Daewoo новые автомобили: Daewoo — все модели Дэу 2021: характеристики, цены, модификации, видео, дилеры

Содержание

Daewoo — все модели Дэу 2021: характеристики, цены, модификации, видео, дилеры

Все модели Daewoo 2021 года: модельный ряд автомобилей Дэу, цены, фото, обои, технические характеристики, модификации и комплектации, отзывы владельцев Daewoo, история марки Дэу, обзор моделей Daewoo, архив моделей Дэу. Также здесь вы можете найти «горячие» предложения от дилеров марки Daewoo.

В нашем каталоге указаны ориентировочные цены на автомобили Daewoo. Если Вы хотите приобрести определенную модель Дэу из числа представленных на сайте — обращайтесь к официальным дилерам Daewoo в вашем городе или регионе.



От

Седан

Узбекистан

Год: 2013

От

Хэтчбек

Узбекистан

Год: 2011

От

Седан

Узбекистан

Год: 2008


Архив моделей марки Daewoo


История марки Daewoo / Дэу

Корпорация Daewoo, созданная в Южной Корее 1967 году, выпускает большую номенклатуру товаров — телевизоры, автомобили и даже корабли. В переводе с корейского название фирмы означает «Великая вселенная». Административное здание фирмы Daewoo находится в Сеуле. До 1993 года компания Daewoo выпускала автомобили, сотрудничая с General Motors. В 1995 году фирма Daewoo Motor начинает продавать в Германии автомобили Nexia и Espero. В Соединенных Штатах модель Nexia известна как Pontiac Le Mans, а в Южной Корее автомобиль продавался под именем Daewoo Racer. Базой для автомобиля Nexia послужил немецкий Opel Kadett E. На российском авторынке Nexia появился в 1993 году. В дальнейшем модель Nexia стали собирать в Узбекистане на заводе «UzDaewoo», в Румынии и в России на заводе «Красный Аксай».

В 1988 году компания Daewoo Motor осваивает выпуск хэтчбэка Tico с приводом на переднюю ось, базирующегося на японском Suzuki Alto. В 1996 году производство Tico налаживается и в Узбекистане. В этом же году фирма Дэу открывает технические центры в Англии (Уортинг), в Германии около Мюнхена и в корейском Пульяне. Руководителем новых проектов компании Daewoo Motor становится Ульрих Бец, работавший ранее в фирме BMW. На основе немецкого Opel Senator фирма Daewoo выпускает в 1993 году седан Prince и более комфортную модель Brougham. Автомобили Nubira, Lanos и Leganza компания показала в конце 1997 года. Модель Lanos является первым собственным автомобилем фирмы Дэу.

Daewoo Nubira разработан конструкторами компании Дэу в 1994 году. Этот автомобиль, имеющий поперечное расположение двигателя и передний привод, относится к гольф-классу. В 1998 году компания столкнулась с огромными трудностями в результате Азиатского финансового кризиса. В 2002 году концерн General Motors приобретает Daewoo, новая фирма получает название GM Daewoo Auto Technology Co. После слияния с автогигантом GM южнокорейская компания выпускает новые модели: Lacetti, Tacuma, Evanda. С января 2005 года автомобили Daewoo официально продаются в Европе под маркой Chevrolet. В концерне GM выразились по этому поводу так: «Daewoo достаточно вырос, чтобы стать Chevrolet». Также считалось, что новое имя позволит машинам марки Daewoo лучше развиваться. На многих азиатских рынках, в том числе и в Узбекистане название «Daewoo» для выпускаемых автомобилей применялось вплоть до 2015 года.


Daewoo — все модели Дэу 2021: характеристики, цены, модификации, видео, дилеры

Все модели Daewoo 2021 года: модельный ряд автомобилей Дэу, цены, фото, обои, технические характеристики, модификации и комплектации, отзывы владельцев Daewoo, история марки Дэу, обзор моделей Daewoo, архив моделей Дэу. Также здесь вы можете найти «горячие» предложения от дилеров марки Daewoo.

В нашем каталоге указаны ориентировочные цены на автомобили Daewoo. Если Вы хотите приобрести определенную модель Дэу из числа представленных на сайте — обращайтесь к официальным дилерам Daewoo в вашем городе или регионе.



От

Седан

Узбекистан

Год: 2013

От

Хэтчбек

Узбекистан

Год: 2011

От

Седан

Узбекистан

Год: 2008


Архив моделей марки Daewoo


История марки Daewoo / Дэу

Корпорация Daewoo, созданная в Южной Корее 1967 году, выпускает большую номенклатуру товаров — телевизоры, автомобили и даже корабли. В переводе с корейского название фирмы означает «Великая вселенная». Административное здание фирмы Daewoo находится в Сеуле. До 1993 года компания Daewoo выпускала автомобили, сотрудничая с General Motors. В 1995 году фирма Daewoo Motor начинает продавать в Германии автомобили Nexia и Espero. В Соединенных Штатах модель Nexia известна как Pontiac Le Mans, а в Южной Корее автомобиль продавался под именем Daewoo Racer. Базой для автомобиля Nexia послужил немецкий Opel Kadett E. На российском авторынке Nexia появился в 1993 году. В дальнейшем модель Nexia стали собирать в Узбекистане на заводе «UzDaewoo», в Румынии и в России на заводе «Красный Аксай».

В 1988 году компания Daewoo Motor осваивает выпуск хэтчбэка Tico с приводом на переднюю ось, базирующегося на японском Suzuki Alto. В 1996 году производство Tico налаживается и в Узбекистане. В этом же году фирма Дэу открывает технические центры в Англии (Уортинг), в Германии около Мюнхена и в корейском Пульяне. Руководителем новых проектов компании Daewoo Motor становится Ульрих Бец, работавший ранее в фирме BMW. На основе немецкого Opel Senator фирма Daewoo выпускает в 1993 году седан Prince и более комфортную модель Brougham. Автомобили Nubira, Lanos и Leganza компания показала в конце 1997 года. Модель Lanos является первым собственным автомобилем фирмы Дэу.

Daewoo Nubira разработан конструкторами компании Дэу в 1994 году. Этот автомобиль, имеющий поперечное расположение двигателя и передний привод, относится к гольф-классу. В 1998 году компания столкнулась с огромными трудностями в результате Азиатского финансового кризиса. В 2002 году концерн General Motors приобретает Daewoo, новая фирма получает название GM Daewoo Auto Technology Co. После слияния с автогигантом GM южнокорейская компания выпускает новые модели: Lacetti, Tacuma, Evanda. С января 2005 года автомобили Daewoo официально продаются в Европе под маркой Chevrolet. В концерне GM выразились по этому поводу так: «Daewoo достаточно вырос, чтобы стать Chevrolet». Также считалось, что новое имя позволит машинам марки Daewoo лучше развиваться. На многих азиатских рынках, в том числе и в Узбекистане название «Daewoo» для выпускаемых автомобилей применялось вплоть до 2015 года.


Daewoo Matiz: цена Дэу Матиз, технические характеристики Дэу Матиз, фото, отзывы, видео

Одноклассники Daewoo Matiz по цене

К сожалению, у этой модели нет одноклассников…

Отзывы владельцев Daewoo Matiz

Daewoo Matiz, 2014 г

Езжу на Daewoo Matiz всего лишь месяц, и с каждым днём убеждаюсь в правильности своего выбора. Но по порядку. Моими авто до этого малыша были: Нексия, Форд Фокус 2 (машина мужа), небольшой опыт вождения ВАЗ 2108. Перед покупкой Daewoo Matiz было очень много сомнений, друзья и муж отговаривали. Да и честно говоря, сомнения были и у меня. Даже в автосалоне, когда его вывезли. Мысль промелькнула: «что я делаю, это же маленькая машина». Но посидев за рулём, привыкнув и поняв, что внутри Daewoo Matiz не так ужасен, а скорее комфортен (я имею в виду его размеры) я проехала свои первые метры на нём. Меня очень порадовала эта малышка Daewoo Matiz и с каждым днём я убеждаюсь в этом всё больше и больше. По городу на ней ездить просто прелесть: маленькая, юркая, оборотистая (к моему удивлению). На дороге ущербной себя не ощущаю, скорее именно в этой машине я себя чувствую именно комфортно на дороге, т.е. мне не страшно за габариты. Бензина потребляет по городу не много, по сравнению с Нексией и Фордом. Это меня приятно порадовало. Но вот при поездке на дачу, бензина ушло много. К сожалению, не могу сказать сколько, не замеряла, но по сравнению с городом и с предыдущими машинами намного больше. Как сказала моя подруга (у неё Субару — автомат) у неё та же проблема, за городом расход больше у автомата, нежели у механики. Багажник действительно маловат, но тележку (сумки) из Ашана или Метро уложить можно. Так что мне с ребёнком этой машинки вполне достаточно. И больше не надо. Во дворе постоянная проблема с парковкой, на Daewoo Matiz встаю там, куда ни Форд, ни Нексия не встали бы. При недавней поездке на дачу, везла в Матизе: мужа, ребёнка, собаку, четыре колеса и продукты. Ехали по трассе с кондиционером на скорости 100 км, конечно Daewoo Matiz немного тормозил, особенно терял скорость на небольших горках, но ехал. Чему мой супруг был удивлён. Кстати и он поменял своё мнение к этой машине.

   Достоинства: компактная. Оборотистая. Маневренная.

   Недостатки: маленький багажник.

