» сообщил об обыске, который силовики утром проводили в доме у начальника межрайонного регистрационно-экзаменационного отдела ГИБДД Белгородской области Михаила Теплова. Позже медиа со ссылкой на подписчика добавило, что в здании МРЭО ГИБДД в Белгороде находятся сотрудники силовых служб, поэтому временно МРЭО не будет работать.
Михаил Теплов, скриншот mirbelogorya.ru
Редакция «Фонаря» более двух часов пыталась получить комментарий о происходящем в пресс-служба УМВД, ГИБДД, СУ СК по Белгородской области и УФСБ по региону, но попытки были безуспешны. По информации нашего источника в Следкоме, возбуждено уголовное дело. Каких-либо подробностей о том, в чём подозревают Михаила Теплова, нет. Мы продолжаем следить за ситуацией и будем обновлять эту публикацию.
По данным «БелПрессы», в здании МРЭО работают бойцы спецподразделения в масках и камуфляже. Силовики заявляют, что организация сегодня не будет работать «по техническим причинам». Посетителям заявляют разное: «проводится бухгалтерский учёт», «компьютеры зависли». Издание заявляет, что обыски могут быть связаны с предполагаемой взяткой.
По данным пресс-службы УМВД, с 2020 по февраль 2021 года пять сотрудников межрайонного регистрационно-экзаменационного отдела ГИБДД якобы получали вознаграждения от учащихся автошкол за успешную сдачу экзаменов на получение водительских прав. Эту деятельность пресекли сотрудники УФСБ России вместе с оперативниками УМВД. Материалы передали в Следком.
В УМВД по Белгородской области раскрыли подробности обысков в ГИБДД
По предварительным данным, несколько сотрудников ГИБДД получали незаконные вознаграждения за то, что ставили отличные оценки за сдачу водительских экзаменов.
— В случае подтверждения вины данные сотрудники будут уволены из органов внутренних дел по отрицательным основаниям и привлечены к ответственности в установленном законом порядке, а их руководство будет привлечено к строгой дисциплинарной ответственности, — сообщает пресс-служба УМВД по Белгородской области.
Белгородский Следком возбудил уголовное дело на организованную преступную группу, в которую входили «жители Белгородской области» сотрудники МРЭО ГИБДД УМВД по Белгородской области. Их подозревают в получении взяток организованной группой в особо крупном размере. За это фигурантам дела грозит до 15 лет тюрьмы.
Следком: «В ГИБДД по Белгородской области действовала организованная преступная группа»
Преступная группа более двух лет брала взятки за выдачу прав, фиктивное проведение экзаменов по вождению и регистрацию автомобилей.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите
Республика Адыгея — В Майкопе состоялось торжественное открытие нового здания МРЭО ГИБДД МВД по РА
11.05.2021
Сегодня в Майкопе состоялась торжественная церемония открытия нового административного здания МРЭО ГИБДД МВД по РА. В мероприятии приняли участие Глава РА Мурат Кумпилов, министр внутренних дел по РА Иван Бахилов, начальник УГИБДД МВД по РА Александр Курпас.
В новом здании с просторным общим залом установлена система управления электронной очереди, информационные стенды, удобное расположение окон для принятия посетителей. Граждане смогут не только зарегистрировать свои транспортные средства в комфортных условиях, но и сдать экзамены на право управления автомототранспортом и получить водительские права.
Глава Адыгеи осмотрел помещения здания, пообщался с посетителями. В среднем в день МРЭО обслуживает около 150 человек из Майкопа и Майкопского района. Первым посетителям сегодня документы в торжественной обстановке вручили Мурат Кумпилов и Иван Бахилов.
По словам министра внутренних дел по РА, созданные условия должны повлиять на эффективность работы и сделать обслуживание населения более комфортным и оперативным. Глава Адыгеи пожелал личному составу УГИБДД и ОБ ДПС ГИБДД МВД по РА успешной работы и отметил важность того, чтобы все граждане получали государственные услуги качественно, быстро, в хороших условиях и удобном для всех формате.
«Президент страны Владимир Путин в Послании подчеркнул необходимость улучшения работы по предоставлению госуслуг. Открытие нового здания МРЭО — один из шагов в этом направлении. Это особенно важно с учётом того, что число автотранспорта постоянно растёт, а вместе с этим растёт и количество обращений граждан в ГИБДД. Со своей стороны, при поддержке руководства страны мы продолжаем улучшать состояние автодорог, развивать систему фото- и видеофиксации нарушений правил дорожного движения», — отметил Мурат Кумпилов
Глава Адыгеи подчеркнул, что обеспечение безопасности на дорогах Адыгеи – комплексная работа, которая требует совместных усилий всех задействованных ведомств и служб.
Отдел ГАИ | Оршанский район | Орша | Новости Орши | Новости Оршанского района
Приём граждан по вопросам работы управления внутренних дел, в том числе сотрудников ГАИ милиции общественной безопасности управления внутренних дел Оршанского райисполкома, осуществляется по адресу: г. Орша, пер. Чернышевского 4-й д.4а.
Начальник отдела ГАИ милиции общественной безопасности УВД Оршанского райисполкома подполковник милиции Клименков Андрей Петрович рабочий телефон: 8 (0216) 50-18-90.
Заместитель начальника отдела ГАИ – начальник межрайонного регистрационно- экзаменационного отделения ГАИ милиции общественной безопасности УВД Оршанского райисполкома подполковник милиции Яковлев Денис Петрович рабочий телефон: 8 (0216) 54-41-02, 52-45-31, 50-08-87.
Распорядок работы
межрайонного
регистрационно-экзаменационного отделения Госавтоинспекции
отдела Госавтоинспекции управления внутренних дел
Оршанского районного исполнительного комитета
Витебская область, г. Орша, пер. Чернышевского 4-й д. 4а, индекс 211030, код
0216
ЭКЗАМЕНАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
День недели | Время работы | |
Время работы МРЭО ГАИ | Вторник, Среда, Четверг, Пятница, Суббота | 8.00-13.00 |
Оформление заявлений | Вторник, Среда, Четверг Пятница, Суббота | 8.00-13.00; |
Прием экзаменов в учебных группах | Вторник, Среда | 08.00-13.00 |
Прием документов | Вторник; Среда, Четверг Пятница, Суббота | 8.00-13.00 |
Прием теоретического экзамена | Четверг, Пятница, Суббота | 08.00-11.00 |
Прием практического экзамена | Четверг, Пятница, Суббота | 11.00-13.00 14.00-15.00 |
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
День недели | Время работы | |
Время работы МРЭО ГАИ | Вторник, Среда, Четверг Пятница Суббота | 8.00-13.00 |
Оформление заявлений | Вторник, Среда, Четверг Пятница Суббота | 8.00-13.00; |
Прием документов | Вторник, Среда, Четверг Пятница, Суббота | 8.00-13.00; |
Осмотр транспорта | Среда | 08.00-12.00 |
Обеденный перерыв: вторник — суббота
с 13.00 — 14.00
Выходные дни: воскресенье, понедельник.
Регистрационное отделение тел. 8 (0216) 50-08-87
Экзаменационное отделение тел. 8 (0216) 52-45-31
Начальник МРЭО ГАИ (тел./факс) 8 (0216) 54-41-02
РАСПОРЯДОК
работы отдела Госавтоинспекции управления внутренних дел
Оршанского районного исполнительного комитета
Витебская область, г. Орша, пер. Чернышевского 4-й д. 4а, индекс 211030, код
0216
№ | День недели | Время работы | |
Административная | каб. 21 | Понедельник, Четверг Суббота. | 08.00-10.00 09.00- 13.00 |
Ст. госавтоинспектор (согласование маршрутов перевозки опасных грузов) | каб. 27 | Вторник, Четверг. | 09.00-13.00 |
Обеденный перерыв: понедельник — суббота с 13.00 —
14.00
Начальник отдела ГАИ (факс) — 8 (0216) 501890
Старший госавтоинспектор отдела ГАИ — 8 (0216) 544995 (факс)
Старший инспектор по административной практике – 8 (0216) 521210
Старший инспектор по организации дорожного движения – 8 (0216) 504848
Административные процедуры, осуществляемые межрайонным регистрационно-экзаменационным отделением ГАИ отдела Госавтоинспекции управления внутренних дел Оршанского районного исполнительного комитета:
для физических лиц
для юридических лиц
форма заявления на выдачу водительского удостоверения (обмен водительского удостоверения, талона к водительскому удостоверению)
форма заявления на регистрацию транспортного средства (снятие, постановка на учет) для юр. лиц
форма заявления на регистрацию транспортного средства (снятие, постановка на учет) для физ. лиц
типовая форма договора купли-продажи, мены, дарения механического транспортного средства
ПОРЯДОК ОПЛАТЫ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ПРОЦЕДУР И УСЛУГ В СИСТЕМЕ ЕРИП
В устройствах оплаты, подключенных к ЕРИП (Интернет-банкинг, мобильный банкинг, инфокиоск и т.п.) принимаются платежи за все административные процедуры, осуществляемые подразделениями Госавтоинспекции, и оказываемые ими услуги для физических лиц.
