Обрызгала машина: Как пешеходу наказать водителя за одежду, испорченную грязью из лужи — Российская газета

если пешехода облили грязью из-под колес, нет смысла вызывать ГАИ

«С приходом весны в милицию обращается больше обиженных пешеходов, которых окатили водой из лужи проезжающие автомобилисты, — сообщает пресс-служба МВД. — Последствия могут быть разными: грязная одежда, испорченное настроение, опоздание на работу. Одни пешеходы терпят, другие пытаются наказать обидчиков». Для розыска облившего грязью водителя вызывают ГАИ. Но в данном случае инспекторы не могут привлечь его к ответственности.

Максимум, что сделают прибывшие на подобный вызов сотрудники Госавтоинспекции, — соберут информацию и зафиксируют обращение. «Претензии такого рода относятся к сфере гражданско-правовых отношений. Вред пострадавшим причиняется опосредованно — не самим автомобилем, а фактически лужей, — объяснили милиционеры. — В большинстве случаев „обидчики“ обливают пешеходов непреднамеренно, из-за ям на дорогах или объезда препятствий. Надо учитывать и то, что пешеходы порой близко стоят к краю проезжей части, и даже если машина на малой скорости пересекает лужу, все равно появляются брызги».

Пользователь нашего форума, зарегистрированный под ником fludeRRR, разместил видео, в котором зафиксирован как раз такой случай. Девушка стояла около проезжей части, на которой образовалась большая лужа. Пешеход разговаривала по телефону и не заметила приближающийся автомобиль.

Хотя в ПДД ничего не сказано об облитых пешеходах, привлечь автовладельца к ответственности можно. Например, за мелкое хулиганство. Правда, для этого пострадавший должен быть уверен, что водитель совершил это умышленно и этому есть свидетели.

В МВД дали советы, как поступать в данных случаях:

«Во-первых, запомнить госномер машины. Желательно разглядеть и водителя, ведь за рулем может оказаться не владелец. Следующее — поиск свидетелей, нужно выяснить их фамилии, телефоны. При сдаче забрызганных вещей в химчистку следует попросить администратора подробно описать загрязнения и сохранить чеки. Следующий этап — обращение в суд. Кстати, иск можно подать и на дорожную службу, если ямы оказались на месте выбоины, а меры не были приняты вовремя».

Что делать, если водитель окатил брызгами грязи

Некоторые усть-каменогорские автолюбители не отличаются состраданием и внимательностью к окружающим.

В итоге пешеходам мало того что приходится постоянно смотреть под ноги, чтобы в лужу не наступить, так еще и по сторонам, чтобы в этот момент мимо не промчалась машина и не окатила грязью. А иначе весь некогда чистенький костюмчик насмарку.

Где найти управу

Такие случаи происходят сплошь и рядом. Готовишься перейти дорогу, подходишь к обочине, ждешь зеленого сигнала светофора для пешеходов, как вдруг на последних секундах прямо перед носом проносится шумахер, которому все равно, что колесом угодил прямо в яму, заполненную водой, из которой вокруг расплескалось все содержимое.

Или, например, идешь по тротуару вдоль оживленной улицы. Обходишь лужи на тротуаре, такие же «водоемы» разлились и по той стороне бордюра. Большинство водителей с пониманием сбавляют скорость, но во всем потоке найдется один товарищ, который, сидя в теплом и сухом салоне авто, не подумает о тех, кто снаружи. Кто-то идет на работу, в школу, на важную встречу, опаздывает на свидание — мало ли! А теперь придется возвращаться домой переодеваться. Не ходить же весь день в грязных брызгах…

Мало кто знает, но в такой ситуации человек имеет право обратиться в полицию и добиться справедливости.

— В том случае, если водитель, проехав по луже, облил пешехода, наступает административная ответственность по статье 620 КоАП РК: «Нарушение иных требований, предъявляемых к участникам дорожного движения», — сообщил заместитель начальника Департамента полиции ВКО Елдос Закимов.

Согласно подпункту 3 пункта 5 раздела 1 «Правил дорожного движения», участники дорожного движения обязаны создавать безопасные условия для дорожного движения, своими действиями или бездействием не причинять вреда другим участникам дорожного движения, их транспортным средствам и иному имуществу. В этом случае пешеход является участником дорожного движения.

Когда молчать не вариант

Большинство оскорбленных людей промолчат, но некоторые на самом деле обращаются в полицию с жалобой на автомобилистов.

— В тот день был ливень. Я с детьми бежала на автобус в районе Дворца спорта, когда нас буквально с ног до головы облила проехавшая мимо машина, — делится жительница Усть-Каменогорска Кристина. — Дети напугались, младшая дочь заплакала. Я обратилась на канал 102. Но номера автомобиля не запомнила и, если честно, не ожидала, что водителя найдут. Сотрудники полиции по камерам видеонаблюдения нашли нарушителя уже через пару часов. Там было видно, что это грубое нарушение, а не просто случайность.

Понятно, что ситуации бывают разные и причины на спешку у водителя — тоже. Но все же хочется напомнить об элементарной человечности и солидарности. Дождливая погода и без того для многих не подарок, зачем же усложнять ненастные дни друг другу?