  Марина, Москва


Daewoo Matiz, 2013 г

Главный критерий выбора — удобство управления. После недолгих осмотров отечественных шедевров мы перешли к Daewoo Matiz. Одной посадки в салон автомобиля было достаточно для принятия решения о покупке. Вот и пролетели 2 года. Пробег Daewoo Matiz 50 тыс. км. Поломки: 2 лампочки, кнопка включения обогревателя заднего стекла. Обслуживание Daewoo Matiz: Плановые ТО в фирменном сервисе. Замена (40 тыс.) передних колодок. И все. Все остальное время он нас возил, возил и еще раз возил. Характеристики: управляемость отличная, острый руль, отличная обзорность, высокая динамика до 60 км. В городе как рыба в воде, в пробках и при парковке преимуществ в несколько раз больше чем у тех, кто стоит перед тобой, за тобой, слева или справа. Салон: очень аккуратный и удобный, все под рукой, кто-то скажет тесный или маленький, да, наверное, но для поездок по городу достаточно. Экономичность: 4,5- 5,5 по городу. Немного лирики: на Daewoo Matiz катались каждый день – рабочая лошадь (живу в Подмосковье). На работу и с работы, в магазин и просто на природу. Автомобиль стоял только ночью. Кстати на дороге к Daewoo Matiz относятся с уважением. Минусы: в машине действительно бывает прохладно, когда за окошком (- 25). Долго прогревается. Устаешь, если поездка по трассе продолжается более 3 часов, устаешь не из-за того, что сидеть неудобно, а просто из-за того, что едешь долго (крейсерская скорость 80). Низкий клиренс, при поездке на дачу иногда чиркали брюхом. Попадали в аварии, так по мелочи все ремонты через страховую, с запчастями проблем никогда не было.

   Достоинства: практичность. Не дорогая в обслуживании.

   Недостатки: низкий клиренс. Не для дальних дорог.

  Антон, Москва


Daewoo Matiz, 2013 г

Купил автомобиль Daewoo Matiz с целью попробовать новую иномарку, по стоимости входил только в этот автомобиль. До него владел Тойотой Кариной и ВАЗ-21093. Обе на МТ, поэтому к Матизовской коробке привыкал месяц. Ощущение непередаваемо. Сразу забывается первоначальный стыд за малые размеры Daewoo Matiz и мечту о размерных эквивалентах мужских достоинств. Чувствуешь себя в «броневичке» (иногда порыкивает на ускорении) при выполнении особо важного задания. Ничуть не тесно. Возил всю семью (я был на подходе к 90 кг, мои родители, жена с сынишкой). Входило с опущенными задними сиденьями 8 рулонов с материалом для работы (это каждый по 1,6 м длиной и 8-10 кг весом). Езда по трассе Пермь-Соликамск. Проснулись в 6.30 утра, в 11.00 свадьба у сестры в Соликамске. Собрались, вылетели (благо разогрев дистанционный), через 40 мин на трассе, погнали. Точнее полетели. Daewoo Matiz — машинка лёгкая, разогнаться до 110 без проблем, реагирует на все ямки и изменения ветра — короче чувство планирования преследовало аж до Березников (это примерно 180 км полётной дальности). В общем, рекорд — 1 ч 55 мин. Некоторые говорят — слабая машинка, в гору не тянет, кондиционер не включить. Кондиционер действительно «крадёт» достаточно, зато после жаркого дня с ним езда в удовольствие, тем более возил он в основном меня, либо жену — много мощности не надо. В гору летом на «кикдауне» (отлично работает) «делал» джипы. В пробке в Камской долине с моими размерами и манёвренностью Матиз — предмет зависти.

   Достоинства: просторный салон. Надежный и резвый двигатель. Легкость в управлении.

   Недостатки: шумоизоляция.

  Алексей, Санкт-Петербург


Daewoo Matiz, 2011 г

Сейчас продаю свой Daewoo Matiz, поэтому могу быть немного субъективен. Купил летом 2014 года в салоне в подарок жене. Сразу отвел его на СТО. Сказали поменять передние колодки, а так всё в норме. Жена поездила несколько месяцев. Появился непонятный шум — удар в правой нижней передней части, где то у колеса. Долго его искали, на СТО, сами. Думал, двигатель с подушки сорвало — нет. На СТО обнаружили, что шрус не затянут (вроде так объяснили — хотя и могу ошибаться). Удары прекратились. Зато новая напасть — машина стала глохнуть. Просто так. Едешь — она «бах» и заглохла. СТО — разводит руками, всё поджали, свечи проверили, ошибки считали — не понятно. Опытным путём обнаружили, что наш Daewoo Matiz не любит некоторые сорта бензина, скорее всего в них дело. Загадка. За время эксплуатации автомобиль больше понравился, чем принес проблем. Если заливать хороший дорогой бензин — то вообще без проблем. Вот только аккумулятор — зимой скидываю клемму, но тут ничего не поделать — маленький моторный отсек. Разгонялся до 140, ездил на 1500 км максимально, но всё же это городской авто. Всё-таки неуютно на скоростной трассе. Невысокая проходимость компенсируется небольшой массой — можно одному вытолкать, а вдвоём ехать — хоть куда. Насчет ржавчины — первая хозяйка сделала «антикор» — поэтому «жучков» нет (6 лет). Правда, глушитель, похоже, сгнил. Скажем так — для города и на небольшие расстояние хорошее авто, есть минусы, но смотри на цену и расход бензина.

   Достоинства: невысокая цена. Небольшой расход бензина. Неплохая надежность. Не угоняют. Парковка — сплошное удовольствие.

   Недостатки: слабый аккумулятор. Шумно в салоне. Маловат для меня.

  Тимофей, Киров


Daewoo Matiz, 2003 г

Покупал убитую и ремонтировал сам, ремонтопригодность передней подвески средняя, в остальном все просто и недорого. При покупке Daewoo Matiz советую потратить тысячу-другую на диагностику в СТО с подъемником, на ремонте подвески я бы потерял тысяч 10, если бы не делал большую часть сам. Переключение передач очень понятное, четкое. Руль легкий, с ГУРом парковка — удовольствие. Габариты позволяли парковать Daewoo Matiz в такие дырки, куда никто не рискнул/не смог залезть. Клиренс — не велик, но позволял залезать на низкие бордюры. Процесс посадки в авто на передние сиденья прост и незатруднителен. Двигатель 0,8 для машинки весом в 850 кг еще ничего, но с двумя и более человеками машинка становится совсем «овощем». Не говоря уж про коробку автомат и кондиционер, которые усугубляют еще более. Ест многовато (не меньше 9-10 л по городу). Резина на Daewoo Matiz недорога и есть в наличии в ассортименте. Запчасти — недорогие для корейца, есть масса заменителей. Все что нужно, находил без проблем, но на заказ. Довольно надежная машинка. Есть свои болячки, я столкнулся со следующими: сломался диодный мост в генераторе. Покупайте генератор mando, в нем этой болячки нет. Закисли болты крепления передних рычагов во втулках сайлент-блоков. Мешает поменять эти самые рычаги. На езду не влияет. Это единственное, что пришлось решать с помощью сервиса. Гниют пороги, низ дверей. На езду почти не влияет. Никак не лечил, так и продал с доп. вентиляционными отверстиями. Остальные ремонты — следствие естественного старения и износа. После почти года владения остались в основном положительные впечатления. Машинка веселая, удобная, немного женственная, неприхотливая и дешевая.

   Достоинства: компактная. Маневренная. Хорошо заводится зимой. Недорогая в ремонте.

   Недостатки: слабый и прожорливый двигатель.

  Роман, Москва


Daewoo Matiz, 2008 г

Решила написать отзыв о своем Daewoo Matiz. Ее купили в феврале 2012 года, выпуск машины 2008, с салона по ПТС выехала в марте 2009, цвет спелая вишня, комплектация максимальная. Вообще начну с того, что хронически не перевариваю Daewoo Matiz, и по сути брала машину, чтобы накатать опыт, т.к. получила права и чтоб не жалко. Машинка изумительная, первое, что поразило, так это сцепление, нога при стояниях в пробках вообще не устает, ГУР четко рулит машину, с парковкой даже с нулевым опытом проблем не вызывало, ремонт не скажу что копеечный, но не «Бентли». На Daewoo Matiz ездили очень много и очень далеко и поход с четырьмя взрослыми и тремя детьми со всем снаряжением и продуктами (т.к. дети), палатки, надувные матрасы, спальники, одеяла, вода. Забурились в поле, где трава выше машины. Машина, безропотно испытывая невзгоды, выполняла капризы своей хозяйки. Приехав на место, где должны разбить палатки, ловили ошарашенные взгляды хозяев джипов, Daewoo Matiz проехала, даже не напрягаясь, не застряла нигде, даже на склоне в 70 градусов спокойно выехала, отправляясь домой. Все время служила мне верой и правдой, за рулем, пройдя все испытания никогда не считала, что я на Daewoo Matiz. И, пожалуй, единственное, что мне напоминало об этом — это начало разгона. В положении, когда надо резко сорваться с места, ей с 0,8-литровым мотором это сложновато, но, в целом, когда машинку разогнал (трасса) 120 — легко.

   Достоинства: маневренная. Проходимость хорошая. Вместительность. Цена.

   Недостатки: двигатель бы помощнее.

  Дарья, Санкт-Петербург


Daewoo Matiz, 2011 г

Машину брал с пробегом 34 тысячи. Машина 2011 года выпуска, на учете с 2013 года, я взял в 2015 у знакомого. На задних арках уже было немного коррозии, ну это меня не смутило. В общем, деньги отдал, сел и поехал. Датчик топливного бака врет, показывает либо полный, либо конец. Ну, это в интернете говорят, у многих так. За два года намотал немного немало 100 тысяч. За это время не завелся Daewoo Matiz только один раз, и то, оказалось на парах бензина доехал домой. Пришлось с канистрой на заправку ехать. Менял сцепление, колодки, гранату внутреннюю, пыльник гранаты, колодки само собой, масло лил 5w40. Амортизаторы еще поменял передние. На рыбалку ездил, по грязи, комок глины залетел на лопасть вентилятора, и она сломалась, пришлось заменить полностью с моторчиком, потому что просто лопасти не нашёл. Ржавчину время от времени наждачной бумагой чистил и маркером с краской замазывал. Автомобиль универсал. Задние сиденья разложил, 500 кг отсева в мешках загрузил и поехал. Да, это так. Машину особо не жалел, так как рабочая лошадка, но и денег не жалел, запчасти только оригинал, масла и фильтра самые дорогие. Зимой машина на шипах чувствует себя отлично. Я 1.8 м. И чувствовал себя нормально, никуда ничем не упирался. Машина очень хорошая. Это моя третья машина.