Порядок осуществления платежа
· В дереве «Система расчет ЕРИП» выбрать ветку «МВД», затем «ГАИ».
·Выбрать один из разделов «Водительское удостоверение» либо «Регистрация транспорта».
· Затем в дереве ЕРИП выбрать ветку «Витебская область», г. Орша.
· Произвести оплату необходимых процедур (услуг).
В случае возникновения вопросов, связанных с оплатой услуг, интересующую информацию можно предварительно получить в соответствующем подразделении Госавтоинспекции.
Реквизиты для оплаты услуг юридических лиц
Тарифы и коды ЕРИП для водительского удостоверения
Тарифы и коды ЕРИП для регистрационных действий физических лиц
Управление Государственной автомобильной инспекции УВД Витебского облисполкома
Адрес: 210605, Республика Беларусь, г.Витебск, Московский пр-т, д.57
Телефон: 8 (0212) 64-64-44, 721-44-44 (МТС), 621-44-44 (А1)
E-mail: [email protected]
Сегодня в истории — 5 октября
5 октября 1877 года , вождь Джозеф, измученный и разочарованный, сдался в горах Медвежьей Лапы в Монтане, в сорока милях к югу от Канады. Компания Thunder Rolling Down the Mountain родилась в 1840 году в долине Валлоуа на северо-востоке штата Орегон. Он взял имя своего отца, (старого) вождя Иосифа или Иосифа Старшего. Когда его отец умер в 1871 году, Иосиф, или Иосиф Младший, был избран его преемником. Он продолжал усилия своего отца по обеспечению претензий Нез Персе на их землю, сохраняя миролюбие с белыми.
Индексированная карта Орегона с указанием железных дорог в штате… Чикаго: Rand McNally and Company, 1876.Транспорт и связь. Отдел географии и картЯ устал бороться. Наши начальники убиты; Зеркало мертво. Костюм тоо-хул-хул мертв. Старики все мертвы. Теперь именно молодые люди говорят «да» или «нет» [то есть голосуют в совете]. Тот, кто вел молодых людей [брат Джозефа, Олликут], мертв. Холодно, и у нас нет одеял. Маленькие дети замерзают насмерть. Мои люди — некоторые из них — сбежали в горы, и у них нет ни одеял, ни еды. Никто не знает, где они — возможно, замерзли насмерть.Я хочу найти время, чтобы найти своих детей и посмотреть, сколько из них я найду; может быть, я найду их среди мертвых. Слушайте меня, мои начальники; мое сердце больно и грустно. Откуда солнце сейчас стоит , я больше не буду сражаться вечно! Сдача вождя Джозефа генералу Нельсону А. Майлзу 5 октября 1877 г.
«Вождь Джозеф, Нез Персе», Внешний К. Э. С. Вуда. Век: популярное ежеквартальное издание. т. 28, вып. 1 (май 1884 г.): 135. Making of America External
В 1873 году вождь Джозеф провел переговоры с федеральным правительством, чтобы его люди могли оставаться на своей земле в долине Валлова, как это было оговорено в земельных договорах 1855 и 1863 годов с правительством США. Но, изменив политику в 1877 году, генерал Оливер Отис Ховард пригрозил атаковать, если индейцы не переместятся в резервацию Айдахо. Шеф Джозеф неохотно согласился.
Когда они начали свое путешествие в Айдахо, вождь Джозеф узнал, что группа людей Нез Персе, разгневанных потерей своей родины, убила нескольких белых поселенцев в районе реки Салмон.Опасаясь возмездия армии США, шеф начал отступление. Преследуя 2000 солдат, вождь Джозеф повел группу из примерно 700 индейцев нез персе, менее 200 из которых были воинами, к свободе, почти достигнув канадской границы. Более трех месяцев Нез Персе перехитрили своих преследователей и сражались с ними, преодолев около 1000 миль через Орегон, Вашингтон, Айдахо и Монтану.
К тому времени, когда вождь Джозеф сдался, более 200 его последователей погибли. Хотя он договорился о безопасном возвращении своих людей домой, Нез Персе вместо этого были доставлены в восточный Канзас, а затем в резервацию на Индийской территории (ныне Оклахома).В 1879 году вождь Джозеф отправился в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы встретиться с президентом Резерфордом Хейсом и выступить в защиту своего народа. Наконец, в 1885 году, за девятнадцать лет до его смерти, вождю Джозефу и его последователям разрешили вернуться в резервацию на северо-западе Тихого океана — все еще далеко от своей родины в долине Валлова.
«Большие вожди», индейцы нез-персе и якима, Астория, Ore. Centennial 1911. M.B. Марселл, 1911. Панорамные фотографии. Отдел эстампов и фотографийОдин из первых поселенцев из Орегона рассказал о своей встрече с вождем Джозефом:
Почему я однажды заблудился: «Я попал прямо в лагерь [вождя Джозефа], прежде чем я узнал об этом … Была ночь», и я был очень осторожен, и первое, что я знал, это было индейцы держали меня по обе стороны, и «они в шутку проводили меня к палатке Джо, чтобы знать, что им делать со мной…».
Ну, Джо, он взял факел, сосновый сучок, который он зажег, и поднес его близко к моему лицу, и посмотрел на меня вверх и вниз, вниз и вверх; и я ни разу не вздрогнул; Я в шутку посмотрел на него, и он сделал мне «хорошо»; «А затем он развязал узел,« и »сказал мужчинам, что все в порядке, — я был тум тум; это означало, что у меня доброе сердце; «И они дали мне все, что я мог съесть,» и «гид, который укажет мне дорогу на следующий день», «и я не смог заставить Джо или кого-либо из них взять ни цента». У меня было что-то вроде одеяла из красной пряжи, которое я носил на шее; и, наконец, я уговорил Джо принять это, шутка как своего рода момент.
Взгляд на Калифорнию и миссии , Хелен Хант Джексон. Бостон: Литтл, Браун и Ко., 1902. С. 278–79. «Калифорния, как я ее видел»: рассказы от первого лица о ранних годах Калифорнии, с 1849 по 1900 год. Общие коллекции
CEO Peer Networks | Главный исполнительный директор Network
Выберите организацию из списка ниже и узнайте, как мы помогаем таким же руководителям, как вы
«Когда другой генеральный директор обсуждал свою банковскую кредитную линию, я обнаружил, что плачу на 75 базисных пунктов больше, чем самые низкие ставки (3/4 от 1% в год).Другие генеральные директора назвали мне имена своих банкиров, которые предоставляют ссуды нашему сектору, и предложили представиться. Когда я вернулся в свой банк и сказал, что собираюсь уйти и почему — мой местный банк снизил мою процентную ставку на целый пункт, чтобы сохранить мой бизнес. Это стоило более 300 000 долларов в год — более 2 миллионов долларов в течение срока действия кредита ».
«Я обсуждал со своей группой, как расходы на медицинское страхование моих сотрудников увеличатся более чем на 20% в следующем году.Я обнаружил, что уже платил на 50% больше за сотрудника, чем некоторые из моих коллег. Два других члена описали свои программы кэптивного страхования и преимущества / сбережения с их подходом. В итоге я тоже перешел на модель кэптивного страхования и экономлю 30%, что составляет более 500 000 долларов в год ».
Скотт Норд
UltraSource
«Когда меня повысили до генерального директора, я был слаб в финансовых показателях (я был старшим вице-президентом по продажам).Я объяснил группе, что у моей компании есть проблема с прибылью — она теряет более 100 000 долларов в месяц — и что, если я не смогу переломить эту тенденцию за счет роста продаж, моя компания рухнет и обанкротится в течение 6 месяцев. Группа диагностировала мою настоящую проблему — раздутую зарплату руководящего состава. — и они посоветовали мне побыстрее рубить мертвую древесину и менее эффективных руководителей. Я сделал это — избавился от зарплаты на сумму более 200 000 долларов в месяц в течение 3 месяцев — и с тех пор прибыльность и рост.Моя группа CEN спасла мою компанию ».