Что делать если вас обрызгала машина?

Термин «модель поведения»
часто используется в современных статьях,
особенно касающихся психологии и социологии.
Я также сталкивалась с ним в материалах
о социальных роликах.
Но по-настоящему поняла,
что значит это словосочетание
лишь недавно.

Появился вопрос: откуда же возник тогда этот первый порыв? Настроение ведь было хорошее. И тогда мне вспомнились многочисленные сцены из фильмов с подобной ситуацией, где героя забрызгивает водой проезжающая машина, и он красноречиво выражает свои эмоции. То есть, в этих фильмах так ненавязчиво давалась негативная модель реакции на определённую ситуацию. Подумать только, такая мелочь вроде, а как влияет! Задуматься стоит и над тем, сколько ещё существует подобных ситуаций! Сколько ещё моделей негативных реакций есть в нашем сознании, которые были навязаны извне? Их источниками ведь могут быть и не только фильмы, но и примеры родителей, друзей, родственников.

Проблема состоит в том, что чаще всего люди живут с этими моделями, не задумываясь над тем, что они являются неестественными и навязанными. Часто, придерживаясь такой навязанной некомфортной модели, человек страдает. Страдает именно из-за того, что вокруг него возможно и нет другого примера, либо он не обращает на него внимания. А ведь внутренний выбор есть всегда.

Именно тут на помощь приходит социальная реклама, цель которой изображение именно позитивных, человечных моделей поведения. Социальная реклама – это кладезь потенциальной помощи самым разным людям, причём помощи неосознанной. Ведь свою роль помощника она выполняет уже тем, что показывает людям позитивные модели поведения.

Кстати говоря, через несколько дней увидела на улице девушку и парня, с которыми приключилась ситуация, аналогичная моей. А вот реакция ребят поразила: «Нас окропили, Люся!», — весело шутил парень, отряхивая капли с капюшона девушки. Та подняла на него улыбающееся лицо и смешно сказала: «Ура! Это хорошая примета. Сегодня на семинаре точно будет «5»».

Значит можно по-другому реагировать! Выбор всегда за нами.

Автор Анна Дубровская

Менеджерская сказка: Алиса, которая постоянно опаздывала

td {
vertical-align: top;
border: none !important;
}
.article-content .article—text h3 {
margin: 35px 0 5px;
}

«Нетология» открывает в блоге новую рубрику — «Менеджерская сказка». Мы рассказываем одну вымышленную историю и предлагаем руководителям разных компаний и читателям вместе разобраться, как следовало поступить ее героям. В первом выпуске — история про девушку Алису, с которой ругались коллеги из-за ее непунктуальности.

Алиса постоянно опаздывала на работу. Рабочий день в ее издательском доме начинался в 9:00. Начальник отдела коротких новостей Гордей очень не любил, когда кто-то опаздывал, но понимал, что из-за пробок, неудобного расписания автобусов или непонятливых таксистов сотрудники все равно не всегда смогут быть в кабинете в 9:00. Поэтому он разрешил своим четырем подчиненным опаздывать, но не более чем на 15 минут.

Алисе 15 минут совсем не хватало. Она жила на другом конце города и каждый день добиралась на работу около 45 минут, а в кабинет заходила в 09:20. Гордей предложил ей вставать раньше, но Алиса сказала, что не намерена подниматься в шесть утра, а на работе появляться в 08:30. Она очень не любила, когда кто-то указывал ей, что делать.

Вообще Алиса работала неплохо. Иногда отлично, иногда ужасно, но в целом поддерживала нормальный ритм. 

Спустя полгода Алиса переехала. Она сняла квартиру в 10 минутах ходьбы от работы и сказала Гордею, что ей самой не нравится опаздывать и теперь она совершенно точно будет приходить вовремя. Первую неделю все именно так и было — ровно в 09:00 Алиса уже заваривала первую чашку чая.

А в следующий понедельник она пришла в 09:30. Сломался кран на кухне. Во вторник — в 09:35. Отключили электричество, голову не высушить было никак. В среду Гордей в 09:30 разбудил Алису звонком. У нее сломался будильник. В четверг из-за прорыва канализации Алиса появилась в 10:00. В пятницу в 09:25, потому что по дороге ее обрызгала машина и пришлось возвращаться, чтобы переодеться.

На следующей неделе сломался фен, снова обрызгала машина, заболел кот, приехала сестра и снова прорвало трубу. Еще неделю Алиса просто извинялась за опоздания перед Гордеем. А после перестала даже это делать — просто спокойно приходила в кабинет в 09:30 и начинала работу, которой за полчаса накапливалось очень много.

Когда опаздывал кто-то другой из отдела, Гордей срывался на крик — даже если Алиса в итоге приходила позже. Другие не имели права опаздывать. В итоге Владимир, Алексей и Ольга невзлюбили Алису, а потом и вовсе прямо сказали Гордею, что им это надоело. И все они начали приходить в 09:30. В итоге у отдела сорвался план — они должны были выпускать первые материалы в 09:20 каждый день, а на деле это время сместилось на целый час.

Однажды утром директор издательского дома Валентин зашел в 09:20 в отдел коротких новостей и обнаружил в кабинете только Гордея, который пил чай с печеньем. Валентин молча вышел, а через пять минут вернулся с чашкой кофе, сел за свободный стул и стал ждать. В 09:37 пришел Владимир. В 09:39 — Ольга. В 09:43 влетел запыхавшийся Алексей. Алиса пришла в 10:03.

Валентин встал и тихим голосом спросил: «И что это все значит?» Повисла тяжелая пауза, после которой все пятеро коллег устроили громкую перепалку, в которой обвиняли поочередно то Алису за опоздания, то Гордея за расхлябанность и фаворитизм. Гордей же просто говорил, какие у него отвратительные сотрудники. Валентин молча вышел за дверь.

В конце дня он снова зашел в кабинет и сказал: «Либо вы разбираетесь в проблеме сами, либо решение принимаю я». 

Следующим утром на столе директора лежало два заявления на увольнение — от Алисы и Гордея.

Мнения практиков

Константин Панфилов,

главный редактор «Цукерберг позвонит»

Мне часто встречаются такие люди, у которых вечно что-то случается. Вероятно, в компаниях с размытой степенью ответственности каждого сотрудника им есть место, но не в таком случае — новости есть новости, тут каждая минута на счету.

Гордею, вероятно, такие люди, как Алиса, еще не попадались, но тут стоило поступить как и с любым другим косяком — один раз он прощается, на второй раз выносится последнее предупреждение, на третий раз с сотрудником надо расставаться. К сожалению, в небольшой команде, которая работает на результат, приходится постоянно принимать жесткие решения. Тем более что Алиса — не незаменимый сотрудник.

Если позволяют корпоративные стандарты, еще можно было попробовать удаленную работу — если речь идет об интернет-издании, то присутствие в офисе, по сути, значения не имеет. Но тут уже могут проявляться другие ошибки — срыв дедлайна. Подход в этом случае такой же, как я описал выше. Думаю, Алиса не могла бы сосредоточиться на работе и сидя на собственной кухне — и дело вовсе не во времени пути до работы.

Что касается поведения других сотрудников, то Гордею следовало изначально придерживаться жесткой позиции касательно опозданий — штрафы или выговоры, но раз уж он позволил одному сотруднику наплевать на собственные запреты, то у него было мало шансов удержать и общую дисциплину в коллективе. Отсюда вытекает ответ на второй вопрос — со своими управленческими задачами Гордей справился так себе, и увольнение выглядит логичным шагом — непонятно, как бы он дальше работал с этими людьми, зная, что однажды не смог приучить их играть по его правилам.

Алиса правильно сделала, что уволилась, ей нужна другая работа, не требующая строгого отношения к дедлайнам или типа того. Цветы продавать, например.

Сергей Шалаев,

гендиректор Surfingbird

Я бы уволил Алису. После 7−8 опозданий. Как показывает практика, это не лечится и в целом такие сотрудники склонны к раздолбайству и безответственны. В целом Алиса — токсичный сотрудник, так как еще сумела негативно повлиять на коллег. Всего этого достаточно, чтобы расстаться с ней.

Также я бы уволил Гордея. Руководитель должен решать подобные конфликты до того, как они переходят в терминальную стадию. Да и в целом он немощь.

Павел Мищенко,

сооснователь Runetlex

Очевидно, что в описанной ситуации начальник отдела потерял нити управления коллективом.

После периода уговоров следовало переходить к более жестким последовательным мерам — от лишения премий до увольнения.

Получилось, что потакание одному сотруднику привело к развалу отдела.

Думаю, что Гордей и Алиса приняли правильное решение. Гордею было бы сложно восстановить авторитет среди сотрудников. Тем более после того, как перед шефом он не взял весь удар на себя.

Алисе также проще уйти, чем приложить массу усилий для налаживания испорченных отношений. Наверное, ей следует найти более творческий коллектив, где время прихода будет не так важно для работодателя. Хотя сами по себе описанные действия Алисы — признак того, что она может не задержаться надолго на любой работе.

Трудовым договором или правилами внутреннего трудового распорядка должен быть установлен режим рабочего времени сотрудника (ст.57, 91 Трудового кодекса).

Несоблюдение режима рабочего времени, в том числе опоздание на работу, — ненадлежащее выполнение сотрудником своих должностных обязанностей, т. е. дисциплинарный проступок.

За неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:

1) замечание,

2) выговор,

3) увольнение по предусмотренному законом основанию.

Гордею следовало обсудить ситуацию с Валентином до ее выхода из-под контроля и согласовать порядок действий.

При игнорировании Алисой устных замечаний и уговоров за очередное опоздание необходимо было оформить дисциплинарное взыскание в виде замечания.

Если ситуация продолжается — оформить выговор.

Далее сотруднику можно было предложить два варианта:

• увольнение по соглашению сторон,
• увольнение по статье п. 5 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса (неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание).

— Sherwin-Williams Распылительное оборудование