   Достоинства: для города – самое-то. Маневренная. Вместительная.

   Недостатки: багажник.

  Денис, Алматы

 

Daewoo — весь модельный ряд автомобилей Дэу, каталог всех моделей Daewoo, история компании Daewoo, отзывы

Daewoo (Дэу) – южнокорейская автомобильная компания, входит в состав концерна General Motors. Отличительной чертой автомобилей марки является разумное соотношения цены и качества сборки. Стоить отметить также, что все модели Daewoo характеризуют как достаточно комфортные для своего класса автомобили, легко управляемые и достаточно экономичные.

В 1967 году кореянцем Ким Ву Чун была создана группа Дэу, объединяющая в себе несколько фирм, которые занимались, в том числе и производством оружия, электробытовой техники, электронных устройств.

История автомобильного производителя Дэу началась в 1972 году, когда корейские власти официально закрепили разрешение на производство автомобилей за компаниями Kia, Hyundai Motor, Asia Motors и Shinjin. Через некоторое время был образован производственный альянс Kia и Asia Motors. А производитель Shinjin стал компанией под именем Daewoo, которую основал концерн General Motors и компания Suzuki в 1972 г. Через некоторое время молодой корейский производитель получил свое новое имя Daewoo Motor.

Вплоть до 1993 г. компания работала в тесном сотрудничестве с американским концерном General Motors.

1995 год для компании ознаменован дебютом в Германии. Тогда на немецкий рынок были отправлены модели Nexia и Espero. Базой для автомобиля Nexia послужил немецкий Opel Kadett E, выпуск которого осуществлялся с 1986 года в Корее. В Соединенных Штатах модель Nexia известна как Pontiac Le Mans, а в Южной Корее автомобиль продавался под именем Daewoo Racer. На российском авторынке модель Nexia появилась в 1993 году. В дальнейшем ее стали собирать в Узбекистане на заводе Уз-Дэу, в Румынии и в России на заводе «Красный Аксай».

С 1988 года компания начала выпуск полноприводного хэтчбека Tico, относящегося к классу «мини». Автомобиль был построен на базе Suzuki Alto. С 1996 года производство модели было налажено в Узбекистане.

Также в 1996 году южнокорейский автопроизводитель открывает три крупных технических центра: в Уортинге, находящемся в Великобритании, в Германии около Мюнхена и в корейском Пульяне. Главным руководителем новых проектов компании становится Ульрих Бенц, ранее работавший в BMW.

В 1993 году компания выпускает седан Prince и более комфортабельную модель под названием Brougham, созданную на базе Opel Senator, который к тому времени был снят с конвейера.

В конце 1997 года модельный ряд компании пополнился сразу тремя новыми моделями, которые стали самыми популярными за всю историю марки. Ими были Lanos, Nubira и Leganza.

Модель Lanos стала первым самостоятельным проектом корейского производителя. Изначально предполагалось, что Lanos заменит более раннюю, но не менее популярную модель Nexia. Но, поскольку улучшения произвели несущественные, Lanos просто получил свою «дополнительную» аудиторию. Однако эту модель можно было назвать народной. В ней идеально были совмещены цена и качество. С 2005 года автомобиль стал называться Chevrolet Lanos.

Автомобиль Nubira – это собственная разработка английского отделения компании. В переводе с корейского Nubira означает «путешествие по свету». Модель имела поперечное расположение двигателя, передний привод и относилась к гольф-классу. В России автомобиль был известен под именем «Орион». С 2002 г. Nubira поменяла свою платформу и стала выпускаться под именем Daewoo Lacetti.

Leganza – первый автомобиль марки в сегменте бизнес-класса. Эта модель является наиболее комфортабельной и оснащенной за всю историю компании. В основе дизайна Leganza лежала уже снятая с производства модель Opel Senator. В России этот автомобиль вышел под названием «Кондор».

В 1998 году на автосалоне в Женеве дебютировал автомобиль Daewoo Matiz. Это была небольшая, удобная, а главное — очень маневренная машина, которая пришлась по вкусу многим европейским покупателям, предпочитающим ездить на маленьких городских автомобилях. Современный и элегантный дизайн машины разрабатывался в ателье ItalDesign. Модель Matiz – самая известная их всех автомобилей Дэу. С 2001 года Matiz собирается на заводе в Узбекистане. На форуме нашего сайта Auto.dmir.ru существует клуб любителей модели Matiz, где участники делятся своим опытом эксплуатации модели, а также просто оставляют свои отзывы.

В 1998 году азиатский кризис подкосил деятельность компании. Фирма столкнулась с большими трудностями. Власти Южной Кореи отказывались от идеи национализирования компании. За право приобретения марки боролись многие автопроизводители.

В 2000 году дебютировал переднеприводный Magnus. На латинском языке слово Magnus означает «великий». Салон автомобиля очень просторный и предоставляет много места сидящим как спереди, так и сзади. Благодаря большому количеству различных регулировок водительского сиденья, на нем сможет устроиться человек с любой комплекцией. Технические характеристики Дэу Магнус открывают возможности для выбора. Базовым двигателем является 2,0-литровый R4 8V мощностью 115 л.с. Существуют и более мощные модификации Magnus, но и стоимость их выше. Если Вы решили приобрести данную модель, то на нашем сайте Auto.dmir.ru в каталоге размещены объявления о продаже с подробным описанием и фото модели.

С 2002 года компания находится под полным контролем американской корпорации General Motors. После юрисдикции фирма переименовалась в GM Daewoo & Technology Co. С 1 марта 2011 года марка прекратила свое существование.

сейчас так уже не делают

На Дмитровском полигоне прошла масштабная презентация Daewoo Trucks, приуроченная к объявлению о расширении продуктовой линейки корейских грузовиков, представленных в РФ. Генеральный дистрибьютор марки, компания «Премиум Авто», переходит от импорта готовой техники к монтажу надстроек на базе Daewoo Novus в России.

Михаил Ожерельев

Техника корейской марки Daewoo, чьими активами с недавнего времени владеет индийский концерн Tata Motors, не столь известна в РФ как одноименные легковушки, однако на грузовики с эмблемой в виде стилизованной морской раковины есть пусть небольшой, но стабильный спрос. Главным образом, в сегменте большегрузной строительной и специальной техники, что подтверждается ежегодным присутствием таких автомобилей в экспозиции на выставке СТТ.

Четырехосный самосвал Daewoo Novus получил кузов, изготовленный на заводе «Феникс» в Набережных Челнах.

Одним из крупнейших дилеров грузовой техники Daewoo Trucks на территории РФ является компания «Премиум Авто», имеющая представительства в Москве и Владивостоке. В 2019 году эта организация получила статус официального дистрибьютора, и с этого момента начала вырисовываться долгосрочная стратегия, выражающаяся в расширении продуктовой линейки и выстраивании дилерской сети по всей территории страны.

Дистрибьютор расширяет продуктовую линейку, представленную в РФ, и переходит от импорта готовой техники к монтажу надстроек на территории России.

Дистрибьютор переходит от импорта готовой техники к монтажу надстроек на базе Daewoo Novus на территории России. Одобрение типа транспортного средства (ОТТС) уже имеют «Автомеханический завод», «Меткомплекс», «Луидор», «РосКомАвто» и «СПМ Авто». В ближайшее время ОТТС получат «Чайка-Сервис», «РусТрак», «Автомастер», «Феникс», «ТТМ Центр» и «Смартэко». Автовышки и автобетононасосы пока по-прежнему будут импортироваться из Южной Кореи, аналогичная история с грузовыми шасси, которые производят на заводе в Пусане.

Построив четырехосный фургон с более высокой вместимостью и грузоподъемностью, чем у «одиночки» с колесной формулой 6х2, Daewoo Trucks меняет формат дистрибуции.

Как утверждают представители «Премиум Авто», на сегодняшний день в России эксплуатируется порядка четырех тысяч грузовиков разных лет выпуска. Что касается новых поставок, то более половины заказчиков предпочитают Daewoo Novus в варианте с бортовой платформой и КМУ, остальные берут автогидроподъемники или бетононасосы. Сложность с поставками самосвалов заключалась в том, что прежде они предлагались исключительно с корейскими платформами, которые адаптированы для внутреннего рынка и не рассчитаны для работы в условиях сурового российского климата. Теперь к работе привлечены отечественные кузовостроители. Именно такой самосвал с обогреваемым кузовом и стал участником презентации на Дмитровском полигоне.

ОБЕЩАЛИ — ПОКАЗАЛИ

Эта 44‑тонная машина с модельным индексом CR7DS построена на шасси Daewoo Novus с колесной формулой 8х4. 22‑кубовый стальной кузов для нее изготовлен на заводе «Феникс» в Набережных Челнах. Самосвал грузоподъемностью 28 575 кг оснащен 11‑литровым дизелем Doosan DV11K (420 л. с., 1855 Нм), самым мощным из представленной в России модельной линейки, а также 16‑ступенчатой механической КП ZF16S1830TO.

На полигоне мне удалось проехать за рулем этой машины и проэкзаменовать силовую установку, известную по сегменту строительной техники. В кузов четырехосника было загружено порядка 20 тонн отсыревшего песка. Но машина спокойно шла в горку на шестой передаче, а на пологих участках включался верхний диапазон демультипликатора. Добавлю, что груженая машина уверенно держит курс, звукоизоляция моторного отсека на высоте.

Кабина «Новуса» тесновата, но достаточно комфортна, хотя утилитарный интерьер скучноват.Комбинация приборов с центральным дисплеем выглядит современно.

Внушительные габариты «корейца» не доставляют проблем при управлении самосвалом. Зеркала заднего вида по-азиатски закреплены на длинных кронштейнах, а в дверях снизу предусмотрены смотровые окошки. Удобно, особенно в условиях ограниченного пространства. Еще один существенный плюс — пневматическая подвеска кабины, причем четырехточечная, что является большой редкостью даже для развозного автомобиля, не говоря о самосвале. Сама кабина тесновата, но достаточно комфортна. Пожалуй, единственное, к чему всерьез можно придраться, это к несколько скучному и утилитарному дизайну интерьера с обилием бежевого пластика, огромными кнопками, тонким рулем и… старой доброй однодиновой магнитолой. Прямо машина времени для тех, кто мечтал перевернуть календарь лет на 20–30 назад. Как говорится, сейчас так уже не делают. Эта же проблема есть и у второго автомобиля на тесте — фургона-рефрижератора Daewoo Novus CR9CS.