Пит Систи
Генеральный директор, Novanex
«Вероятно, наибольшее влияние на чистую прибыль оказала сессия, которая привела к более агрессивной стратегии ценообразования. Сегодня мы более агрессивны в отношении ценообразования на наши услуги только из-за этой сессии. Я уверен, что это само по себе повлияло на нашу прибыль более чем на 100 000 долларов. . »
Рик Макклейн
Генеральный директор , Милуоки Электроникс
«Во время встречи Ex-Officio в 2011 году мне дали советы 5 других генеральных директоров в зале, все граждане Германии.Мы думали о приобретении конкурента в Германии, и совет, который я получил в тот день, позволил мне завершить очень успешное приобретение. Используя Германию в качестве нашей новой европейской базы, мы смогли увеличить наши международные продажи с 5% от общего объема продаж до более чем 50% всего за 6 лет! »
Джефф Эванс
Генеральный директор , Уилл-Берт
«Членство в сети руководителей компаний помогло мне достичь:
- Годовой рост более 20%
- Увеличение оборачиваемости запасов на 15% + благодаря поддержке и информации, полученной мною о внедрении новой системы ERP
- Сильная скамейка отличных игроков благодаря поддержке и идеям, полученным на заседаниях Совета Ex-Officio »
Тодд Килгус
Генеральный директор , Centracore
«Я предполагаю, что вклад моей группы в решение нашей задачи ERP сэкономил нам более 3 месяцев времени и сэкономил 50 тысяч долларов на расходах.Я смог упростить процесс, используя опыт других о том, что сработало, а что нет. Я также использовал предложения моей группы о том, как управлять частью этого проекта по управлению изменениями ».
Энтони Гарсиа
ESPEC Северная Америка
В 2020 году уволилось больше финансовых руководителей, чем в предыдущие годы
В 2020 году из крупных американских компаний ушло больше финансовых директоров, чем в предыдущие годы, поскольку пандемия оказала давление на корпоративные балансы и финансовую отчетность. руководители, которые ими управляют.
Тридцать семь компаний в списке S&P 500, включая General Motors Co. а также HP Inc., В прошлом году заявили, что их финансовые директора уйдут, что на 27,6% больше, чем в 2019 году. Цифра на 2020 год выше, чем среднее количество увольнений за последнее десятилетие, которое составляло около 25 в год, согласно данным MyLogIQ. Отставка, как правило, является добровольной, в отличие от увольнения, но формулировки в корпоративных документах иногда могут быть двусмысленными.
Это противоречит тому, что рекрутеры ожидали в первые дни пандемии — некоторые предсказывали, что руководители останутся на своих местах — и произошло после многих лет ожесточенной конкуренции за финансовые таланты.
Для многих финансовых директоров пандемия усугубила и без того высокую рабочую нагрузку и долгие часы работы. В последние годы их роли стали более важными, поскольку руководители финансов, правая рука их руководителей, часто управляют не только бухгалтерскими книгами, но и стратегией своей компании.
Подписка на информационный бюллетень
WSJ | CFO Journal
The Morning Ledger предоставляет ежедневные новости и аналитическую информацию о корпоративных финансах от команды CFO Journal.
По данным Crist Kolder Associates, кадровой фирмы Crist Kolder Associates, срок пребывания в должности финансового директора сократился на
человек и составил в среднем 4,86 года в компаниях из списка Fortune 500 и S&P 500 в 2020 году по сравнению с 5,3 года в 2015 году. Некоторые рекрутеры объясняют это сложностью работы и необходимостью достижения финансовых целей, а также растущей сложностью текущей деловой среды.
Пандемия усугубила многие из этих стрессов.С марта финансовые руководители должны были собрать миллиарды долларов, чтобы поддержать ликвидность своей компании, направить свой бизнес в период экономических потрясений и увольнений или уволить тысячи сотрудников. Им пришлось закрыть операции, урезать бюджеты и быстро приспособиться к новой норме, которая была и отличается от того, с чем они имели дело раньше.
Многие финансовые директора столкнулись с трудностями при решении таких вопросов, как изоляция, сбор средств, удержание талантов или реорганизация недвижимости из своего домашнего офиса.«2020 год был тяжелым годом для финансовых директоров с точки зрения моральных потерь, — сказал Шон Весснер, соруководитель практики финансовых сотрудников в компании Odgers Berndtson, занимающейся поиском руководителей.
Бывший финансовый директор Ford Тим Стоун теперь работает в технологической компании ASAPP.
Фото: Брендан Макдермид / ReutersНепредвиденные проблемы, среди прочего, вынудили некоторых финансовых директоров сделать перерыв в карьере или присоединиться к новому бизнесу в другой отрасли.Бывший финансовый директор Ford Motor Co. Тим Стоун отправился в технологическую отрасль, когда в октябре занял должности финансового директора и главного операционного директора компании ASAPP Inc., занимающейся искусственным интеллектом. Пол Джейкобсон, Delta Air Lines Inc. давний финансовый директор покинул компанию в ноябре и перешел в General Motors. Г-н Стоун отказался комментировать свой ход. Г-н Якобсон отказался от комментариев, помимо октябрьского заявления, в котором он сказал, что считает видение GM убедительным.
Пандемия также ускорила уход некоторых финансовых директоров, которые планировали уйти в ближайшие несколько лет, но переоценили свою роль после распространения вируса, сказал Джефф Констебл, соруководитель практики глобальных финансовых директоров в консалтинговой фирме. Корн Ферри.
финансовых директоров во время пандемии оказались в еще большей напряженности, чтобы оправдать ожидания акционеров и совета директоров. «Все сводится к постоянному давлению на финансового директора с целью добиться результатов», — сказал Пол Макдональд, старший исполнительный директор кадрового агентства Роберт Half International Inc.
У увольнения с большой должности финансового директора есть и обратная сторона медали. Компенсация, основанная на акциях, обычно предоставляется ежегодно и привязана к определенным периодам перехода прав, обычно от трех до пяти лет. По словам г-на Весснера, руководители теряют неизрасходованную часть своего долгосрочного плана стимулирования после ухода в отставку. «Вы можете отказаться от всей награды, полученной в начале 2020 года, а также от наград за предыдущие годы», — сказал он, имея в виду невыплаченную компенсацию. Однако финансовые соображения являются лишь одним из факторов, когда люди решают уйти в отставку, сказал он.
В некоторых случаях финансовые директора были вынуждены уйти в отставку, даже если компания не сообщала об этом публично, сказал г-н Макдональд. По его словам, такие вынужденные увольнения чаще случаются в компаниях, сильно пострадавших от пандемии. «Если они действительно серьезно пострадали и на карту поставлено непрерывное функционирование организации… вы начинаете видеть недобровольные увольнения высшего руководства», — сказал г-н Макдональд. «И нож врезается глубоко, иногда в кресло финансового директора».
Ожидается, что предстоящий год откроет новые возможности для финансовых директоров, когда вакцины против Covid-19 станут более доступными и экономика оправится от пандемии, заявили рекрутеры.
По словам г-на Констебля, когда они снова переключаются в режим роста, компании могут искать нового финансового директора, который поможет им расширить свой бизнес, вместо того, чтобы в первую очередь защищать баланс.
КомпанияFigs Inc., которая производит одежду для медицинских работников, недавно наняла бывшего финансового директора Domino’s Pizza Inc., чтобы способствовать развитию ее международного бизнеса и повышению прибыльности.
Джеффри Лоуренс, который ушел из Domino’s в декабре примерно через 20 лет, сказал, что ему не хватило должности финансового директора.«Я не собирался вешать его навсегда», — сказал г-н Лоуренс.
Напишите Марку Мауреру по адресу [email protected]
Copyright © 2021 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8
Речь вождя Сиэтла — Племя Суквамиш
То небо, которое веками проливало слезы сострадания на мой народ и которое нам кажется неизменным и вечным, может измениться. Сегодня честно.Завтра может быть пасмурно с облаками. Мои слова подобны звездам, которые никогда не меняются. Что бы ни говорил Сиэтл, великий вождь в Вашингтоне может со всей уверенностью полагаться на возвращение солнца или смены времен года. Белый вождь говорит, что Большой Вождь в Вашингтоне шлет нам привет дружбы и доброй воли. Это доброе отношение к нему, потому что мы знаем, что он мало нуждается в нашей дружбе взамен. Его людей много. Они подобны траве, покрывающей бескрайние прерии. Моих людей мало. Они напоминают разбросанные деревья на охваченной штормом равнине.Великий, и я полагаю — хорошо, Белый Вождь сообщает нам, что он хочет купить нашу землю, но готов позволить нам жить с комфортом. Это действительно кажется справедливым, даже щедрым, поскольку у Красного Человека больше нет прав, которые ему нужно уважать, и это предложение может быть мудрым также, поскольку нам больше не нужна обширная страна.
Было время, когда наши люди покрывали землю, как волны волнующегося ветром моря покрывают его вымощенный ракушками пол, но это время давно прошло с величием племен, которое теперь осталось лишь печальным воспоминанием.Я не буду ни останавливаться на достигнутом, ни оплакивать наш безвременный упадок, ни упрекать своих бледнолицых братьев в том, что они торопят его, поскольку, возможно, мы тоже в чем-то виноваты.
Молодежь импульсивна. Когда наши молодые люди злятся на какое-то реальное или воображаемое зло и уродуют свои лица черной краской, это означает, что их сердца черные, и что они часто жестоки и безжалостны, и наши старики и старушки не могут их сдержать. . Так было всегда. Так было, когда белый человек начал все время подталкивать наших предков на запад.Но будем надеяться, что вражда между нами никогда не возобновится. Нам было бы все терять и нечего приобретать. Месть молодых людей считается выгодой, даже ценой их собственных жизней, но старики, которые остаются дома во время войны, и матери, у которых есть сыновья, которых нужно потерять, знают лучше.
Наш хороший отец в Вашингтоне — поскольку я предполагаю, что теперь он наш отец, а также ваш, поскольку король Георг переместил свои границы дальше на север — наш великий и добрый отец, я говорю, посылает нам известие, что, если мы будем делать то, что он желает, он защитит нас.Его храбрые воины будут для нас ощетинившейся стеной силы, а его чудесные боевые корабли заполнят наши гавани, так что наши древние враги далеко на севере — хайдасы и цимшианцы — перестанут пугать наших женщин, детей и стариков. мужчины. Тогда на самом деле он будет нашим отцом, а мы — его детьми. Но может ли это когда-нибудь быть? Ваш Бог не наш Бог! Ваш Бог любит ваш народ и ненавидит мой! Он с любовью обнимает бледное лицо своими сильными защитными руками и ведет его за руку, как отец ведет маленького сына.Но Он оставил Своих красных детей, если они действительно Его. Наш Бог, Великий Дух, кажется, тоже оставил нас. Ваш Бог делает ваш народ сильнее с каждым днем. Скоро они заполнят всю землю. Наш народ уходит, как быстро отступающая волна, которая никогда не вернется. Бог белого человека не может любить наш народ, иначе Он защитил бы их. Они кажутся сиротами, которым нигде не нужно искать помощи. Как же тогда мы можем быть братьями? Как ваш Бог может стать нашим Богом и возобновить наше процветание и пробудить в нас мечты о возвращении величия? Если у нас есть общий Небесный Отец, Он должен быть пристрастным, потому что Он пришел к Своим бледнолицым детям.Мы никогда Его не видели. Он дал вам законы, но не имел слова для Своих красных детей, чье изобилие когда-то заполняло этот огромный континент, как звезды заполняют небосвод. Нет; мы две разные расы с разными корнями и разными судьбами. Между нами мало общего.
Для нас прах наших предков священен, а место их упокоения — священная земля. Вы блуждаете далеко от могил своих предков и, казалось бы, без сожаления. Ваша религия была написана на каменных скрижалях железным перстом вашего Бога, чтобы вы не могли забыть.Красный Человек никогда не мог понять и запомнить этого. Наша религия — это традиции наших предков — сны наших стариков, данные им Великим Духом в торжественные часы ночи; и видения наших сахемов, и написано в сердцах нашего народа.
Ваши мертвые перестают любить вас и землю своего рождения, как только они проходят через порталы гробницы и уходят за пределы звезд. О них скоро забывают и никогда не вернутся. Наши мертвые никогда не забывают этот прекрасный мир, который дал им бытие.Они по-прежнему любят его зеленые долины, его журчащие реки, его великолепные горы, уединенные долины и зеленые озера и заливы, и всегда с нежной нежностью тоскуют по одиноким сердцам и часто возвращаются из счастливых охотничьих угодий, чтобы навестить, провести, утешайте и утешайте их.
День и ночь не могут жить вместе. Красный Человек когда-либо избегал приближения Белого Человека, как утренний туман ускользает от утреннего солнца. Однако ваше предложение кажется справедливым, и я думаю, что мои люди примут его и уединятся в резервации, которую вы им предлагаете.Тогда мы будем жить отдельно друг от друга в мире, потому что слова Великого Белого Вождя кажутся словами природы, обращенными к моему народу из густой тьмы.
Неважно, где мы проведем остаток наших дней. Их будет немного. Индийская ночь обещает быть темной. Ни одна звезда надежды не парит над его горизонтом. Вдали стонет грустный ветер. Мрачная судьба, кажется, идет по следу Красного Человека, и где бы он ни услышал приближающиеся шаги своего падшего эсминца и хладнокровно приготовился встретить свою судьбу, как и раненая лань, слышащая приближающиеся шаги охотника.
Еще несколько лун, еще несколько зим, и ни один из потомков могущественных воинств, которые когда-то двигались по этой обширной земле или жили в счастливых домах, защищенных Великим Духом, не останется, чтобы оплакивать могилы людей еще раз более могущественным и обнадеживающим, чем ваш. Но почему я должен оплакивать безвременную судьбу моего народа? Племя следует за племенем, а нация следует за народом, как морские волны. Это естественный порядок вещей, и сожаление бесполезно. Ваше время упадка может быть далеким, но оно обязательно наступит, потому что даже Белый Человек, чей Бог ходил и разговаривал с ним как друг с другом, не может быть освобожден от общей судьбы.В конце концов, мы можем быть братьями. Посмотрим.
Мы обсудим ваше предложение и, когда примем решение, сообщим вам. Но если мы примем это, я здесь и сейчас оговариваю это условие, что нам не будет отказано в привилегии без приставания посещать в любое время могилы наших предков, друзей и детей. Каждая часть этой земли священна в глазах моего народа. Каждый склон холма, каждая долина, каждая равнина и роща были освящены каким-то печальным или счастливым событием в давно исчезнувшие дни.Даже камни, которые кажутся немыми и мертвыми, как жаркое солнце на безмолвном берегу, трепещут воспоминаниями о волнующих событиях, связанных с жизнями моего народа, и сама пыль, на которой вы сейчас стоите, более нежно отзывается на их шагов, чем ваши, потому что он богат кровью наших предков, и наши босые ноги ощущают сочувственное прикосновение. Наши ушедшие храбрецы, любящие матери, радостные, радостные девушки и даже маленькие дети, которые жили здесь и радовались здесь короткое время года, полюбят эти мрачные уединения, а по вечерам они приветствуют призрачных вернувшихся духов.И когда последний Красный Человек погибнет и память о моем племени станет мифом среди Белых Людей, эти берега будут кишеть невидимыми мертвыми из моего племени, и когда дети ваших детей будут думать, что они одни в поле, магазин, магазин, на шоссе или в тишине бездорожного леса, они не будут одни. На всей земле нет места уединению. Ночью, когда улицы ваших городов и деревень молчат, и вы думаете, что они пустынны, они будут собираться с возвращающимися хозяевами, которые когда-то наполняли их и все еще любят эту прекрасную землю.Белый человек никогда не будет один.
Да будет он справедлив и с моим народом будет добр, ибо мертвые не бессильны. Я сказал, мертв? Смерти нет, только смена миров.
Центральное руководство BJP сменило еще одного главного министра, тенденция чрезмерного роста высшего командования закрепилась
BJP сменила еще одного из своих главных министров — третьего за два месяца — до истечения срока его полномочий по причинам, не являющимся официальными заявлено, но якобы связано с уравновешиванием кастовых уравнений и сдерживанием антимонопольного положения.Партия выбрала Бхупендру Пателя, низкопрофильного законодателя, не имеющего предыдущего опыта работы в правительстве, в качестве нового CM Гуджарата, по-видимому, в попытке успокоить политически влиятельное сообщество Патела перед выборами собрания в 2022 году. Плохая репутация Виджая Рупани в управлении Covid — Высокий суд Гуджарата осудил деятельность правительства — и его неспособность привлечь на свою сторону влиятельные социальные группы, возможно, пошла против него. Но его уход при обстоятельствах, поразительно похожих на его возведение на пост главного министра в 2016 году, говорит о более широкой тенденции в БДП.
Политические партии склонны заменять ГНД на выборах, чтобы ослабить борьбу с занимаемой должности, но смена наверху обычно производится, когда есть угроза восстания со стороны законодателей. Однако БДП заметно сократила должность главного министра в штатах, где она управляет правительством — даже выборы в собрания проводятся от имени премьер-министра. Президентский режим кампании на всеобщих выборах, который совпал с подъемом Нарендры Моди в национальной политике в 2014 году, распространился вплоть до выборов в собрание.Гуджарат, где Моди также был главным министром, является лучшим примером этой тенденции: голоса за Моди собираются на выборах на всех уровнях — Рупани и новый премьер-министр Бхупендра Пател не играли заметной роли в политике штата до тех пор, пока они не заняли пост президента. высший офис государства. После отстранения от должности Рупани сравнил смену главных министров с эстафетной гонкой: «Я бежал. Сейчас я передам флаг кому-нибудь другому. (Теперь) он побежит », — сказал он. В Уттаракханде и Карнатаке, где БДП также недавно заменила КМ, она также предпочла законодателей с ограниченным влиянием ветеранам партии: например, в Карнатаке она выбрала Басавараджа Боммаи, который присоединился к БДП только в 2008 году.В Уттар-Прадеше, Харьяне, Уттаракханде, Западной Бенгалии партия не выдвигала на первый план ни одного лидера штата во время выборов в собрание и добивалась голосов, проецируя лидерство Моди.