ФОРМАТ ДЛЯ ДИСТРИБУЦИИ

Четырехосное шасси изотермического фургона, в целом, идентично самосвальному, но у него есть одна важная особенность — задняя пневматическая подвеска. Ее изготовление было поручено российскому НПО «Рocтар» из Набережных Челнов, известному своими разработками комплексных решений для коммерческого транспорта. В частности, компания является серийным поставщиком пневматической подвески на среднетоннажник «Газон Next». Благодаря установке новых упругих элементов значительно снизилась вибронагрузка на перевозимые грузы, а главное — появилась полезная функция регулировки высоты кузова при погрузочно-разгрузочных работах, что ценно для развозного автомобиля.

Более половины заказчиков предпочитают Daewoo Novus в варианте с бортовой платформой и КМУ.

Сборка и монтаж кузова были осуществлены на предприятии «Центртранстехмаш» (ЦТТМ) в Рязани. Длина машины составляет 11,99 м, полная масса — 36 тонн. С полезным объемом грузового пространства 53,5 м3 (вмещает 22 европалеты) автомобиль может взять на борт 23,1 тонны груза. Изотермический кузов производства ЦТТМ прошел испытания в лаборатории и получил сертификат соответствия класса FRС — это является необходимым условием для перевозки скоропортящихся грузов. Фургон также оснащен гидробортом DHollandia DH-LM.20 с алюминиевой платформой грузоподъемностью 1,5 тонны. В общем, построив четырехосный фургон с более высокой вместимостью и грузоподъемностью, чем у «одиночки» с колесной формулой 6х2, Daewoo Trucks предложила поменять формат дистрибуции. В настоящее время машину испытывает компания X5 Retail Group, по результатам опытной эксплуатации будет принято решение о крупном заказе.

Остальные берут автогидроподъемники или бетононасосы.

БОЛЬШИЕ ПЛАНЫ

Выпустив на рынок две новинки, Daewoo Trucks рассчитывает существенно увеличить свою долю рынка. Задача на перспективу — выход на ежегодные продажи 300–500 автомобилей.

Пневматическая подвеска кабины является редкостью для развозного автомобиля.

В следующем году «Премиум Авто» планирует сертифицировать в РФ тягач и шасси новой серии Daewoo Maximus, а также выпустить коммунальные машины и зерновозы на базе Daewoo Novus.

Спереди у фургона малолистовые рессоры, а сзади — пневмобаллоны.

Серьезными стимулами для увеличения продаж могут послужить специальная программа лизинга Daewoo Finance, которая предоставляет клиентам финансирование для приобретения грузовой техники Daewoo Trucks, а также широкая сервисная поддержка. До конца 2020 года дилерская сеть компании будет увеличена с 20 до 25 центров, а новый склад запасных частей в Москве существенно упростит доставку в Европейскую часть РФ.

В России грузовики Daewoo Novus позиционируются импортером как конкуренты, прежде всего японским одноклассникам. А вот многочисленные китайские аналоги серьезными конкурентами не считаются, даже несмотря на их меньшую стоимость: как утверждается, у корейских машин более высокие надежность и ресурс. Присутствовавший на конференции владелец корейских грузовиков подтвердил корреспонденту «Автопарка» неубиваемость Daewoo Novus вне зависимости от условий применения.

Евгений Свирин,
директор по маркетингу «Премиум Авто»

С января по август 2020‑го было реализовано 59 грузовиков Daewoo Trucks. До конца этого года мы планируем продать 120 грузовых машин, превысив на 70 % аналогичный показатель 2019 года, когда объем продаж составил 69 единиц техники. Мы ожидаем, что машины на базе Daewoo Novus будут востребованы на российском рынке, в первую очередь, благодаря соотношению цены и качества. Шасси отличаются универсальностью и подходят для установки любых надстроек, включая автобетононасосы, фургоны, бортовые автомобили с КМУ, самосвальные кузова, автогидроподъемники.

Сергей Ушаков,
директор компании «АБН Спецтехника», Челябинск

Специализация нашей компании — аренда бетононасосов. Свой бизнес я начал в 2008 году, с покупки спецтехники на шасси Daewoo, потом был опыт с маркой Hyundai, а после снова Dаewoo. Сейчас у меня несколько бетононасосов на базе Daewoo Novus 2011 и 2014 годов выпуска. Три года наши бетононасосы строили объекты на острове Русский, могу с гордостью сказать. Работали круглосуточно, на износ. Машины Daewoo надежные, практически неубиваемые. Из эксплуатационных расходов только периодическая замена фильтров и масел. Ну и периодически задние рессоры приходится менять, поскольку автомобиль везет на себе оборудование, он всегда груженый. Поэтому детали задней подвески у нас постоянно на складе. Кстати, если говорить о запчастях, то в России для марки Daewoo Trucks некоторые позиции до сих пор являются проблемой. Хорошо, что в «Премиум Авто» активно помогают своим клиентам в этих вопросах.

Хочу получать самые интересные статьи

Что случилось с Daewoo? Ответ у вашего дилера Chevy

Помните Daewoo? Третий южнокорейский автопроизводитель незаметно пробрался на американскую сцену в 1998 году с тремя моделями и планом продаж, согласно которому студенты колледжа продавали автомобили своим друзьям в стиле Avon. Так что же случилось с Daewoo? Дилеры исчезли в 2002 году, но их автомобили по-прежнему широко представлены здесь, в США. Вот что произошло и почему.

Новые Daewoo в начале этого года

Daewoo, безусловно, получила удачный старт.В то время как Hyundai и Kia начали с одной модели (Excel и Sportage соответственно), Daewoo начала с комплексной линейки из трех. Lanos начального уровня предлагался как двухдверный хэтчбек, так и четырехдверный седан с 1,6-литровым двигателем мощностью 105 л.с. С гидроусилителем руля, антиблокировочной системой тормозов, электрическими стеклоподъемниками и замками с электроприводом в стандартной комплектации это была хорошая покупка за 8900 долларов. Компактная Nubira представляла собой седан, универсал и недолговечный, причудливо выглядящий хэтчбек. Как и Lanos, он был довольно щедро оборудован за свою цену в 12 000 долларов.Мощность составляла 129 л.с., 2,0-литровый двигатель, доступный с ручкой или четырехступенчатым автоматом.

Вершиной модельного ряда был Leganza, написанный Джуджаро, название которого произошло от итальянских слов elegante (элегантный) и forza (мощность), ни одно из которых не относилось к автомобилю. Но он был достаточно резвым с его 131-сильным 2,2-литровым двигателем. Четырехколесные диски, рычаг переключения передач, кондиционер и 100-ваттная стереосистема премиум-класса были стандартными, а полностью кожаный салон был необязательным, что делало его жизнеспособной альтернативой Camry по минимальной цене в 15000 долларов.

Посмотреть все 21 фото

Daewoo получает образование

Все три были нормальными автомобилями, смесью механических деталей от Holden и Opel, австралийских и европейских бюро General Motors. (GM в то время имела долю в Daewoo, а Pontiac LeMans 1988-94 гг. Представлял собой Opel Kadett, собранный в Корее компанией Daewoo.) Но у Daewoo была новаторская идея продать их, используя «консультантов кампуса» студентов колледжа, которые получили 300 долларов. — Комиссия в размере 500 долларов США за каждый лид, который превратился в продажу. Эти консультанты получили бесплатную поездку в Сеул для обучения, пользование автомобилем в течение 90 дней и 50-процентную скидку от указанной цены.

Однако продажи были медленными, и неудивительно, что более половины автомобилей, проданных в те первые несколько месяцев, были куплены самими консультантами кампуса. Позже студенты подали коллективный иск против Daewoo; Они не только должны были платить налог с продаж на полную цену, но и были удивлены, узнав, что 50-процентная скидка была указана как доход в IRS.

Помимо студенческих восстаний, Daewoo длилась недолго: их набег на США совпал с азиатским финансовым кризисом 1997-98 годов.Daewoo Motors вскоре оказалась в затруднительном положении, и в 1999 году автомобильное подразделение было продано General Motors и реорганизовано в GM Daewoo, а затем и в GM Korea. Продажи Daewoo в Штатах так и не начались, и их американский эксперимент был остановлен в 2002 году.

Посмотреть все 21 фото

Абсурдная загробная жизнь Daewoo: The Chevy / Suzuki Era

А что насчет машин? Хотя Daewoo отказалась от США, автомобили прожили намного дольше, чем можно было ожидать, даже здесь, в Штатах.

Производство Lanos прекратилось в 2002 году, но GM продолжала продавать автомобиль в разобранном виде на развивающихся рынках и в страны третьего мира.С 2020 года вы все еще можете купить Lanos в Египте, хотя теперь он имеет маркировку Chevrolet. Между тем, замена Lanos на GM Daewoo, Kalos, была доступна в США как совершенно ужасный Chevrolet Aveo.

Модель Nubura была переработана после отступления Daewoo в 2002 году как Daewoo Lacetti, хотя это было лишь одно из многих названий, которые она носила. Поклонники классической Top Gear узнают Lacetti как одну из звезд шоу по разумной цене. В 2004 году Lacetti поступил в представительства Suzuki в Штатах, где он был известен как Forenza в форме седана и универсала и Reno как (более традиционный, чем оригинал) четырехдверный хэтчбек.

Возвращение Leganza было немного более странным: его тоже переделали в Daewoo Magnus, и этим гениальным корейцам удалось втиснуть 2,5-литровый рядный шестицилиндровый двигатель сбоку между передними колесами автомобиля. По-прежнему подчеркивая свое итальянское наследие, автомобиль был доставлен в Штаты как Suzuki Verona. Коллега, который просмотрел его, сказал мне, что он меньше напомнил ему Верону, Италия, и больше Верону, Нью-Джерси.