По иронии судьбы, этот рост мощного партийного центра, напоминающего высшее командование Конгресса при Индире и Радживе Ганди, противоречит федеральному подходу, который БДП культивировала и взращивала при Атале Бихари Ваджпаи и Л. К. Адвани. Это позволило партии создать в штатах вторую линию руководства харизматических политиков.Многие из них — Шиврадж Сингх Чохан, Ума Бхарти, Васундхара Радже, Раман Сингх, Едиюраппа, Кальян Сингх и другие — привели партию к успеху в своих штатах, что, можно сказать, заложило основу для впечатляющего роста БДП при Моди. и Амит Шах. Отказ в автономии государственных единиц и агентств государственным лидерам, предпочтение безликих бегунов в эстафетной гонке перед влиятельными политиками и зависимость от высшего командования в предвыборной работе — все это значительные изменения в форме и характере новой БДП.
Эта редакционная статья впервые появилась в печатном издании 13 сентября 2021 года под заголовком «Уменьшение размера CM».
«Я никуда не пойду» — член палаты представителей Детройт Тлайб дает ответный огонь после того, как шеф Крейг говорит, что он должен уйти в отставку
ДЕТРОЙТ (FOX 2) — В электронном письме сторонникам в понедельник, член палаты представителей Рашида Тлайб сказала, что она «никуда не пойдет. «после того, как начальник полиции Детройта Джеймс Крейг сказал, что она должна уйти в отставку.
Шеф DPD Крейг называет женщин-конгрессменов комментариями Тлаиба, Уотерс, безрассудством
Обострилась словесная война между конгрессменом Мичигана Рашидой Тлейб и начальником полиции Детройта Джеймсом Крейгом.
«На этой неделе начальник полиции Детройта побежал в FOX, чтобы потребовать моей отставки. Он даже сказал, что« устроит [мне] прощальную вечеринку ». Я никуда не пойду «, — говорится в письме.
БОЛЬШЕ: Шеф Крейг говорит, что представитель Детройта Тлайб должен уйти в отставку после комментария «полиции больше нет»
Комментарии Крейга появились после того, как Тлайб написал в Твиттере, что больше не должно быть полицейских после того, как черный человек был застрелен офицером в Миннесоте, который сказал она хотела схватить электрошокер.
«Это не случайность.Работа полиции в нашей стране носит расистский характер по своей природе и преднамеренно. Даунт Райт была встречена агрессией и насилием. Я покончил с теми, кто оправдывает убийства, финансируемые государством. Больше никакой полиции, тюремного заключения и милитаризации. Это невозможно исправить », — написала она.
После того, как она получила негативную реакцию от множества людей, включая президента Джо Байдена и сенатора Берни Сандерса, за твит от 12 апреля, она опубликовала больше твитов, разъясняющих, что она имела в виду 14 апреля.
По словам Тлайба, вложение большего количества денег в «полицию, лишение свободы и криминализацию» не повысит общественную безопасность.Вместо этого следует тратить больше денег на ресурсы, «чтобы бороться с бедностью, неравенством в образовании и расширять возможности трудоустройства. Мы должны расширять использование специалистов в области психического здоровья и социальной работы для реагирования на споры до того, как они обострятся».
СВЯЗАННЫЙ: Шеф DPD Крейг забивает твит о полиции Тлайба, конгрессмен поясняет замечания
Во время сегмента Let It Rip в воскресенье утром Крейг призвал Тлайба подать в отставку.
«Я бы хотел, чтобы она ушла в отставку, я бы устроил ей прощальную вечеринку», — сказал он.
Начальник также спросила, от кого она говорит, когда комментирует работу полиции.
«Когда вы говорите об упразднении полиции, лишения свободы, вы говорите о безопасных городах — как вы думаете, чего хотят жители Детройта?» — сказал Крейг.
Let it Rip Weekend
Начальник полиции Детройта Джеймс Крейгс говорит, что член палаты представителей Рашида Тлайб должна уйти в отставку после ее комментария «упразднить полицию».
Электронное письмо Тлаиб в понедельник повторило то, что она сказала в твитах, которые она использовала, чтобы прояснить свои полицейские комментарии.Он также упомянул предполагаемые случаи жестокого обращения с протестующими Black Lives Matter со стороны полиции Детройта.
«Я никогда не уклонялся от того, чтобы говорить правду властям. Вот почему я неоднократно высказывался против жестокого обращения полиции Детройта с нашими жителями», — говорится в электронном письме. «Отчет за отчетом цитируется вредное обращение DPD с протестующими Black Lives Matter. Город даже привлекал протестующих к суду, пытаясь запугать движение».
Тлайб также ответила на вопрос Крейга о том, кого она представляет.
«Я представляю сообщества, которые боятся быть остановленными полицией, потому что боятся, что их могут убить», — сказала она. 300 миллионов долларов, которые ежегодно тратятся на DPD, лучше потратить на борьбу с бедностью, образование и создание рабочих мест в наших общинах. Я буду продолжать работать над политикой, направленной на решение системных проблем в наших сообществах, таких как запрет слежки за расистским распознаванием лиц, чтобы каждый человек чувствовал себя в безопасности и имел возможность процветать «.
Новый путь к C-Suite
Вкратце об идее
Навыки, необходимые для работы на высшем уровне, меняются со временем.Резюме сегодняшних менеджеров высшего звена сильно отличаются от резюме их предшественников 10-20 лет назад.
Для высшего руководства функциональные и технические знания стали менее важными, чем понимание основ и стратегии бизнеса.
Топ-члены команды теперь, как правило, имеют больше общего со своими коллегами-руководителями, чем с людьми, выполняющими функции, которые они возглавляют. Например, руководители кадровых служб все чаще приходят не из отдела кадров; ИТ-руководители теперь часто получают выгоду от маркетингового опыта.
Недавнее исследование рекрутинга руководителей предлагает понимание новых поворотов и поворотов на пути к вершине.
Работа: Леандро Эрлих, Лестница , 2005 г., металлическая конструкция, дерево, виниловая плитка, 14,75 ‘x 11,5’
Мы знаем, что разные времена и разные обстоятельства требуют разных лидерских качеств. Итак, когда дело доходит до управления собственной карьерой, как вы подготовитесь к продвижению? Какие способности следует развивать молодым потенциальным руководителям при выборе компаний, функций и должностей? И какие навыки должны оттачивать работающие руководители, стремясь достичь следующего уровня?
Это непростые вопросы.Тенденции различаются в зависимости от функции, географии и отрасли — и, конечно же, от компании. И хотя мы можем окончательно определить навыки, которые компании ищут сейчас, определение тех, которые будут полезны в будущем, неизбежно носит спекулятивный характер. Тем не менее, изучив сотни профилей руководителей, разработанных за последнее десятилетие или около того фирмой по поиску руководителей Heidrick & Struggles, и опросив многочисленных топ-менеджеров о требованиях к старшим руководителям в прошлом, настоящем и будущем, мы увидели некоторые четкие сигналы о том, как C -уровневые рабочие места развиваются.
Один поразительно последовательный вывод: когда люди достигают высшего звена, технические и функциональные знания имеют меньшее значение, чем лидерские качества и хорошее понимание основ бизнеса. ИТ-директорам необходимо знать, как создавать бизнес-модели; финансовые директора, как разрабатывать стратегии управления рисками; Главным сотрудникам отдела кадров, как разработать план преемственности и структуру талантов, которые обеспечат конкурентное преимущество. Другими словами, как только вы доберетесь до вершины, навыков, которые помогут вам подняться на вершину, будет недостаточно.Мы начинаем видеть руководителей высшего звена, у которых больше общего со своими коллегами-руководителями, чем с людьми, выполняющими функции, которые они выполняют. И сегодня ожидается, что члены высшего руководства не только поддержат генерального директора в отношении бизнес-стратегий, но также поделятся своими мыслями и внесут свой вклад в ключевые решения.