Daewoos преуспели для Suzuki; бренд превысил 100000 единиц.S. впервые были проданы в 2006 году, и Forenza, Reno и Verona, должно быть, сыграли в этом какую-то роль, какой бы маленькой она ни была. Но продажи Suzuki резко упали во время экономического спада 2008 года. Машины исчезли, исчезла и марка Suzuki.

Посмотреть все 21 фото

Daewoo появляется изнутри дома

Но Daewoo никуда не делась из США. GM Daewoo стала GM Korea в 2011 году и играет значительную роль в машиностроении General Motors, возможно, большую роль, чем GM хотел бы дать фанатичной американской части своей базы покупателей.

Кстати, Daewoo строила и другие типы автомобилей, и эти подразделения разлетелись по ветрам. Подразделение грузовых автомобилей было продано индийскому автопроизводителю Tata в 2004 году, и в настоящее время Tata-Daewoo является вторым по величине производителем грузовиков в Южной Корее. Автобусный бизнес Daewoo был выделен в Zyle Daewoo Commercial Vehicle и продает автобусы в Корее и на нескольких развивающихся рынках.

Все еще хотите Daewoo? Отправляйтесь в Южную Корею, и вы найдете много всего. Или вы можете просто купить Chevrolet Trailblazer.К сожалению, 50-процентных скидок для студентов нет.

автомобилей Daewoo Цена в Индии

GM Daewoo Auto & Technology (GM Daewoo или GMDAT) была впервые основана как National Motor в 1937 году в Бупён-гу, Инчхон, Южная Корея. После изменения названия на Saenara Motor в 1962 году, Saenara Motor была куплена Shinjin Industrial в 1965 году, которая изменила свое название на Shinjin Motor после установления сотрудничества с Toyota. После ухода Toyota в 1972 году Shinjin Motor основала совместное предприятие с General Motors под управлением назывался General Motors Korea, но в 1976 году был снова переименован в Saehan Motor.После того, как Daewoo Group получила контроль в 1982 году, название было изменено на Daewoo Motor. В начале 1990-х компания начала активно расширяться по всему миру. До 1996 года все автомобили базировались на моделях General Motors. После того, как в 1997 году начался азиатский финансовый кризис, в 1998 году он принял на себя управление проблемного специалиста по полноприводным автомобилям SsangYong, но столкнулся с финансовыми проблемами в 1999 году. В 2001 году General Motors решила купить большую часть активов Daewoo Motor, чтобы сформировать GM Daewoo. Новая компания начала свою деятельность 17 октября 2002 года, когда GM и ее партнеры Suzuki и SAIC владели 66 пакетами акций.7% при инвестициях 400 млн долларов США. Оставшаяся доля в капитале в размере 33,3% принадлежала Корейскому банку развития и нескольким другим корейским кредиторам с инвестициями в 197 миллионов долларов США. Сделка не включала 15 заводов, особенно старейший завод Daewoo в Бупён-гу, который теперь работает под названием Daewoo Incheon Motor Company в качестве поставщика GM Daewoo; General Motors планирует купить этот завод к 2008 году. В 2004 году Tata Motors приобрела производственное предприятие Daewoo Truck. В феврале 2005 года GM инвестировала 49 миллионов долларов США, чтобы увеличить свою долю в компании до 48.2%. Кроме того, в августе того же года GM приобрела 6,9 млн акций GM Daewoo за 21 млн долларов США у Suzuki Motors. Доля General Motors в GM Daewoo увеличилась до 50,9%. Suzuki по-прежнему владеет 11% GMDAT, но, как сообщается, рассматривает возможность продажи этой доли GM.

Daewoo была южнокорейским производителем, который был известен производством автомобилей с хорошим соотношением цены и качества. Она вышла на индийский рынок в 1983 году благодаря партнерству с Toyota Motor Co. Совместное предприятие начало производство легких коммерческих автомобилей на заводе в Газиабаде в Национальном столичном регионе (NCR).Однако свою долю известности на рынке легковых автомобилей компания получила благодаря таким моделям, как Celio и Matiz. Когда конкуренция вышла на рынок с более современными продуктами, Daewoo начала бороться и накапливать огромные долги. В 2003 году компания прекратила все операции после того, как ее кредиторы решили продать ее активы, чтобы вернуть свои деньги.

Бренд Daewoo продавался в Индии. Он известен своими моделями Daewoo Cielo, Daewoo Matiz, Daewoo Nexia. Производитель 5,46 Лаха. Официальных сообщений от производителя о его возвращении на индийский рынок нет.

2002 Daewoo Leganza Технические характеристики, цена, MPG и обзоры


В начале 2001 года Daewoo объявила о своем намерении провести умеренный редизайн своей самой большой и самой дорогой модели на рынке США, возможно, для выпуска в середине 2002 года. Ожидается, что новый рядный шестицилиндровый двигатель мощностью 180 лошадиных сил может быть оснащен бесступенчатой ​​автоматической коробкой передач (CVT). По состоянию на начало осени 2001 года компания не сообщала подробностей об изменениях в четырехдверном седане.

Когда Daewoo вышла на рынок США в 1999 году, она стремилась стать крупным игроком в мировой автомобильной промышленности, но вскоре организация понесла огромные финансовые потери. В сентябре 2001 года, после того как несколько потенциальных претендентов отказались от покупки, GM подписала необязательное соглашение о приобретении контроля над обанкротившейся Daewoo за 400 миллионов долларов. Несмотря на это, будущее Daewoo в США остается неопределенным.

Внешний вид
Четырехдверный переднеприводный седан, общая длина которого в модели 2001 года составляла почти 184 дюйма, примерно на 5 дюймов короче, чем Honda Accord и Toyota Camry.Leganza с колесной базой 105,1 дюйма имеет ширину 70 дюймов и высоту 56,6 дюйма. Характерная хромированная решетка радиатора придает седану неповторимый вид.

Интерьер
Leganza рассчитан на перевозку пяти пассажиров. Спинка заднего сиденья, разделенная на 60/40, складывается для увеличения грузового пространства. Во всех моделях есть кондиционер, а также электрические стеклоподъемники, замки и зеркала с подогревом. Кожаная обивка входит в стандартную комплектацию моделей SX и CDX, но недоступна для базового седана SE.

Под капотом
Daewoo’s 2.2-литровый четырехцилиндровый двигатель выдает 131 л.с. Седан SE поставляется со стандартной пятиступенчатой ​​механической коробкой передач или дополнительной четырехступенчатой ​​автоматической коробкой передач. Модели SX и CDX поставляются только с автоматической коробкой передач. Антиблокировочная система тормозов входит в стандартную комплектацию седанов SX и CDX. CDX также поставляется с антипробуксовочной системой.

Впечатления от вождения
По сравнению с другими седанами среднего размера, такими как Accord и Camry, высококлассный Daewoo остается малоизвестным, хотя и имеет привлекательную цену.Поскольку Honda и Toyota имеют прочную репутацию, их продукция имеет более высокую стоимость при перепродаже. А поскольку Daewoo продает автомобили в Соединенных Штатах всего пару лет, надежность автопроизводителя также сомнительна.

Leganza — это компетентный автомобиль, который обещает множество функций за свою цену. Производительность приемлемая, но скучная. Управляемый так же ловко, как и некоторые конкуренты, седан просторен внутри и тихо движется. Но качество сборки в интерьере, похоже, отстает от конкурентов, а комфорт езды не так хорош, как могли бы предпочесть некоторые владельцы.

Daewoo Lanos — модели, поколения и модификации

Daewoo Lanos — модели, поколения и модификации | Cars.com

2002 г.

  • Диапазон рекомендованной цены 9 199–12 999 долларов
  • Потребительский рейтинг
  • Комбинированный миль на галлон
  • Кузов Хэтчбек, седан

2001 г.

  • Диапазон рекомендованной цены 9 199–12 999 долларов
  • Потребительский рейтинг
  • Комбинированный миль на галлон
  • Кузов Хэтчбек, седан

2000 г.

  • Диапазон рекомендованной цены 8 669–12 519 долларов
  • Потребительский рейтинг
  • Комбинированный миль на галлон
  • Кузов Хэтчбек, седан

1999 г.

  • Диапазон рекомендованной цены 8 749–12 519 долларов
  • Потребительский рейтинг
  • Комбинированный миль на галлон
  • Кузов Хэтчбек, седан

Все комплектации Daewoo Lanos по годам

Все модели Daewoo

Short Timers: напоминая модели Daewoo 1999-2002 годов | Дейли Драйв | Consumer Guide® Daily Drive

Daewoo Leganza

Daewoo Motors давно в прошлом.Когда-то крупнейший автопроизводитель в Южной Корее потерпел крах после финансового скандала, потрясшего его материнскую компанию Daewoo Group.

Наиболее жизнеспособные части больной автомобильной компании были выбраны General Motors в 2001 году, а остальная часть компании была оставлена ​​вялым и в конечном итоге исчезла. Крупнейший завод Daewoo, завод Bupyeong-gu в Инчхоне, теперь производит Chevrolet Spark, Trax и другие продукты GM для потребления в США и во всем мире.

Модель

Daewoo

Для американцев мыльная опера Daewoo была бы не более чем сноской из истории бизнеса, если бы не одно: Daewoo ненадолго открыла магазин в Соединенных Штатах.

В период с 1999 по 2001 год Daewoo продала в США почти 160 000 автомобилей. Желая пойти по стопам конкурента Hyundai, который вела бизнес в США с середины восьмидесятых, Daewoo вышла на американский рынок с тремя моделями по низкой цене. стратегия ритейла с высоким содержанием контента.

После того, как GM взяла на себя контроль над большинством автомобильных операций Daewoo, GM не почувствовала угрызений совести, поддержав зарождающийся бизнес Daewoo в США, и прекратила программу в 2002 году.

В сентябре 2002 года газета The New York Times сообщила, что У.У дилеров S. Daewoo было 18 000 непроданных автомобилей, многие из которых не продавались даже по половине рекомендованной розничной цены.