В этой статье мы рассмотрим эту тенденцию более подробно и объясним другие выводы о навыках, необходимых на каждой из семи должностей высшего уровня — ИТ-директор, главный директор по маркетингу и продажам, финансовый директор, главный юрисконсульт, главный специалист по управлению цепочкой поставок, главный специалист по персоналу и генеральный директор.Мы обсудим компетенции, которые компании стремились получить за последнее десятилетие, те, которые востребованы в настоящее время, и те, которые, основываясь на опыте и первых доказательствах, мы ожидаем, что они будут преобладать в следующем десятилетии. (Подробнее о методологии см. В рамке «Об исследовании».) Наша цель — составить своего рода «дорожную карту» для амбициозных менеджеров, чтобы помочь им составить план своих следующих действий.
Директор по информационным технологиям
В конце 1980-х и середине 1990-х годов большинство руководителей информационных технологий либо выросли на должности, пройдя стандартный путь от бизнес-аналитика до директора, либо были профессионалами в области бухгалтерского учета с системным опытом.Как правило, все кончалось с директорством. ИТ-руководители были ориентированными на детали, логичными и последовательными мыслителями. Но к концу этого периода, когда на сцену вышли веб-возможности, компании начали искать более стратегические способы применения технологий — использовать Интернет для изучения новых рынков, привлечения новых клиентов и оптимизации процессов.
Типичный ИТ-директор в то время не особенно хорошо разбирался в бизнес-стратегии или взглядах на общую картину. Технологические отделы стали слишком жесткими и ограниченными, чтобы быстро реагировать на новые бизнес-задачи и возможности.ИТ-директора в целом либо отталкивались техническими причинами того, почему что-то не может быть сделано, либо соглашались на запросы слишком быстро, не оспаривая их обоснование или не осознавая их объем (а затем часто не выполняли). В разных регионах и секторах между бизнесом и технологическими функциями возникали серьезные барьеры — как в поведении руководителей, так и в их возможностях. Те немногие руководители, которые могли совмещать оба мира, пользовались большим спросом.
В середине и конце 1990-х годов, в связи с отсутствием деловой смекалки у ИТ-персонала, возникла новая должность — ИТ-директор.ИТ-директор был руководителем высшего звена, который разбирался не только в новых технологиях, но и в том, как они применяются в бизнес-стратегии. Эти новые члены высшего руководства смогли наладить сложные отношения между бизнес-лидерами и ИТ-отделом. Они меньше интересовались самой технологией и больше интересовались тем, как она может генерировать конкурентное преимущество, и больше ориентировались на лидерство и организационную эффективность. Между тем возникло другое явление: глобализация.ИТ-менеджерам приходилось заниматься интеграцией и стандартизацией процессов и платформ в нескольких операционных компаниях, подразделениях группы и регионах.
Затем, в 2008 году, когда кредиты начали иссякать, потребности бизнеса снова изменились. Хотя ИТ-служба стала лучше согласовываться с бизнесом (по крайней мере, когда дело дошло до улучшения взаимоотношений), руководителям ИТ-отдела теперь приходилось принимать сложные решения на основе тщательного анализа окупаемости инвестиций. Их работа стала меньше связана с хорошим управлением проектами и больше с хорошим управлением правильными проектами.Требовалось обоснование крупных технологических затрат. Ряд ИТ-директоров оказались над головами; ИТ-подразделению требовался руководитель, который понимал возрастающую сложность бизнеса и то, как взаимодействуют ИТ-стратегия, бизнес-стратегия, управление рисками и финансы.
Мы ожидаем, что в обозримом будущем спрос на сложный набор навыков у ИТ-директоров будет расти. Компании будут искать «гибридных» ИТ-директоров, которые не только разбираются в бизнесе, но и обладают опытом в области аналитики, организационного проектирования и инфраструктуры, а также знают, как объединить целостную систему, способную поддержать глобальный рост.Во многих случаях коммерческий опыт будет плюсом. Знания в области продаж и маркетинга будут считаться преимуществом, когда дело доходит до инициатив в области электронной коммерции, равно как и ограничения в управлении цепочкой поставок и логистике.
«Я смотрю на себя как на бизнес-лидера, а не как на ИТ-директора. Я говорю со своей командой о том, как вести разные типы разговоров. Например, не говорите о том, насколько хорош новый смартфон — говорите о том, как он увеличит количество обращений за покупками, ускорит рост доходов и увеличит долю рынка.”- ИТ-директор, Global Consumer Goods Company
Наиболее востребованные ИТ-директора будут хорошо понимать, как компании могут использовать океан информации, которую они сейчас собирают. Как объясняет ИТ-директор глобальной компании по производству потребительских товаров: «Вокруг нас происходит бурный рост объемов данных, но мы чувствуем, что хорошо подготовлены, чтобы воспользоваться этой возможностью и использовать ее в качестве конкурентного преимущества на наших рынках. Способы, которыми мы делимся своими идеями и получаем отзывы клиентов, очень новы и интересны ».
Директор по маркетингу и продажам
На протяжении большей части 20-го века функции продаж и маркетинга имели узкие бизнес-задачи и работали разрозненно.Эти две функции также имели тенденцию концентрироваться на разных областях: продажи в сфере бизнеса и на управлении прямыми продавцами; маркетинг в сфере бизнеса для потребителя. Руководители отдела маркетинга несли почти исключительную ответственность за креативные рекламные инициативы, ориентированные на бренд; руководители продаж были владельцами управления взаимоотношениями с клиентами в точке контакта с клиентами. Хорошо сбалансированные, интегрированные маркетинговые и сбытовые организации были редкостью; обычно одна функция имела больше мощности, чем другая.
«Глобальная консолидация продаж и маркетинга сыграет важную роль в том, чтобы мы могли более полно обслуживать потребности наших клиентов». —CMO, Глобальная технологическая и сервисная компания
На рубеже тысячелетий маркетинг и продажи по-прежнему оставались отдельными, но масштабы обоих начали расширяться по мере появления новых каналов. Продажи продолжали вытеснять маркетинг в компаниях B2B, но инициативы в области электронной коммерции вынуждали руководителей продаж брать на себя некоторые обязанности, которые обычно ложились на маркетинг, например, как доставлять сообщения бренда непосредственно через Интернет.Спрос на этот расширенный набор навыков привел к должности вице-президента по продажам и маркетингу, что стало обычным явлением во все большем количестве компаний.
Спустя целое десятилетие границы между маркетингом и продажами продолжают стираться. Такие тенденции, как краудсорсинг, ускоряют инновационный процесс, а социальные технологии, интерактивность и мобильность стали неотъемлемой частью потребительских медиа. Поскольку маркетинг и продажи должны плавно реагировать на новые возможности, все большее распространение получают комбинированные роли.
Появление новой должности, коммерческого директора, отражает этот сдвиг. Исследование Heidrick & Struggles, проведенное в 2009 году, показало, что более 200 CCO были назначены во всем мире с тех пор, как это название впервые появилось десятью годами ранее; более 50 назначений произошли только в 2008 году. Создание должности свидетельствует о том, что генеральному директору необходимо иметь единую точку контакта с коммерческой стороны, которая могла бы управлять инновациями, разработкой продуктов, маркетингом и продажами на всех платформах, как цифровых, так и обычных.
Технологии — в частности, цифровые каналы в качестве точек соприкосновения — будут и в будущем доминировать в маркетинговой стратегии и стратегии продаж. Спрос на возможности сегментации будет расти по мере того, как фирмы обращаются к более разнообразному кругу клиентов, которые ожидают индивидуализированных продуктов и решений, а также более высокого уровня обслуживания. Руководители по маркетингу и продажам будут управлять персоналом, выросшим в эпоху цифровых технологий, и обслуживать клиентов, которые постоянно стремятся к скорости и простоте взаимодействия.
Финансовый директор
До начала 2000-х годов типичным финансовым директором был счетчик, отвечающий в основном за отчет о цифрах, измерение производительности с целостностью и точностью, а также за управление процессами сдержек и противовесов в компании. Финансовые директора обладали бухгалтерской и финансовой проницательностью, а также сильными количественными навыками, но их кругозор был относительно узким и ограничивался в основном их отделом. Типичный финансовый директор также был ориентирован на страну, даже в компаниях с международным присутствием, исходя из теории, согласно которой различия в регулировании слишком усложняют глобальные финансы.
«Я думаю, что многие финансовые директора десять лет назад, вероятно, были отличными« распорядителями », но смотрели на бизнес больше через призму бухгалтерского учета, а не через призму стратегии и создания ценности».
Сегодня, однако, региональные различия становятся более серьезными, чем когда-либо, и транснациональные корпорации больше не могут позволить себе роскошь держать финансовые вопросы в пределах географических границ. Управление финансами компании становится все более сложным. В большинстве крупных компаний руководитель отдела бухгалтерского учета работает вместе с финансовым директором, который, в свою очередь, играет гораздо более стратегическую роль.
Как объяснил нам финансовый директор крупного американского ритейлера, десять лет назад он был хорошим «управляющим», но видел бизнес скорее через призму бухгалтерского учета, чем через призму стратегии и создания ценности. Сегодня это не так для большинства финансовых директоров. В настоящее время главная финансовая работа включает в себя помощь генеральному директору и руководителям предприятий в поиске новых возможностей и оценке их стратегических и финансовых достоинств и рисков. Поскольку управлению рисками стало уделяться гораздо больше внимания — сначала в ожидании 2000-го года, а затем после событий 11 сентября и бизнес-скандалов, — финансовый директор стал партнером генерального директора в принятии амбициозных, но рациональных решений по широкому кругу вопросов. вопросов.Когда-то малоизвестная дисциплина, управление рисками прямо попало в повестку дня руководителей, и финансовым директорам лучше быть к этому готовыми.
Работа на высшем финансовом уровне требует гораздо более обширного опыта, чем раньше. Как сказал нам бывший финансовый директор одного производителя в США, финансовым директорам теперь необходим опыт работы с рынками капитала, слияниями и информационными технологиями. Во многих компаниях финансовых директоров просят играть более активную роль в управлении внешними заинтересованными сторонами и, в частности, в общении с инвесторами.Кроме того, ожидается, что они будут иметь опыт работы и других корпоративных функциональных областей, а также будут поощрять своих подчиненных использовать кросс-функциональные пути для расширения и углубления навыков своих команд.
Финансовые директора будущего будут работать по всему миру, в разных часовых поясах и будут регулярно сотрудничать с нефинансовыми сферами бизнеса в рамках инициатив по развитию и международной экспансии. Таким образом, им потребуется как коммерческая чувствительность, так и глобальное мышление. (Некоторые из лучших компаний теперь поручают своим финансовым руководителям международные задания, чтобы убедиться, что у них такой склад ума.) И если сегодня финансовые директора обязаны разрабатывать и внедрять системы и процессы для составления бюджета и показателей эффективности, завтра они также должны будут предоставлять управленческой команде операционные и финансовые данные и анализ в реальном времени. Они продолжат выполнять традиционные функции управления финансами, сокращения затрат и введения соответствующих средств контроля, но стратегическое мышление станет более важным. Один бывший финансовый директор считает, что для будущего финансового директора «участие в конкурентном преимуществе фирмы будет более важным, чем соблюдение нормативных требований при традиционной должности.”
Главный юрисконсульт
Двадцать лет назад, за некоторыми редкими и заметными исключениями, роль главного юрисконсульта не была сильной или влиятельной. Переход от юридической фирмы к штатному юрисконсульту рассматривался как «мягкий» вариант; штатные юристы часто считались гражданами второго сорта в юридической профессии. Они работали меньше рабочего времени и зарабатывали меньше денег. Они следили за соблюдением нормативных требований, закрывали сделки, проверяли документы и решали вопросы сотрудников. Самые сложные и важные вопросы обычно отправлялись внешнему юристу.
«Более продвинутые корпорации рассчитывают на сбалансированного главного юрисконсульта как на помощника, человека, который может играть разные роли — кризисного менеджера, эксперта по слияниям, катализатора». —Исполнительный рекрутер
Как и в случае с финансовыми директорами, повышенное внимание к управлению рисками со временем расширило роль общих советников. Риски для безопасности и репутации стали центральными в повестке дня высшего руководства. Компании начали искать сотрудников по правовым вопросам, которые умели предвидеть и смягчать их, прежде чем они привлекли внимание общественности.Компании все чаще настаивали на том, чтобы за столом переговоров присутствовал ведущий юрист, чтобы обсудить новые инициативы, чтобы их риски были тщательно проанализированы перед внедрением. Многие генеральные консультанты также стали жизнеспособными кандидатами на должность генерального директора, что свидетельствует об их растущей роли как деловых партнеров.
С этими изменениями позиция главного юрисконсульта начала терять свой имидж слабой работы. Поскольку надзор со стороны регулирующих органов настолько усилился, глобальные управляющие компании теперь испытывают большее давление и работают так же усердно, как и часто получают больше, чем партнеры в юридических фирмах.
Чтобы получить работу главного юрисконсульта сегодня, юристу необходим опыт ведения переговоров с юридическими и регулирующими органами и отраслевыми наблюдателями — в США такие группы, как Министерство юстиции, Регулирующий орган финансовой отрасли, Комиссия по ценным бумагам и биржам, Федеральная торговая комиссия. , Казначейство и Управление валютного контролера (банковский регулятор). И если раньше корпоративные юристы должны были понимать только правила дома — предполагалось, что юридическая экспертиза плохо распространяется через национальные границы, — сегодня генеральным директорам нужны юристы, которые могут работать за пределами географических границ.
Безупречная внешняя репутация и надежная внешняя сеть — в частности, связи с правительственными учреждениями и властями — часто склоняют чашу весов в пользу того или иного кандидата. В строго регулируемых отраслях или отраслях, в которых ведется значительное количество судебных разбирательств, связанных с участием компании, судебный опыт является привлекательным, хотя корпоративное право, как правило, является фоном выбора в некоторых других отраслях.
Мы увидим продолжение тенденции к генеральным советникам, которые подчиняются непосредственно исполнительным директорам и действуют как советники высокого уровня для генеральных директоров и их советов директоров.Чтобы управлять внешними юридическими фирмами, общие юрисконсульты должны будут развить новые сильные стороны в стратегических и деловых знаниях, финансовых навыках и сотрудничестве. Им также потребуется гибкость, чтобы изучить альтернативные модели оплаты, сохраняя при этом качество предоставляемых юридических услуг. Эми Шульман, главный юрисконсульт Pfizer, является примером новой, более универсальной породы. Она возглавила масштабную реорганизацию юридического подразделения компании и возглавила создание Pfizer Legal Alliance, группы из 19 юридических фирм, которые получают компенсацию на основе годовой платы, а не оплачиваемого часа, и, как ожидается, будут делиться информацией о юридическом бизнесе Pfizer. .Недавно Шульман стал бизнес-руководителем Pfizer Nutrition, подразделения, которое поставляет смеси для младенцев и другие продукты для детей более чем в 60 странах.
Корпоративным консультантам в целом потребуются драйв и навыки для решения ряда новых и постоянно возникающих проблем, таких как пиратство контента, конфиденциальность и экологические инициативы. Хотя роль главного юрисконсульта будет по-прежнему привлекать старших партнеров из юридических фирм, компании будут более неохотно увлекать руководителей прямо из частной практики, предпочитая кандидатов с внутренним опытом, которые понимают, как управлять людьми и финансами юридического отдела и как работать в составе исполнительной команды.
Чтобы помочь своим выпускникам подготовиться к новым вызовам, юридические школы начали предлагать более ориентированные на бизнес и международные юридические курсы. Свободное владение несколькими языками и культурная осведомленность также являются ключевыми новыми навыками для общих консультантов.
Главный специалист по управлению цепочкой поставок
Два десятилетия назад управление цепочкой поставок состояло из нескольких дисциплин, которые не были систематически связаны, и на рубеже тысячелетий так и было.Однако по мере того, как компании расширялись на международном уровне, раздельное управление различными аспектами SCM, такими как закупки и складирование, стало становиться дорогостоящим и неэффективным. Задача сокращения затрат вынудила SCMO заняться поиском стратегических поставщиков и наладить отношения сотрудничества с поставщиками. Таким образом, руководители искали SCMO, которые знали, как добиться рентабельности и обладали опытом работы и аутсорсинга. Но 10 лет назад SCMO еще редко отчитывались непосредственно перед генеральным директором; эта функция была несколько удалена от интересов высшего руководства.
«Мои люди работают в качестве расширенных бизнес-партнеров с другими бизнес-подразделениями в рамках кросс-функциональных команд. Руководители цепочки поставок должны думать обо всем предприятии, а не о том, что «это не моя функция». Цель состоит в том, чтобы повлиять на более широкую дискуссию, а не на близорукую точку зрения », — директор по закупкам глобальной авиакомпании
С тех пор роль SCMO изменилась. Сегодня управление цепочкой поставок связывает процесс от начала до конца: планирование, закупки, производство / операции и логистика работают вместе, чтобы разработать экономические решения.Предполагается, что SCMO досконально знает все четыре функции и создаст среду, в которой они обмениваются знаниями и слаженно работают вместе.
Устойчивое развитие также быстро становится бизнес-императивом для руководителей, управляющих этой функцией. Компании обнаруживают, что они могут создавать ценность, реализуя и разделяя стратегии устойчивого развития во всех своих цепочках поставок, от поставщиков до клиентов. Эта тенденция побуждает менеджеров к большей прозрачности; чем теснее сотрудничество в цепочке поставок, тем больше преимуществ извлекает компания.
В будущем ожидается, что SCMO по-прежнему будут стремиться к снижению затрат за счет все более разнообразных источников, как на суше, так и за ее пределами. Им необходимо будет управлять логистикой и транспортировкой на дальние расстояния с учетом непредсказуемых внешних факторов, которые могут оказать серьезное влияние на затраты, таких как политическая нестабильность или цена на нефть. Поскольку они также будут сотрудничать с ИТ-директорами, чтобы изобретать новые способы взаимодействия своих компаний с клиентами и поставщиками, SCMO должны быть технически подкованными.Помимо всего этого, им необходимо уметь мыслить в целом, которые могут участвовать в принятии стратегических и оперативных решений на самом высоком уровне. Поскольку SCMO будут активными и равноправными членами исполнительной команды, опыт в управлении бизнес-подразделением, управлении прибылями и убытками и взаимодействии с клиентами сослужит им хорошую службу.
Сталкиваясь с стремительными изменениями, компании будут постоянно корректировать свои бизнес-модели. Для того чтобы соответствующим образом пересмотреть свою практику поставок, SCMO потребуется опыт организационной структуры.Международный опыт будет становиться все более важным в работе, поскольку глобальное распространение становится все более обычным и более конкурентоспособным. SCMO должны будут понимать развивающиеся рынки, что часто заставляет их принимать инновации. Например, проблемы сбыта и логистики в Индии настолько сложны и трудны, что обычные решения здесь не подходят.
Начальник отдела кадров
Несмотря на широко распространенное признание того, что талант является неотъемлемой частью конкурентоспособности, HR все еще пытается получить влияние в топ-менеджменте.Роль HR долгое время считалась в основном административной, за исключением самых дальновидных компаний, а ее лидеры в основном занимались управлением политикой и культурными инициативами.
«Хорошим индикатором состояния HR будет способность функции выдвигать кандидатов из своих собственных рядов для выполнения руководящих должностей в компаниях». — исполнительный рекрутер
В начале 2000-х годов, когда глобализация достигла своего пика и транснациональные компании со зрелых рынков расширились в развивающиеся страны, набор талантов и управление ими стали более сложными.Культурные различия создавали внутреннюю напряженность и затрудняли работу по найму, делая сильные программы развития талантов более важными, чем когда-либо. Поскольку трудно сравнивать лидеров с совершенно разных рынков, компании остро нуждались в системах развития персонала, которые можно было бы применять в самых разных условиях. Тем не менее, во многих компаниях HR по-прежнему сталкивается с проблемой PR — и, за некоторыми исключениями, похоже, в основном реагирует на изменения в деловом мире, а не формирует их.
Некоторая вина явно лежит на генеральных директорах, которые обычно не могут определить, чего они ожидают от своих руководителей.И хотя комплаенс, риск и вознаграждение руководителей входят в повестку дня генерального директора, многие генеральные директора не понимают, как использовать функцию управления персоналом для решения этих вопросов. Как сказал генеральный директор Starbucks Ховард Шульц в газете New York Times : «Дисциплина, в которую я так сильно верю, — это HR, и это последняя дисциплина, которая получает финансирование. Маркетинг, производство — все это важно. Но чаще всего у руководителя отдела кадров нет места за столом.Большая ошибка.»
Но есть признаки перемен. Вместо того, чтобы обращаться к профессиональным специалистам в области управления персоналом, компании все чаще заполняют роль CHRO руководителями бизнес-подразделений, таких как операции, маркетинг или корпоративное право. Например, одна компания, оказывающая финансовые услуги, которая давно указала на свои передовые методы работы с персоналом как на ключевой источник конкурентного преимущества, недавно назначила юриста своим руководителем отдела кадров, в значительной степени в ответ на сложную нормативно-правовую среду.Фактически, юридические вопросы отнимают у руководителей отдела кадров все больше и больше — часто с плохим эффектом. В другой компании, оказывающей финансовые услуги, в последнее время наблюдается заметный рост товарооборота, поскольку ее руководитель по работе с персоналом вынужден тратить большую часть своего времени на решение нормативных вопросов и вопросов компенсации, оставляя другие части кадровой работы недостаточно управляемыми.
Если компании продолжат назначать высшие должности в сфере управления персоналом руководителям, не относящимся к персоналу, то у будущих руководителей кадровых служб будет больше шансов иметь понимание коммерческих моделей, а также опыт управления изменениями и поиска прагматичных решений сложных проблем.И они будут оказывать дополнительное давление на HR-специалистов, занимающихся такими функциями, как управление талантами, чтобы они сместили акцент с теории на управление бизнесом.
По мере того, как компании совершают все больше трансграничных приобретений, руководителям отдела кадров придется становиться более проницательными в культурном и международном отношениях. В идеале они должны были жить и работать в нескольких регионах. Такой опыт даст им более тонкое понимание того, как взаимодействуют разные культуры, и поможет им наиболее эффективно использовать людей с очень разным происхождением.Это также поможет им создать высокоэффективную организацию с минимально возможными нарушениями — сложная задача.
В целом, из-за меняющейся демографии персонала руководители отдела кадров должны будут чувствовать себя комфортно, управляя более разнообразным персоналом. Им нужно будет умело манипулировать потребностями и вкладом опытных бумеров, нетерпеливых представителей поколения миллениума и профессионалов из стран с развивающейся экономикой, и это лишь некоторые из них.
Компенсация будет оставаться актуальной темой не только в сфере финансовых услуг.Знание глобальных практик вознаграждения и финансового моделирования, налогообложения, бухгалтерского учета и юридических вопросов, связанных с компенсациями, поможет руководителям отдела кадров укрепить возможности своих компаний и завоевать доверие команд высшего руководства и советов директоров. Руководители отдела кадров также должны быть полностью вовлечены в разработку и реализацию планов преемственности руководства — вопрос, которым, к сожалению, в большинстве компаний пренебрегают.
Это может звучать банально, но привлечение и развитие лучших талантов — самая важная работа генерального директора, и главный специалист по персоналу должен в партнерстве с руководителями бизнеса возглавить работу.
Главный исполнительный директор
Многие люди писали о том, как эволюционировала роль генерального директора, поэтому мы не будем здесь вдаваться в подробности. Однако мы отметили несколько тенденций, которые влияют на направление работы. Во-первых, члены совета директоров все реже избираются генеральным директором, поскольку советы директоров и их комитеты по назначениям берут на себя основную ответственность за набор директоров. . Однако сейчас генеральные директора чаще обязаны своей работой советам директоров, а не своим предшественникам.Этот сдвиг будет означать усиление ответственности наверху. Интересно, что советы директоров также стали источником кандидатов в генеральные директора. Согласно октябрьской статье Newswire, за последний год произошло заметное увеличение числа руководителей, которые были приняты на работу из совета директоров их компаний.
«Важнейшие функции сегодняшнего генерального директора — это слушать, слушать, слушать… и общаться, общаться, общаться», — ответственный рекрутер
Во-вторых, все более популярными становятся навыки общения, сочувствия, сотрудничества и построения доверия.Один из навыков, который будет иметь первостепенное значение, — это способность вызвать общественное доверие как лицо компании. Это будет включать в себя возможность и доверие к социально ответственным инициативам.
Одна из тем, которая постоянно проходила в наших выводах, заключалась в том, что требования ко всем должностям высшего руководства сместились в сторону деловой хватки и «более мягких» лидерских навыков. Технические навыки — это всего лишь отправная точка, самый минимум. Чтобы преуспеть в качестве руководителя высшего звена, человек должен быть хорошим коммуникатором, сотрудником и стратегом, и мы думаем, что тенденция к общей бизнес-ориентации над функциональной ориентацией будет продолжаться.Теперь генеральный директор будет рассчитывать, например, на ИТ-директора, который внесет свой вклад в обсуждение выхода на новый рынок и того, как системы фирмы могут поддержать это расширение. Какие будут проблемы? Каким будет долгосрочное влияние расходов на ИТ, необходимых для поддержки расширения? Ожидается, что ИТ-директор даст ответы на эти вопросы.
Двигаясь вперед, руководители высшего звена не будут просто управлять своими собственными сферами бизнеса; они будут активными членами высшего руководства фирмы, которые будут консультировать генерального директора по ключевым решениям.Как сказал один исполнительный рекрутер: «Сегодняшний руководитель высшего звена должен быть более ориентированным на работу в команде, способным постоянно выполнять несколько задач и руководить без ранга, а также способным противостоять стрессу и следить за тем, чтобы его подчиненные не выгорели.