Оглядываясь назад, можно сказать, что решение GM отказаться от молодой корейской марки могло быть актом милосердия. Все три модели Daewoo пострадали от почти всеобщей репутации в автомобильных СМИ и показали низкие результаты в качественных обзорах. Если бы бренд работал лучше, GM могла бы подумать о сохранении франшизы. Но имея в своем активе не более 200 озабоченных дилеров, Daewoo’s U.S. деятельность действительно не стоила дополнительных вложений.

Здесь представлены все три модели Daewoo, предлагаемые американцам, каждая из которых была доступна в период с 1999 по 2002 год. Самый большой Daewoo, Leganza, был безусловно самым продаваемым — мы до сих пор видим редкие Leganza в движении здесь, недалеко от пригородов Consumer Guide. Штаб-квартира в Чикаго.

Видели Дэу недавно? Расскажи нам об этом. Спорим, это был голубой или бронзовый леганза. Скорее всего, это был не ультра-редкий универсал Nubira.

5 Забытый Хюндай

Дэу Леганза

Daewoo Leganza

Class : средний

2000 Базовая цена : 13 660 долларов США

Уровни отделки салона : SE, SX, CDX

Полные спецификации и цены на Leganza

Дэу Нубира

Daewoo Nubira Седан

Дэу Нубира Универсал

Класс : малолитражный

2000 Базовая цена : 10 990 долл. США

Уровни отделки салона : SE, CDX

Полные спецификации и цены Nubira

Дэу Ланос

Daewoo Lanos Седан

Daewoo Lanos Хэтчбек

Класс : малолитражный

2000 Базовая цена : 8669 долларов США

Уровни отделки : S, SE, SX

Полные спецификации и цены Nubira

Следуйте за Томом в Twitter

Daewoo модели

Что такое стерлинг?

Daewoo модели

Что такое Zimmer QuickSilver?

Автор: Том Аппель, 18 сентября 2015 г.29 апреля 2021 года.

Daewoo | Автопедия | Фэндом

Поиск по модели

2016 Текущие модели
(укажите тип автомобиля)
(указать автомобиль)

GM Korea Company (ранее GM Daewoo Auto & Technology или GMDAT ) была впервые основана как National Motor в 1937 году в Бупён-гу, Инчхон, Южная Корея.После изменения названия на Saenara Motor в 1962 году, Saenara Motor была куплена Shinjin Industrial в 1965 году, которая изменила свое название на Shinjin Motor после налаживания сотрудничества с Toyota.

После ухода Toyota в 1972 году, Shinjin Motor основала совместное предприятие с General Motors под названием General Motors Korea , но в 1976 году было снова переименовано в Saehan Motor . После того, как Daewoo Group получила контроль в 1982 году, название было изменено на Daewoo Motor .В начале 1990-х компания начала активно расширяться по всему миру. До 1996 года все автомобили базировались на моделях General Motors. После того, как в 1997 году начался азиатский финансовый кризис, в 1998 году он взял на себя проблемный джип-специалист SsangYong, но в 1999 году столкнулся с финансовыми проблемами.

В 2001 году General Motors решила выкупить большую часть активов Daewoo Motor , чтобы сформировать GM Daewoo . Новая компания начала свою деятельность 17 октября 2002 года, когда GM и ее партнеры Suzuki и Shanghai Automotive Industry Corporation владели 66 пакетами акций.7% при инвестициях 400 млн долларов США. Оставшаяся доля в капитале в размере 33,3% принадлежала Корейскому банку развития и нескольким другим корейским кредиторам с инвестициями в 197 миллионов долларов США. Сделка не включала 15 заводов, особенно старейший завод Daewoo в Бупён, который в настоящее время работает под названием Daewoo Incheon Motor Company в качестве поставщика GM Daewoo; General Motors планирует купить этот завод к 2008 году. В феврале 2005 года GM инвестировала 49 миллионов долларов США, чтобы увеличить свою долю в компании до 48,2%.Кроме того, в августе того же года GM приобрела 6,9 млн акций GM Daewoo за 21 млн долларов США у Suzuki Motors. Доля General Motors в GM Daewoo увеличилась до 50,9%. Suzuki по-прежнему владеет 11% GMDAT, но, как сообщается, рассматривает возможность продажи этой доли GM.

GMDAT имеет средства проектирования, разработки, исследований и разработок, которые участвуют в разработке различных продуктов GM. 25 ноября 2003 года дизайн-центр был переведен в новое 2-этажное здание в штаб-квартире Bupyeong и получил задание создать новый внедорожник на базе автомобильной платформы GM Theta, который должен быть выпущен в 2006 году.

GMDAT имеет производственные предприятия в Корее и сборочный завод во Вьетнаме. Автомобили, разработанные GMDAT, также собираются в Китае, Таиланде, Индии и Колумбии [по состоянию на февраль 2005 года]. Его автомобили продаются более чем в 140 странах [по состоянию на февраль 2005 года]. В 2004 году GMDAT продал более 900 000 автомобилей по всему миру.

Модели автомобилей

Daewoo были впервые проданы в США и по всему миру как Pontiac LeMans, модель, основанная на Opel Kadett E. Модель Saehan Bird , основанная на платформе General Motors T-car, экспортировалась в Малайзию как модель . Opel Gemini ; он был также известен в Южной Корее как Daewoo Maepsy .Также была доступна более крупная модель на базе Opel Commodore под названием Daewoo Royale . Модель Prince , которая имела общие черты с австралийским Holden Commodore, производилась до 1993 года.

В 1990-х годах Daewoo расширила свое присутствие под собственной торговой маркой, особенно в Европе, где она продавала на внутреннем рынке автомобили Espero на базе Opel Ascona и Nexia на базе Kadett (также Racer и Cielo на внутреннем рынке. ; последний часто пишется как Ciero для большего количества корейского звука, а НЕ из-за отсутствия звука «L» в корейском языке (что даже НЕ верно).На чилийском рынке Cielo получил название Heaven (Cielo означает рай на испанском языке).

Модель Daewoo Korando , модификация SsangYong Korando со значком, недолго продавалась с 1999 по 2001 год.

Под руководством доктора Ульриха Беза компания Daewoo разработала собственные модели, не основанные на какой-либо платформе GM. Они получили кодовые названия T100, J100 и V100, что отражает кодовые названия, используемые General Motors, а Italdesign Giugiaro работает над T100 и V100. J100 был разработан IDEA of Italy.С конца 1998 года они экспортировались в Daewoo Motor America как субкомпактный Lanos (что на латыни означает «удовольствие»), компактный Nubira («ездить везде и везде» на корейском языке) и средний Leganza (сочетание слов elegante и forza , последнее означает power на итальянском языке). Эти три машины получили и другие рынки. По сообщениям, стиль Leganza был основан на демонстрационном автомобиле Italdesign, основанном на механике Jaguar XJ-12; настоящая вещь была скромнее, с Holden-built 2.Двигатели объемом 2 л отправлены из Мельбурна на корейский завод Daewoo.

Минивэн Rezzo / Tacuma и микроавтомобиль Matiz / Spark — это другие модели, продаваемые Daewoo на различных рынках. Magnus / Evanda является развитием Leganza. Субкомпакт Kalos был выпущен в конце 2002 года. Новая версия седана Nubira была выпущена в 2003 году, а Lacetti , 5-дверная версия хэтчбека Nubria, последовала за ней в 2004 году.Дизайн Kalos и Lacetti был разработан Джорджетто Джуджаро, а дизайн седана Nubria — это ответственность Pininfarina.

Зарубежные контракты

Daewoo принадлежала доля ЗАЗ, производителя автомобилей, базировавшегося в Украине с 1998 по 2003 год. Сборка CKD Daewoo Lanos началась в 2002 году, а в последнее время он был принят в серийное производство как ZAZ Lanos. Версия Chevrolet Aveo, разработанная Daewoo, собирается для местного рынка на Ильичевском филиале.

В августе 1992 года Daewoo создала UzDaewooAuto, совместное предприятие и завод в городе Асака Андижанской области, Узбекистан, используя присутствие большого местного этнического корейского меньшинства. В настоящее время завод собирает Matiz и Nexia как для местного рынка, так и на экспорт, а также хэтчбек и седан Lacetti только для внутреннего рынка.

Daewoo также инвестировала средства в автомобильный завод FSO в Польше в 1995 году, создав совместное предприятие по сборке микрокара Matiz, преемника модели Tico, которая была очень популярна на рынке Восточной Европы.

С 1995 года Daewoo приобрела завод в Крайове, Румыния, который производил производную модели Citroën, Oltcit. Весь производственный комплекс был отремонтирован, чтобы производить в основном модель Cielo, а затем и другие модели. В настоящее время он производит модели Daewoo Cielo, Daewoo Matiz и Daewoo Nubira для румынского рынка, а также экспортирует автомобильные детали, такие как двигатели и коробки передач, GM Daewoo и другим компаниям. Завод не был приобретен GM, и в настоящее время 51% акций принадлежит корейским банкам, а 49% — румынскому правительству.Его лицензия истекает в конце 2005 года, и Renault, которая уже владеет заводом Dacia в Питешти, где в настоящее время производит модель Dacia Logan, является одним из потенциальных покупателей.

В 1998 году в Таганроге на заводе ТагАЗ началась мелкосерийная сборка автомобилей Lanos, Nubira и Leganza. На местном рынке автомобили продавались под маркой Doninvest , Assol , Orion и Kondor соответственно. Проект не имел особого успеха, поэтому недавно ТагАЗ обратился к Hyundai и начал выпуск Hyundai Accent и Kia Rio.

После выкупа GM в 2002 году GM Daewoo потеряла интерес к своим зарубежным активам; Сделки по поставкам предварительно собранных комплектов CKD завершатся в 2005 году, и с этого момента предприятия, вероятно, будут полагаться на собственные производственные мощности.

Знак инженерный

В США модели 2003 года не предлагались автомобили Daewoo. Однако экспорт Daewoo попал в такие страны, как Канада, Индия и Китайская Народная Республика.

В некоторых местах мира (особенно в Канаде, Индии и Израиле) бренд Daewoo больше не существует, и автомобили Daewoo продаются как «Chevrolet».

Изначально Израиль обратился к GM с просьбой изменить название Daewoo на более престижное, чтобы увеличить продажи на местном рынке. GM решила подчиниться и начала продавать Daewoo Lacetti в Израиле как Chevrolet Optra (с хэтчбеком, известным как Optra5). Это был первый раз, когда GM продавала автомобили Daewoo с новым брендом.

Модернизация моделей Daewoo, проданных в Израиле, превзошла ожидания GM, поэтому стратегия ребрендинга Daewoo была принята и в других странах.Однако в большинстве европейских стран GM сохранила марку Daewoo и оригинальные названия моделей до 31 декабря 2004 года.

Автомобили, построенные GM Daewoo, вернулись на рынок США в 2004 году и продолжают продаваться по сей день. Chevrolet Aveo 2004 г., Suzuki Verona, Suzuki Forenza и Suzuki Reno 2005 г., все предлагаемые на рынке США, имеют «ребрендинг» Daewoo (они продаются в Южной Корее как Daewoo Kalos, Magnus, Lacetti sedan и Лачетти соответственно хэтчбек).

В 2005 году GM обозначила большинство автомобилей Daewoo как Chevrolets.Исключения составляют Китай (где автомобили переименованы в Buick и Chevrolet), Южная Корея (GM Daewoo), Вьетнам (где остается Daewoo), Австралия и Новая Зеландия (Holden), США (Chevrolet, Suzuki) и Канада ( Chevrolet, Pontiac и Suzuki). Цель использования бренда Chevrolet по всему миру — сделать Chevrolet глобальным брендом GM. Одна из жертв этого — то, что название «Nubira» исчезло в пользу «Lacetti» в Великобритании, хотя седан «Nubira» остался в остальной части Европы.Последним странным последствием 2005 года в Европе стало то, что с Corvette, который продолжает импортироваться, было отказано от названия Chevrolet, а бренд Corvette стал маркой.

В регионах, где GM Daewoo не имеет официальных дистрибьюторов, можно купить один и тот же автомобиль под несколькими торговыми марками.

Последние разработки

Вслед за быстро растущими продажами автомобилей, разработанных и произведенных GMDAT, в большинстве частей мира компания планирует начать крупное продвижение продукции в следующие два года.

Трехдверная версия хэтчбека Chevrolet Kalos (обозначенная как T200), уже известная как Chevrolet Aveo в некоторых регионах, начала продаваться 18 февраля 2005 года, почти на год позже, чем планировалось ранее.

Новая версия Daewoo Matiz, основанная на концепции Matiz M3X на Парижском автосалоне 2004 года, была запущена в производство и появилась в дилерских центрах летом 2005 года после премьеры Женевского автосалона в том же году.

Полноразмерный роскошный седан Holden Statesman в настоящее время продается в Корее как Daewoo Statesman.

Планы на будущее

Обновленные версии Magnus и Aveo запланированы на мировую премьеру до конца 2005 года вместе с трехдверной версией Lacetti. Daewoo Gentra , четырехдверная корейская версия седана Aveo, была выпущена в сентябре 2005 года. Недавно был анонсирован Daewoo Tosca , замена Magnus.

Внедорожник Chevrolet Captiva, основанный на концепции Chevrolet S3X, разработанной с использованием платформы GM Theta, планируется выпустить летом 2006 года.Хотя он также будет продаваться в Южной Корее как Winstorm. Впервые в автомобиле Daewoo он будет оснащен дизельным двигателем Common Rail в дополнение к обычным бензиновым двигателям. Конструкция двигателя лицензирована итальянским производителем двигателей VM Motori.

Модель на базе Chevrolet T2X, концепт-кара «спортивное купе-внедорожник», пополнит модельный ряд в 2006 году.

GMDAT также возьмет на себя ответственность за разработку будущей версии платформы GM Gamma, которая в настоящее время используется Opel Corsa и Fiat Grande Punto.

Список моделей Daewoo

Легковые автомобили

Коммерческие автомобили

Бизнес Daewoo по производству коммерческих автомобилей был приобретен Tata Motors в 2004 году. В настоящее время бизнес известен как Tata Daewoo Commercial Vehicle и Daewoo Bus.

Концепт-кары

  • Daewoo No1 (1995)
  • Daewoo No2 (1995)
  • Daewoo Mya (1996)
  • Daewoo Tacuma (1997)
  • Daewoo Joyster (1997)
  • Дэу Шираз (1998)
  • Daewoo Mirae (1999)
  • Daewoo DMS-1 (1999)
  • Daewoo Musiro (2000)
  • Daewoo Vada (2001)
  • Daewoo Flex (2001)
  • Daewoo Scope (2003 год)
  • Шевроле S3X (2004)
  • Шевроле M3X (2004)
  • Шевроле T2X (2005)
  • Daewoo G2X (2006)

См. Также

Внешние ссылки

Корея
По всему миру
Другое

История автомобилестроения: запутанная история Daewoo в США

Daewoo продавала автомобили в Соединенных Штатах всего около 1300 дней, но ее история была столь же интересной, сколь и мягкими.Повествование о быстром росте компании на внутреннем рынке, ее амбициозных усилиях по продаже автомобилей по всему миру, ее необычных планах продаж в США и ее быстрому уходу от этих берегов звучит как никто другой. Обнаружение этого Leganza — первого Daewoo, которое я видел за многие годы — казалось хорошей возможностью поделиться этой странной корпоративной историей с читателями Curbside; Итак, давайте вернемся в то время, когда по земле бродили новые Daewoo.

Если вы вообще вспомните автомобили марки Daewoo, вы, вероятно, помните несколько лет в конце 1990-х и начале 2000-х, когда они внезапно выросли по всему миру … прежде, чем быстро исчезнуть без следа.Вы можете не осознавать, что эти автомобили были произведены одной из крупнейших мировых компаний, которая рискнула всем, чтобы разработать и продать целый ряд автомобилей для глобального потребления. Во многом этот план зависел от успешной продажи автомобилей в Соединенных Штатах, доходы от которых должны были окупить годы крупных инвестиций и расширения. Конечно, все пошло не так, как планировалось.

Ранняя история

Daewoo — замечательный отчет о корпоративном росте.Основанная в 1967 году 31-летним Ким У Чуном в Южной Корее как текстильная компания, благодаря ссуде в 5000 долларов, компания быстро выросла в размерах. За два десятилетия Daewoo достигла 40 миллиардов долларов мировых продаж, стала вторым по величине корейским чеболем (конгломерат ) и производила все, от строительной техники до огнестрельного оружия и бытовой электроники. Стремительный взлет Кима стал возможным благодаря почти постоянному расширению бизнеса в новых направлениях и его умению покупать умирающие предприятия по бросовым ценам, а затем возвращать их обратно.Его стратегия также выиграла от того, что он оказался в нужном месте в нужное время, поскольку, когда экономика Кореи вышла из своей исторически изолированной природы, Daewoo и ее председатель Ким были тут же готовы возглавить атаку.

Ким У Чун неустанно осваивал новые направления бизнеса, и в одном из них он видел, в частности, потенциальную жемчужину своей компании — автомобили. Соответственно, он вошел в автомобильный бизнес в 1978 году, как и во многих других отраслях, приобретя долю в неплатежеспособной компании.Эта компания Saehan (ранее Shinjin) Motors с начала 1960-х годов производила относительно небольшие партии полностью сбитых с ног (CKD) автомобилей Nissans и Toyotas.

Toyota вышла из этого производственного альянса в начале 1970-х, и General Motors заняла ее место, купив 50% акций корейской фирмы. Это изменило выпуск CKD компании на автомобили GM, такие как Chevrolet 1700 выше, который был переименован в Holden Torana. Однако через несколько лет партнерство развалилось.В 1978 году Daewoo, принадлежащая Ким У Чуну, приобрела 50% Saehan, которые не принадлежали General Motors … и поэтому первые шаги Daewoo в автомобильном бизнесе были сделаны с GM в качестве партнера.

автомобилей марки Daewoo впервые появились в начале 1980-х годов. В течение первого десятилетия Daewoo последовала примеру своих корейских производителей Hyundai и Kia, производя в основном небольшие недорогие автомобили на базе других производителей, в данном случае GM. Первое знакомство американских потребителей с Daewoos произошло с Pontiac LeMans 1987 года, построенным Daewoo и (как ни странно) продаваемым как Daewoo LeMans у себя на родине, изобилующим значком со стрелкой Pontiac.Этот LeMans не произвел хорошего первого впечатления; продажи не оправдали ожиданий, и автомобиль заработал репутацию некачественного. Председатель Ким был убежден, что Daewoo может лучше строить автомобили самостоятельно. Соответственно, в 1992 году Daewoo Group (так называлась материнская компания) выкупила долю GM в ее совместном предприятии за 200 миллионов долларов, и Daewoo Motor стала независимым производителем.

В годы бума Daewoo Ким У Чун подружился с мировой деловой и политической элитой.По часовой стрелке сверху слева: будущий президент США Дональд Трамп, президент ЮАР Нельсон Мандела, канцлер Германии Гельмут Коль и президент Польши Лех Валенса.


1990-е были днями славы Daewoo Group, и после обретения независимости от GM Ким решил, что Daewoo Motor станет глобальной автомобильной компанией. Так начались крупные инвестиции в НИОКР и производственные мощности, которые в конечном итоге привели к созданию американских автомобилей Daewoo. Но это обошлось недешево; в течение 1990-х Daewoo сильно влезла в долги, придерживаясь стратегии, которая зависела от высоких будущих продаж по всему миру для погашения этих обязательств.Конечно, это была рискованная стратегия, но долги и риски не были новостью для Ким У Чуна — в конце концов, значительный рост его компании в 1970-х годах был в значительной степени обусловлен заемным финансированием и принятием рисков, которых избегали другие инвесторы.

Принятие Daewoo заемного финансирования становится понятным, если прочитать интервью Ким У Чуна или отрывки из его книги. В целом Ким восприняла долг как лучший способ добиться быстрого роста за короткий период. В какой-то момент он сказал: « Если у нас нет технологии, мы можем ее купить.Если у нас нет денег, мы можем занять и вернуть их, когда мы заработаем ».

Что важно, Ким не боялась неудач. Неудача — это факт жизни амбициозных людей, и, как и многие предприниматели, он был убежден в своем конечном успехе, даже если это означало время от времени принимать финансовую ванну. Он написал в своей книге: « Очень плохо, если вы теряете деньги, но деньги — одна из тех вещей, которые можно потерять, поскольку вы всегда можете заработать больше.

Ким У Чун представляет Leganza в 1997 году.


Конечно, зависимость от долга — это риск, который неизбежно рухнет, если будет продолжаться бесконечно — факт, который в конечном итоге привел к краху империи г-на Кима. К моменту создания Leganza у Daewoo Group был долг в размере 80 миллиардов долларов, большая часть которого была связана с расширением автомобильного бизнеса. Позже Ким призналась, что «Моя большая ошибка заключалась в том, чтобы быть слишком амбициозным, особенно в автомобилях».

Амбициозный он определенно был. Ким планировал использовать двусторонний подход к глобальному развитию автомобилей.Во-первых, он уделял первоочередное внимание производству и продаже автомобилей на развивающихся рынках и в посткоммунистических странах, где доминирование на местных авторынках было в значительной степени ограниченным. Во-вторых, он планировал разработать новую линейку автомобилей для Западной Европы и Северной Америки. Все это потребовало вложения миллиардов долларов, строительства дюжины заводов и координации двух технических центров (один в Корее, другой в Англии), чтобы спроектировать сразу несколько новых автомобилей с нуля.

Первые результаты были обнадеживающими, поскольку на некоторых рынках стали популярны такие автомобили, как приведенный выше Tico.Но чтобы выплатить долг, Daewoo нужно было добиться больших успехов — в частности, больших продаж более крупных и прибыльных автомобилей на крупнейшем автомобильном рынке мира… в Соединенных Штатах.

Изначально

Daewoo планировала выпустить в продажу в США осенью 1997 года, но… именно тогда компания начала разваливаться. Запуск в США был отложен на год, а тем временем вся группа Daewoo пыталась смотреть на гибель. Кроме того, национальная экономика Южной Кореи находилась под угрозой краха из-за распространяющегося азиатского финансового кризиса.Многие корпорации оказались не в состоянии рассчитаться с кредиторами. Это, в свою очередь, привело к недоверию к корейской экономике, что привело к замедлению роста… что привело к большему количеству неплатежей по кредитам. Некоторые крупные компании быстро оказались в этой неразберихе: например, Kia Motors объявила о банкротстве в 1998 году, и в течение этого года вся автомобильная промышленность Южной Кореи работала только на 40%.

С самого начала финансового кризиса было ясно, что положение Daewoo шаткое в результате многолетних крупных заимствований для разработки новых автомобильных линий.Вскоре в бизнес-плане председателя Кима возникли трещины, предусматривающие выплату взятых в долг деньги за счет прибыли от значительного увеличения мировых продаж. Финансовый кризис подавил спрос на новые автомобили по всей Азии, на которые полагалась Daewoo. Без сильных продаж на внутреннем и других азиатских рынках Daewoo обнаружила, что имеет огромные производственные мощности, но с небольшим количеством покупателей. Компания не могла платить проценты по своим кредитам, и весь конгломерат рухнул с поразительной скоростью.

Штаб-квартира Daewoo в Сеуле загорелась, чтобы произнести слово Leganza после запуска этого автомобиля в 1997 году.


И именно под этим бурным небом Daewoo впервые появилась на рынке США… конечно, не в самый удачный момент, но у Daewoo не было выбора. Продажи в США стали стержнем плана Daewoo по возвращению к прибыльности и погашению долгов — без высокоприбыльных американских автомобилей у компании не было никакой надежды. Так что Daewoo попробовала себя в колледже. В прямом смысле.

Нет простого или дешевого способа представить автомобильную марку стране с населением 280 миллионов человек.Daewoo нужно было выделиться из толпы — трудная задача, потому что ее предложения от компактных до средних седанов попали в самую густонаселенную часть автомобильного рынка США. И, к большому огорчению Daewoo, корейские автомобили в то время не имели звездной репутации в США.

Итак, руководители Daewoo начали действовать по-другому — совсем по-другому — чтобы их заметили. После запуска Daewoo в США в сентябре 1998 года маркетинговая стратегия компании максимально избегала традиционной рекламы и инфраструктуры дилерских центров, а вместо этого пыталась проникнуть на рынок, создавая ажиотаж среди задающих тенденции студентов колледжей.Была надежда, что это послужит лазейкой к популярности США. Конечно, так не получилось, но из этого наверняка получится интересная история.

Daewoo of Columbus была одним из первоначальных заводских дилеров.


Во-первых, Daewoo планировала работать в основном через дилерские центры, принадлежащие фабрикам, чтобы сэкономить на расходах на сбыт и снизить затраты для потребителей. Эта установка была распространена в Корее, а также использовалась Daewoo с некоторым успехом в Великобритании (где она работала с 1995 года).Однако многие штаты США запрещают производителям продавать продукцию напрямую покупателям или разрешают это только с определенными ограничениями. Первоначально Daewoo планировала сосредоточиться на этих штатах в последнюю очередь и использовать франчайзинговых дилеров только там, где это требуется по закону. К сожалению, эта стратегия противоречила острой потребности Daewoo в быстром расширении, и от нее быстро отказались в пользу традиционных дилерских центров.

Немного выдать желаемое за действительное. Эта сумка из Великобритании, где Daewoo были относительно популярны в течение нескольких лет.


Помимо заводских представительств, Daewoo также рассматривала некоторые другие необычные тактики, но большинство из них так и не было реализовано на практике — опять же из-за растущей срочности просто продажи. Например, компания изучала возможность прямых продаж через Интернет, которые, несомненно, открыли бы глаза в 1990-е годы. Они также рассматривали возможность аренды площадей в розничных магазинах, таких как Kmart или Walmart, для торговых операций и налаживания партнерских отношений с национальными ремонтными сетями, такими как Pep Boys или Penske Auto Centres, для обслуживания (Penske действительно некоторое время сотрудничал с Daewoo).Первоначальный план Daewoo предусматривал нетрадиционный дилерский опыт с ценообразованием без торга и торговым персоналом, который занимался как финансовыми, так и коммерческими аспектами каждой сделки. Но в спешке открыть огромное количество дилерских центров в короткие сроки от этих целей отказались. Дилеры Daewoo оказались довольно обычными делами.

Однако самым необычным аспектом ранней маркетинговой стратегии Daewoo в США было то, на кого она ориентировалась: студенты колледжей… как промоутеры, продавцы и клиенты.Что возможно могло пойти не так? Разумеется, множество деталей, и детали этого плана звучали как курсовая работа второкурсника, а не как стратегия одной из крупнейших мировых компаний по продаже товаров длительного пользования на крупнейшем в мире потребительском рынке. Но… это действительно произошло.

Объявление из газеты колледжа о приеме на работу консультантов кампуса


Идея была такой: Daewoo нанимала студентов в качестве «консультантов по университетскому городку», которые, получив автомобили во временное пользование, должны были продвигать эти автомобили среди своих однокурсников, друзей и родственников.Как независимые подрядчики, консультанты университетского городка получали вознаграждение двумя способами: комиссионными до 500 долларов за каждую продажу и щедрыми скидками на собственную покупку нового Daewoo. Эти студенты на самом деле не проводили сделки купли-продажи — скорее они продвигали автомобилей Daewoo и направляли клиентов в близлежащие дилерские центры, где происходили финансовые компоненты каждой продажи (и фактическая доставка) под контролем небольшого ядра профессиональных продаж. сотрудники.

Зачем Daewoo это делать? Выделиться из толпы — доступно.Ким У Чун объяснил причину незадолго до начала продаж: «Мы не можем конкурировать с другими производителями, которые продают большие единицы продукции с большими бюджетами на рекламу и продвижение. Лучше выбрать какой-нибудь особый сегмент ». Причина здесь заключалась в том, что студенты колледжей с большей вероятностью, чем население в целом, были первыми последователями и покупали малоизвестную иностранную автомобильную марку … поэтому маркетинг в этом «особом сегменте» (надеюсь) вызовет энтузиазм среди демографической группы, известной как создатели многих направлений.В конечном итоге Daewoo наняла несколько тысяч консультантов по университетскому городку по всей стране.

Конечно, в этой логике было немало недостатков. Например, Daewoo заплатила за доставку каждого консультанта в Сеул для обучения и экскурсий по фабрикам, но после того, как эти студенты закончат обучение, все обучение будет потеряно. Кроме того, помимо комиссионных, эта бизнес-модель мало что сделала для вознаграждения за самоотверженность, необходимую для продвижения нового потребительского бренда (консультанты ожидали, что будут работать 8-10 часов в неделю, занимаясь такими вещами, как раздача листовок и проведение тест-драйвов, но отчетности было мало).Многие консультанты университетского городка, несомненно, использовали эту должность как средство поддержки резюме и возможность получить бесплатную арендованную машину на несколько месяцев. Наконец, концепция равноправного маркетинга может работать и с товарами с небольшими билетами, но лишь немногие студенты смогут впитать в себя продажи одноклассника настолько, чтобы на самом деле купить машину за 12 000 долларов.

Реклама Daewoo для студентов колледжей


Помимо мероприятий на территории кампуса, ранние усилия Daewoo в США также стремились к более широкому аспекту «партизанского маркетинга», с массовыми рекламными кампаниями, нацеленными на молодых, модных и задающих тенденции людей.Например, в нескольких городах Daewoo раздавала автомобили в течение одного года через рекламные акции на радиостанциях, пыталась развивать бизнес в таких местах, как музыкальные магазины и магазины пиццы, и в течение короткого времени сотрудничала с концертными площадками, чтобы тщательно демонстрировать автомобили на концертах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *