Недостаточная и ограниченная видимость: Могут ли лишить прав за обгон в тумане? | ГИБДД | Авто

Могут ли лишить прав за обгон в тумане? | ГИБДД | Авто

a[style] {position:fixed !important;} ]]]]]]]]]]>]]]]]]]]>]]]]]]>]]]]>]]>

aif.ru

Федеральный АиФ

aif.ru

Федеральный АиФ

• ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
• САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
• Адыгея
• Архангельск
• Барнаул
• Беларусь
• Белгород
• Брянск
• Бурятия
• Владивосток
• Владимир
• Волгоград
• Вологда
• Воронеж
• Дагестан
• Иваново
• Иркутск
• Казань
• Казахстан
• Калининград
• Калуга
• Камчатка
• Карелия
• Киров
• Кострома
• Коми
• Краснодар
• Красноярск
• Крым
• Кузбасс
• Кыргызстан
• Мурманск
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Омск
• Оренбург
• Пенза
• Пермь
• Псков
• Ростов-на-Дону
• Рязань
• Самара
• Саратов
• Смоленск
• Ставрополь
• Тверь
• Томск
• Тула
• Тюмень
• Удмуртия
• Украина
• Ульяновск
• Урал
• Уфа
• Хабаровск
• Чебоксары
• Челябинск
• Черноземье
• Чита
• Югра
• Якутия
• Ямал
• Ярославль

• Спецпроекты
  • 75 лет атомной промышленности
  • 75 лет Победы
    • Битва за жизнь
    • Союз нерушимый
    • Дневники памяти
    • Лица Победы
    • Накануне
  • Герои страны
  • Герои нашего времени
  • Выбор читателей АиФ 2020
  • Asus. Тонкость и легкость
  • Мягкое решение деликатной проблемы
  • Рак легкого — не приговор
  • Красота без шрамов
  • Клиника «Медицина»
  • АнтиСПИД
  • Как справиться с грибком ногтей
  • Деньги: переводить мгновенно и бесплатно
  • Инновационный ультрабук ASUS
  • Как быстро найти работу?
  • Память в металле
  • Здоровый образ жизни – это…
  • Московская промышленность — фронту
  • Почта в кармане
  • Путешествие в будущее
  • GoStudy. Образование в Чехии
  • Безопасные сделки с недвижимостью
  • Перепись населения. Слушай, узнавай!
  • Новогодний миллиард в Русском лото
  • Рыба: до прилавка кратчайшим путем
  • «Кванториада» — 2019
  • Югра: нацпроекты по заказу
  • Выбор банковских продуктов
  • Работа мечты
  • МГУ — флагман образования
  • 100 фактов о Казахстане
  • Ремонт подъездов в Москве
  • Panasonic: теплицы будущего
  • Рейтинг лучших банковских продуктов
  • Лечим кашель
  • Югра удивляет
  • Возвращение иваси
  • Детская книга войны
  • Как читать Пикассо
  • Жизнь Исаака Левитана в картинах
  • Учиться в интернете
  • Пробная перепись населения–2018
  • «Летящей» походкой
  • Реновация в Москве
  • «АиФ. Доброе сердце»
  • АиФ. Космос
  • Сделай занятия эффективнее
  • Фотоконкурс «Эльдорадо»
  • Яркие моменты футбола
  • Вся правда о гомеопатии
  • Леди выбирают
  • Москва Высоцкого
  • Пресс-центр
  • Октябрь 1917-го. Буря над Россией
  • Война на Украине
    • Война на Украине онлайн
    • Репортаж
    • Прогнозы и перспективы
    • Оценки
    • Война на Украине в вопросах
  • Письма на фронт
  • Алло, цивилизация
  • Тестируй все от LG
  • Ад Беслана. Взгляд изнутри
  • Твои документы!
  • Острый угол
    • Дороги
    • Коррупция
    • ЖКХ
    • Здоровье
    • Энергетика
    • СХ
    • Строительство
    • Преступность
    • Образование
    • Промышленность
    • Миграция
    • Туризм
    • Спорт
  • Все спецпроекты
• Все о коронавирусе
• Мой район
  • Академический
  • Внуково
  • Гагаринский
  • Дорогомилово
  • Зюзино
  • Коньково
  • Котловка
  • Крылатское
  • Кунцево
  • Куркино
  • Ломоносовский
  • Митино
  • Можайский
  • Ново-Переделкино
  • Обручевский
  • Очаково-Матвеевское
  • Покровское-Стрешнево
  • Проспект Вернадского
  • Раменки
  • Северное Бутово
  • Северное Тушино
  • Солнцево
  • Строгино
  • Теплый стан
  • Тропарево-Никулино
  • Филевский парк
  • Фили-Давыдково
  • Хорошёво-Мнёвники
  • Черемушки
  • Щукино
  • Южное Бутово
  • Южное Тушино
  • Ясенево
• Изменения в Конституцию
• Антивирус
• Казахстан сегодня
• Общество
  • 75 лет Победе
  • Просто о сложном
  • Сеть
  • Наука
  • Здравоохранение
  • Армия
  • Безопасность
  • Образование
  • Право
  • Конкурс «Регионы России»
  • Арктика — территория развития
  • Экология
  • МЧС России
  • Мусора. нет
  • Агроновости
  • История
  • Люди
  • Религия
  • Общественный транспорт
  • СМИ
  • Природа
  • Туризм
  • Благотворительность
  • Социальное страхование
  • Измени одну жизнь
  • Галереи
  • Мнение
• Происшествия
• Политика
  • В России
  • Московские выборы
  • В мире
  • Итоги пятилетки. Курская область
  • Выборы в Приднестровье
  • Галереи
  • Мнения
• Деньги
  • Экономика
  • Коррупция
  • Карьера и бизнес
  • Личные деньги
  • Компании
  • Рынок
• Москва
• Здоровье школьника
  • На страже зрения
  • Гигиена зрения
  • Защита иммунитета
  • Профилактика болезней горла
• Культура
  • Кино
  • Театр
  • Книги
  • Искусство
  • Шоу-бизнес
  • Персона
  • Проблема
  • Куда пойти
  • Галереи
  • Актуальная классика
• Спорт
  • Футбол
  • Хоккей
  • Зимние виды
  • Летние виды
  • Другие виды
  • Олимпиада
  • Инфраструктура
  • Персона
  • Фото
• Кухня
  • Рецепты
  • Рецепты в инфографике
  • Продукты и напитки
  • Питание и диеты
  • Кулинарные хитрости
  • Мастер-классы
  • Детское питание
  • Кухни мира
  • Бытовая техника
  • Дебаты
  • журнал АиФ ПРО кухню
• Дача
  • Огород
  • Сад
  • Стройка и дизайн
  • Помощь юриста
• Здоровье
  • Все о коронавирусе
  • Здоровый голос
  • Здоровая жизнь
  • Правильное питание
  • Здоровье ребенка
  • Секреты красоты
  • Лазерная эпиляция
  • Психология жизни
  • Время здоровья
  • Мужское здоровье
  • Лекарственный справочник
  • Газета АиФ Здоровье
  • журнал АиФ ПРО Здоровье
• Авто
  • ГИБДД
  • Об автомобилях
  • Обслуживание
  • Практические советы
  • Пробки/дороги
  • Безопасность
  • Фото
  • Безопасная дорога

Ограниченная видимость ПДД — Юридические вопросы автомобилиста

Ограниченная и недостаточная видимость в ПДД

Добрый день, уважаемый читатель.

В правилах дорожного движения есть два схожих понятия: ограниченная видимость и недостаточная видимость. И хотя они относятся к совершенно разным ситуациям, водители довольно часто путают их между собой.

В этой статье рассмотрены оба перечисленных термина а также ситуации, в которых эти термины применяются.

Что такое недостаточная видимость?

Термин недостаточная видимость расшифровывается в пункте 1.2 ПДД:

«Недостаточная видимость» — видимость дороги менее 300 м в условиях тумана, дождя, снегопада и тому подобного, а также в сумерки.

Говоря простым языком, недостаточная видимость означает, что дорогу плохо видно из-за погоды или времени суток.

Данный термин распространяется на дорожную ситуацию в целом. То есть если водитель проедет по дороге еще сотню метров, то погода и время суток не изменятся и видимость останется недостаточной.

Что такое ограниченная видимость?

Еще раз обратимся к пункту 1.2 ПДД:

«Ограниченная видимость» — видимость водителем дороги в направлении движения, ограниченная рельефом местности, геометрическими параметрами дороги, растительностью, строениями, сооружениями или иными объектами, в том числе транспортными средствами.

Термин ограниченная видимость также означает, что дорогу плохо видно. Однако в данном случае видимость ограничена чем-то, то есть какими-то объектами на проезжей части или вблизи нее.

Например, на обочине растут кусты, которые своими ветками заслоняют часть дороги.

Данный термин распространяется только на конкретное место, из которого плохо видно дорогу. Если проехать мимо объекта, ограничивающего видимость, то исчезнет и сама ограниченная видимость.

Правила для недостаточной видимости

Поскольку термин недостаточная видимость распространяется на ситуацию в целом, то и связанные с ней правила в основном относятся к использованию световых приборов и световозвращателей, уменьшающих риск наезда на плохо видимый объект.

Как правильно ехать, если видимость на дороге сильно ограничена

В статье описаны ситуации, когда и при каких обстоятельствах может быть плохая видимость на дороге и как правильно ехать, чтобы не нарушить ПДД.

Воздействие влияния внешних факторов играет большую роль при управлении автомобилем: погода, время суток, и на них стоит обратить особое внимание.

Плохая видимость на дороге

Даже самые опытные автолюбители не раз сталкивались со сложными ситуациями, когда видимость на дороге практически нулевая или сильно ограничена.

Водитель плохо начинает ориентироваться, не получается разглядеть движущиеся машины впереди на несколько десятков метров.

Важно! Плохой дорожный обзор – это ночное время, когда все зависит от работы световых габаритов.

Ограниченная и недостаточная видимости

Казалось бы, понятия ограниченная и недостаточная видимость похожи, но имеют различные характеристики значения.

Ограниченная – это когда, при движении по дороге водитель не имеет возможности видеть всю местность впереди из-за рельефа местности, деревьев, строительных сооружений или транспортными средствами выше по габаритам.

Недостаточная – на нее влияют природные факторы: туман, налипающий снег и метель, ливень, град, дым от пожара.

Правилами дорожного движения определены четкие меры действия во время ограниченной видимости:

• запрещается обгон автомобилей двигающихся в одном направлении, такой маневр может быть опасен из-за не просматриваемой встречной полосы;
• запрещается остановка транспортного средства, т.к. это прямая угроза, из-за плохой видимости, автомобиль, движущийся сзади, может не увидеть и нанести удар;
• уменьшить скоростной режим – конкретного ограничения правила не предписывают, если на участке нет знаков, или если их не видно. Интенсивность потока скорости нужно выбирать так, чтобы контролировать ситуацию: если двигаться слишком быстро, можно во время не сориентироваться в опасной ситуации, если же. Но и слишком медленная езда может быть опасна, ведь не известно с какой скоростью движется весь поток автомобилей в одной полосе;
• запрещается разворот, для такого маневра плохая видимости и недостаточность места;
• запрещается сдавать задний ход при видимости менее 100 метров.

Правила движения при плохих погодных условиях

Плохие погодные условия составляют временное явление, но нужно знать правила движения при их наличии:

1. Туман – существенно сокращает видимость, происходит зрительный обман, происходит невозможность расчета расстояния между автомобилями. Скорость нужно сократить в городской черте до 20 км/ч, за городом до 40 км/ч.
2. Дождь – при нем уменьшается сцепление автопокрышек с дорожным покрытием, машина уже не так послушна в управлении. Необходимо сразу включить очистители стекол, снизить скорость до того предела, чтобы ощущать движение машины.
3. Прямые ослепляющие лучи солнца – используйте солнцезащитные очки и автомобильный козырек.

При плохой видимости автомобилист обязан четко выполнять все предписания правил дорожного движения. Он должен обеспечить свою безопасность для себя и другие участников движения.

Необходима концентрация внимания, если сложилась ситуация в которой движение создает затруднение, включите аварийный сигнал на световой панели, автомобили, едущие сзади увидят, что требуется помощь впередиидущий машине.

Недостаточная видимость дороги

Недостаточная видимость сильно влияет на поведение водителя за рулем. Из-за неблагоприятных условий происходят самые страшные аварии с человеческими жертвами, поэтому каждый водитель должен быть готовым и помнить, как себя вести в таких ситуациях.

Что это такое?

Недостаточная видимость дороги — это состояние, когда водитель не может различать препятствия или стоящие впереди объекты с расстояния менее 300 метров из-за каких-либо внешних факторов.К таким факторам относятся, прежде всего, неблагоприятные погодные условия, например, туман, дождь, снег, дым, яркое солнце, сумерки или темнота и так далее.

Стоит отметить, что дистанция 300 метров определяется без особой на то причины. Дело в том, что именно 300 метров считаются тормозным путем автомобиля, который движется со скоростью 90 километров в час. Дорожное покрытие мокрое, с низким коэффициентом сцепления.

Как двигаться в условиях плохой видимости

Условия недостаточной видимости можно разделить на 4 основных критерия.К каждому из них написаны правила (см. Таблицу). Если их придерживаться, то движение будет безопасным.

Критерий	правила
Движение во время сильного дождя	В проливной дождь сцепление колес с дорогой уменьшается, а тормозной путь автомобиля увеличивается. Наибольшую опасность представляет движение во время дождя на большой скорости. В этом случае вода не «попадает» в протектор шины. Одним неправильным движением руля водитель может потерять управление.Лучшим выходом из сложившейся ситуации будет применение техники торможения двигателем.
Движение в тумане	Инспекторы ГИБДД призывают даже опытных водителей во время сильного тумана останавливать движение. Если такой возможности нет, то снизьте скорость и включите ближний свет с противотуманными фарами. Также рекомендуется опустить окно водителя и прислушаться ко всем звукам. Обгон и остановка на обочине дороги строго запрещены.
Движение при ярком солнце	Яркий солнечный свет, особенно утром и вечером, значительно снижает видимость дороги.Водители при ярком свете не различают светофоры и плохо ориентируются на нерегулируемые пешеходные переходы. Не рекомендуется использовать солнцезащитные очки. Гораздо эффективнее будет использовать солнцезащитные козырьки
Движение в других неблагоприятных условиях	Эти условия чаще всего называют выпадением первого снега, метелью или сумерками. Во время выпадения первого снега водитель должен немедленно заменить летнюю резину на зимнюю. Во время метели — соблюдайте скоростной режим и соблюдайте дистанцию. Ночью рекомендуется использовать дальний свет. Однако это возможно не во всех ситуациях. Если невозможно включить дальний свет, использование противотуманных фар, снижение скорости и повышенная концентрация внимания

Правильный выбор скорости

При хорошей погоде и сухом дорожном покрытии водителю разрешается двигаться с любой скоростью, но только в разрешенных пределах. При недостаточной видимости дороги необходимо выбрать правильный скоростной режим.

Конкретных рекомендаций, как на такой скорости двигаться водителю в условиях недостаточной видимости, нет. Человек за рулем должен самостоятельно выбрать безопасный скоростной режим, но инспекторам настоятельно рекомендуется учитывать тормозной путь автомобиля при резкой остановке.

Правила движения в условиях недостаточной видимости

Мы уже обсуждали, что такое недостаточная видимость дороги. ПДД четко описывают состояние, когда необходимо соблюдать особую осторожность, но предупредить водителя знаками не всегда возможно. Обычно такие дорожные знаки устанавливают возле мостов через реку, где чаще всего бывает туман.

Если неопытный водитель собирается перемещаться на большие расстояния, то настоятельно рекомендуется его детально изучить 19.1-19.8 ПДД. Там точно указано, что при нарушении скоростного режима и невнимательности водителя во время отсутствия видимости водитель не сможет оперативно отреагировать на аварийную ситуацию.

Разница между недостаточной и ограниченной видимостью

Любой водитель должен почувствовать разницу между понятиями «недостаточная видимость» и «ограниченная видимость».»

Ограниченная видимость подразумевает наличие постоянных или временных препятствий. К ним относятся горы, здания, здания или крутые повороты. Также

Недостаточно места для хранения — Ошибка установки агента База знаний

«Недостаточно памяти для обработки этой команды»

Проблема

Вы видите сообщение об ошибке «Недостаточно памяти для обработки этой команды» на экране, когда следующие операции завершаются неудачно:

• Установка агента / сервера распространения
• Сканирование исправлений и активов
• Пульт дистанционного управления

Причина

Вы видите эту ошибку, если для записи реестра IRPStackSize на клиентском компьютере установлено слишком низкое значение.

Разрешение

Эту проблему можно решить, увеличив реестр IRPStackSize на клиентском компьютере, на котором произошла ошибка. Чтобы увеличить реестр IRPStackSize, выполните следующие действия:

1. Щелкните start > Run
2. Введите regedit
3. Нажмите ОК
4. Развернуть HKEY_LOCAL_MACHINE \ SYSTEM \ CurrentControlSet \ Services \ lanmanserver \ parameters
5. Дважды щелкните параметры
6. Щелкните правой кнопкой мыши IRPStackSize и выберите Изменить

   Примечание : Если запись IRPStackSize отсутствует в этом подразделе, выполните следующие действия, чтобы создать ее:

   1. Нажмите Редактировать
   2. Укажите на Новый
   3. Нажмите Значение DWORD
   4. Введите имя для значения IRPStackSize
   5. Нажмите Введите

   Примечание : Введите имя для значения IRPStackSize точно так, как оно отображается. Имя значения чувствительно к регистру.

7. В поле Значение введите значение, превышающее исходное значение
8. Нажмите ОК

Дополнительные сведения см. В разделе Описание параметра IRPStackSize в Windows 2000, Windows XP и Windows Server 2003

.

Применимо к: Ошибка установки агента / сервера распространения, Установка агента Desktop Central / сервера распространения, Сбой сканирования исправлений, Сбой сканирования активов, Сбой удаленного управления

Ключевые слова: Установка агента / сервера распространения, Сбой установки агента Desktop Central / сервера распространения, Сбой установки, Сбои сканирования активов, Сбои сканирования исправлений, Сбои удаленного управления

Влияние системной системы на разработку стратегии приобретения

Введение
Разработка стратегии приобретения

Новые факторы стратегии приобретения в среде SoS

Формирование стратегии приобретения для решения задач
Модель жизненного цикла приобретения

Подход к управлению рисками

Резюме

Введение

Приобретение систем исторически было сосредоточено на закупке или передаче разработки системы, которая работала автономно или мало взаимодействовала с другими системами. Процесс приобретения обычно концентрировался сначала на требуемой функциональности, а затем на мониторинге разработки и проверке продуктов, чтобы гарантировать, что требуемая функциональность была предоставлена. Основные предположения заключались в том, что требования были статичными и что приобретение должно быть сосредоточено на мониторинге затрат и графика. С учетом этих предположений были разработаны стратегии и планы приобретения.

Сегодня все большее количество приобретений сосредоточено на системах, которые предназначены для работы в качестве компонентов в рамках более крупной системы систем (SoS).В то же время потребности бизнеса и миссии для составляющих SoS продолжают развиваться, и пользователи ожидают, что они смогут соответствующим образом адаптировать свои системы. Помимо предоставления новых или измененных возможностей, системе может потребоваться взаимодействие с другими системами, которые не были определены заранее. В такой среде становится критически важным определить требования, связанные с целями доверия, и создать качества, необходимые для обеспечения правильной работы в условиях высокой степени сложности и изменений.

Приобретение системы, предназначенной для работы в рамках SoS, стало проблемой динамической интеграции, сценарием, в котором работа по выявлению и передаче требований, пониманию системных интерфейсов и шаблонов использования и уточнению стратегий обеспечения никогда не заканчивается. Для программного обеспечения это привело к растущему разрыву между ожиданиями и практикой — в частности, объем и сложность социально-технических областей, которые являются контекстом для многих SoS, создают проблемы при идентификации требований [Easterbrook 2007].Справочник Истербрука включает ссылку на более позднюю презентацию его основного выступления, которое является отличным введением в то, как объем SoS влияет на жизненный цикл разработки программного обеспечения.

Мир безопасности постоянно развивается, и предположения об определенных типах уязвимостей могут измениться в мгновение ока [Howard 2007]. Как обсуждается в этой статье, приобретение, выполненное в контексте SoS, должно учитывать более широкий спектр отказов и смягчать последствия изменений в использовании, технологии и в отдельных компонентах. Непредвиденные взаимодействия между системами могут привести к ухудшению качества обслуживания. Ховард подчеркивает важный урок, который большинство поставщиков усвоили на собственном горьком опыте: сегодняшний отказ в обслуживании — это завтрашний эксплойт [Howard 2007]. Как следствие, безопасность теперь должна также учитывать общие системные сбои, которые обычно связаны с надежностью.

Реалии приобретения систем в среде SoS, таким образом, предъявляют значительные новые требования к стратегии приобретения, которая должна быть устойчивой к значительным изменениям.В этой статье обсуждается влияние SoS на разработку стратегии приобретения. В статье описывается разработка стратегии приобретения, определяются ключевые проблемы приобретения в среде SoS и даются рекомендации по построению стратегии приобретения, которая поможет справиться с этими проблемами.

Разработка стратегии приобретения

Стратегия приобретения — это дорожная карта верхнего уровня, используемая для управления приобретением для достижения успешного результата с точки зрения затрат, графика, предоставляемых возможностей и качества. Он охватывает жизненный цикл от начала приобретения до поддержки и ориентирован на выявление рисков и управление ими до успешного результата.

Разработка стратегии приобретения — ключевой компонент планирования приобретения. Процесс приобретения DoD явно требует утвержденной стратегии приобретения при запуске программы [DAU 2012], но эта концепция в равной степени применима к крупномасштабным коммерческим приобретениям. Чтобы обеспечить постоянную актуальность и полезность, стратегия приобретения обновляется на основе основных решений, этапов программы, возникающих рисков и других событий, которые происходят во время приобретения.

Рисунок 1 от Ward et al. Иллюстрирует взаимосвязь между стратегией сбора данных и планом сбора данных и другими артефактами, которыми он руководствуется [Ward 2006]. Как показано, надежная стратегия приобретения работает для смягчения и снижения риска во время приобретения в сочетании с другими процессами управления и снижения рисков.

Рисунок 1. Взаимосвязь между движущими силами, рисками и стратегией приобретения [Ward, 2006]

Для разработки надежной стратегии приобретения требуются значительный анализ и сотрудничество.Для программ DoD стратегия приобретения создается путем анализа ряда соображений стратегии (также называемых элементами стратегии ). В качестве примера в Таблице 1, адаптированной из Руководства по оборонным закупкам, перечислены ключевые аспекты стратегии приобретения Министерства обороны [DAU 2012]. Многие из этих соображений также применимы к коммерческим приобретениям.

Таблица 1. Соображения (или элементы) стратегии приобретения [адаптировано из руководства DAU, DAU 2012]

Элемент стратегии	Определение и пример выбора
Приобретение Модель жизненного цикла	Определяет модель жизненного цикла, которую покупатель будет использовать для достижения полной производительности, и адаптирует модель к конкретным потребностям программы приобретения. Примеры вариантов включают «пошаговый» (например, водопад), инкрементный (поэтапная разработка и развертывание определенных возможностей) и спираль (эволюционное определение, разработка и развертывание).
Бизнес-соображения	Объясняет бизнес-стратегию и ограничения, предоставляет информацию о конкуренции, сотрудничестве, нормативных и законодательных проблемах, привлечении предложений и подходе к выбору поставщиков и т. Д. Примеры соображений, которые могут быть частью бизнеса Стратегия включает решения о желательности коммерческих продуктов по сравнению с аппаратным и программным обеспечением, разработанным на заказ, или разработкой внутри компании или по внешнему контракту.Выбор поставщика может осуществляться на конкурсной основе или из одного источника.
Применимые передовые методы	Определяет подход к выбору и применению надлежащих передовых методов разработки и приобретения и к анализу передовых практик на каждом этапе принятия решения; определяет начальный набор передовых практик для применения. В качестве примеров передовые методы приобретения могут включать в себя методы разработки и управления требованиями, планирования программ, мониторинга поставщиков и управления рисками.
Управление требованиями	Определяет подход, который будет использоваться для выявления, уточнения, контроля и разрешения конфликтов в отношении требований. Определяет инструменты требований и может описывать предполагаемую структуру, содержание и правила спецификации для требований.
Тестирование и оценка	Определяет стратегию тестирования и оценки, которая интегрирована с действиями на протяжении всего жизненного цикла. Действия по тестированию и оценке должны быть разработаны таким образом, чтобы предоставлять информацию о рисках, предоставлять эмпирические данные для проверки моделей и моделирования, оценивать технические характеристики и зрелость системы, а также определять, являются ли системы оперативно эффективными, пригодными и устойчивыми к угрозам.
Управление рисками	Устанавливает подход к управлению рисками для выявления и управления неопределенностями в достижении программных целей и задач в рамках ограничений производительности, затрат и графика.Определяет области начального риска и описывает связанные с ними планы снижения рисков. Включает идентификацию, анализ, планирование смягчения, реализацию и отслеживание рисков; интегрирован с системной инженерией и программным управлением; и включает риски, связанные с приобретением и операциями.

Драйверы стратегии приобретения

Разработка успешной стратегии приобретения зависит от понимания внутренних и внешних факторов, которые будут стимулировать приобретение.Важно иметь полное представление о возможностях и потребностях, которые должна удовлетворять приобретенная система (известная сегодня и которая, вероятно, будет развиваться), заинтересованные стороны системы, ограничения ресурсов и графика, возможности поставщика, ожидания производительности и качества, а также операции и концепции поддержки, включая взаимодействие с другими системами и участие в качестве компонента SoS.

Эти факторы необходимо оценить с точки зрения рисков, которые они могут нести. Мы называем наиболее значимые факторы драйверами стратегии приобретения .Соответствующие элементы стратегии приобретения должны быть настроены таким образом, чтобы снизить риск, связанный с этими факторами.

Например, большой и разнообразный набор заинтересованных сторон, противоречивые цели между заинтересованными сторонами и нестабильные требования могут создавать риски приобретения, которые могут повлиять на выбор одного или нескольких элементов стратегии. В этом примере, вероятно, будет выбрана эволюционная модель жизненного цикла приобретения, чтобы приспособиться к изменениям и подчеркнуть необходимость действий по снижению рисков, связанных с нестабильными требованиями.Одним из бизнес-соображений стратегии приобретения для системы со значительным технологическим риском может быть включение контракта на разработку технологии с несколькими поставщиками, один из которых будет выбран для перехода к разработке системы. Модель жизненного цикла приобретения для разработки этой системы может включать действия и точки принятия решений, связанные с прототипированием или демонстрацией новой технологии.

Типичные факторы, влияющие на стратегию приобретения

При планировании приобретения необходимо учитывать множество рисков и их влияние на элементы стратегии приобретения.Ward et al. разработал таксономию категорий драйверов для программных рисков, а также подход и инструмент для помощи в разработке стратегии приобретения, устойчивой к рискам, представленным этими драйверами [Ward 2006]. Другие категории и движущие силы могут быть определены в зависимости от особенностей данного приобретения.

В качестве примеров, типичные драйверы стратегии приобретения могут относиться к одной или нескольким из следующих категорий:

• Окружающая среда: Характеристики среды приобретения, которые могут включать, например, нормативные требования, доступность поставщиков и возможности покупателя и поставщика
• Заинтересованная сторона: характеристики сообщества пользователей и других заинтересованных сторон для системы или SoS
• Бизнес: бизнес-параметры, такие как требования к продукту и контрактам, рыночные факторы, доступность и опыт поставщика, финансирование и график
• Организационная: Характеристики приобретающей организации , например, как назначается и стимулируется персонал, а также скорость текучести кадров
• Инжиниринг: Характеристики технической деятельности покупателя и поставщика по определению, разработке, проверке и развертыванию системы
• Операции и поддержка: Концепции операций и поддержки, а также ожидания изменения в использовании, включая окончательную ликвидацию

В следующем разделе будет обсуждаться, как членство в SoS увеличивает значимость конкретных драйверов стратегии приобретения и вводит новые. Обратите внимание, что критическая роль программного обеспечения в SoS повышает важность поведения программного обеспечения и, следовательно, гарантии программного обеспечения для поставляемого продукта.

Новые драйверы стратегии приобретения в среде SoS

Приобретение больших программно-ресурсоемких систем долгое время было проблемой, которая продолжает расти по мере того, как новые технологии используются в стремлении удовлетворить все более высокие ожидания в отношении возможностей и производительности системы. На рисунке 2 представлен контекст для драйверов приобретения в среде SoS.

Рисунок 2. Драйверы стратегии приобретения для систем систем

Бизнес-требования для поддержки рабочих процессов требуют интеграции нескольких систем, по сути, корпоративной SoS, охватывающей несколько бизнес-или организационных единиц. В этом контексте появляются новые значительные источники риска приобретения. Среди этих источников риска, которые стали ключевыми драйверами для разработки и реализации стратегии приобретения, можно выделить следующие:

• Большое и разнообразное сообщество заинтересованных сторон: большое количество часто самых разных заинтересованных сторон, некоторые из которых могут быть неизвестны на начальном этапе. приобретения
• Множество возможных источников часто непредсказуемых изменений: Возможность изменения в любом направлении (т.е.д., от любой заинтересованной стороны SoS или составляющей системы, а также от меняющихся требований бизнеса) в любое время
• Возрастающая неопределенность и сложность: меньшая предсказуемость в отношении потребностей заинтересованных сторон, технологических достижений и поведения компонентов в среде без централизованного контроля; большая сложность с точки зрения количества и разнообразия составляющих, способных влиять на SoS; а также количество, разнообразие и непостоянство компонентов SoS
• Широкий спектр отказов: отказы с причинами или воздействием за пределами границ отдельной системы, отражающие неопределенность и сложность в отношении внешних систем и заинтересованных сторон
• Ограниченная свобода разработки: существующая система systems представляет собой набор вариантов дизайна, которые могут сдерживать новые разработки и эволюцию.
• Ограниченная видимость и понимание: Ограниченные знания о состоянии и поведении отдельных систем, особенно в связи с тем, что рабочие процессы выходят за рамки организации и реализуются несколькими взаимодействующими системами с разными владельцами

Учитывая этот список факторов, очевидно, что стратегия приобретения должна мотивировать разработку системы, которая будет реагировать на необходимые изменения, обеспечивая при этом надежность и возможность поддержки критически важных услуг. Эта повышенная необходимость сосредоточиться на адаптируемости и надежности, подчеркнуть прочную архитектурную основу и расширить область управления рисками за пределы системы, будет сильно влиять на стратегию приобретения.Мы обсудим некоторые из этих влияний позже в этой статье, но сначала мы исследуем значение факторов стратегии, указанных выше.

Эволюция от автономных систем к системам с несколькими известными интерфейсами к системам систем увеличивает количество и разнообразие заинтересованных сторон. Это увеличение, наряду с потенциальной нестабильностью сообщества заинтересованных сторон, приводит к конфликтам интересов и взаимопонимания, которые может быть очень трудно разрешить, создавая технические и управленческие проблемы.

Наиболее очевидные конфликты заинтересованных сторон связаны с приоритетами требуемых возможностей и гарантированного качества системы. Например, конфликты могут возникнуть, когда системы интегрированы в бизнес-единицы внутри или между организациями. Рабочий процесс одного подразделения может потребовать возможности удаленного использования, что может представлять угрозу безопасности для рабочих процессов одного из других подразделений. Технические проблемы, связанные с удовлетворением обоих требований, часто трудно решить. В качестве другого примера, когда компоненты повторно используются или службы совместно используются, как в сервис-ориентированных архитектурах, различные пользователи компонентов или служб могут иметь противоречивые требования.

Заинтересованные стороны начинают требовать высокого уровня гарантий для таких качеств системы, как безопасность, безопасность, надежность / доступность / ремонтопригодность, производительность, адаптивность, функциональная совместимость, удобство использования и масштабируемость. Заинтересованные стороны для SoS могут не согласиться с тем, какие атрибуты качества имеют приоритет, как в приведенном выше примере удаленного использования и риска безопасности. В такой среде успешное приобретение, вероятно, означает, что никто не будет полностью удовлетворен, но каждый получит то, что ему нужно, и сможет использовать.

Итак, рассматривая большое и разнообразное сообщество заинтересованных сторон, можно увидеть, что приобретение в контексте SoS должно иметь дело со сложным набором компромиссных отношений. Таким образом, стратегия приобретения должна включать надежный подход к управлению заинтересованными сторонами, предусматривающий разрешение конфликтов, управление рисками и постепенный пересмотр соглашений между заинтересованными сторонами.

Множество возможных источников часто непредсказуемых изменений

SoS описывается как совокупность независимо управляемых и управляемых систем, которые географически распределены, демонстрируют эмерджентное поведение и разработаны с использованием эволюционного подхода [Maier 1998].В современном мире ожидается, что бизнес-системы и системы миссий будут адаптироваться к рыночным изменениям и изменениям в мировой среде. В среде с независимыми управляемыми и управляемыми компонентами адаптации, вносимые одним компонентом в ответ на изменения, могут привести к непреднамеренным побочным эффектам не только для составляющей системы, но и для других систем.

На стратегию приобретения сильно влияет призыв к адаптации, необходимость реагировать на изменения. Во-первых, процессы разработки требований и управления должны быть построены таким образом, чтобы согласовывать и устанавливать требования к ключевой инфраструктуре и атрибутам качества на ранней стадии и обеспечивать возможность развития требований к возможностям в течение жизненного цикла.Во-вторых, во время приобретения необходимо выстраивать и тестировать методы обеспечения уверенности, которые работают через разработку, эксплуатацию и поддержку. Наконец, процессы управления рисками должны активно искать следующие изменения как внутри, так и за пределами системы, и включать гибкий анализ воздействия.

Неопределенность и сложность

Потенциально неограниченное сообщество заинтересованных сторон, количество и разнообразие компонентов, систем и услуг, которые необходимо интегрировать, а также эволюция потребностей заинтересованных сторон и конфигураций системы создают беспрецедентные уровни неопределенности и сложности.Практически невозможно понять все о SoS, не говоря уже о том, чтобы влиять на все решения, принимаемые от имени его составляющих компонентов.

Что касается неопределенности, выбор технологий, нерекламируемые изменения и непредвиденные системные взаимодействия могут увеличить вероятность отказа. Например, такие технологии, как Web-сервисы, упрощают сборку систем, но простота сборки может только увеличить риск развертывания систем, поведение которых непредсказуемо. Бизнес-требования увеличивают вероятность сбоя за счет объединения несовместимых систем или просто превышения способности управлять изменениями.Растущее количество отказов вызвано непредвиденными взаимодействиями между компонентами SoS. Сбои могут быть результатом расхождений между ожидаемой деятельностью и фактическим поведением, которое обычно происходит в бизнес-процессах. Часто такие несоответствия вносятся изменениями в бизнес-процессах и системах. Следовательно, общий успех бизнес-процесса зависит от того, как эти несоответствия устраняются персоналом и вспомогательными вычислительными системами.

Что касается сложности, то довольно простые вычислительные архитектуры, которые можно было понять и их поведение, были заменены распределенными, взаимосвязанными и взаимозависимыми сетями.Поскольку мы все больше зависим от сложных, взаимозависимых систем, сбои не только более вероятны, но и труднее выявить и исправить по мере увеличения числа участников — людей и систем. Каждому участнику приходится иметь дело с несколькими источниками несоответствий, и одно несоответствие может повлиять на нескольких участников. Плохо управляемое несоответствие и изменения, внесенные для его устранения, могут привести к новым несоответствиям, влияющим на дополнительных участников. Неудачи часто являются результатом множества, часто управляемых по отдельности ошибок, которые в совокупности становятся подавляющими.

Несмотря на то, что у нас может быть неполное понимание и слабый контроль над всей средой SoS, стратегия приобретения может включать в себя действия, помогающие лучше понять и смягчить влияние сложности, сосредоточив внимание на качествах приобретенных систем.

Более широкий спектр отказов

Совершенно очевидно, что переход к системным системам увеличивает использование программного обеспечения бизнесом и правительством беспрецедентного масштаба и сложности. Программное обеспечение — это действительно механизм, который позволяет системам функционировать.Добавьте к этому движение к децентрализации и скорость, с которой меняются требования бизнеса и миссии, и возникнет значительная неопределенность как в отношении конфигурации SoS в любой момент времени, так и в отношении поведения, которого можно ожидать от составляющих его компонентов. Цитата Питера Ноймана в статье New York Times 2007 года отражает проблему. «Нам не нужны хакеры, чтобы взламывать системы, потому что они разваливаются сами по себе» [Schwartz 2007].

Хотя среди людей, опрошенных для статьи New York Times о , был ряд хорошо известных экспертов по компьютерной безопасности, общие наблюдения были сосредоточены больше на основной сложности, чем на безопасности.

• Большинство сегодняшних проблем не имеют ничего общего со злым умыслом. Вещи ломаются. Сложные системы ломаются сложным образом.
• Более простые системы можно понять и охарактеризовать их поведение, но большая сложность влечет за собой непредвиденные последствия. Проблемы становится все труднее выявлять и исправлять с переходом от автономных систем к взаимозависимым.
• Использование в бизнесе требует изменений, но такое изменение увеличивает сложность из-за попыток интеграции несовместимых компьютерных сетей или увеличения масштаба и объема систем, превышающих возможности текущих возможностей по управлению и поддержанию.

Следовательно, необходимо уделять особое внимание требованиям к обеспечению качества программного обеспечения и другим атрибутам качества, связанным с надежностью и возможностью поддержки программного обеспечения. Исторически сложилось так, что, за исключением критически важных для безопасности систем и систем контроля финансовых транзакций, усилия по созданию этих качественных атрибутов имели гораздо меньший приоритет, чем усилия по развитию функциональности. Это должно измениться, но это изменится только тогда, когда покупатель будет стимулировать производительность в отношении требований к обеспечению и качеству, а не только стоимости, графика и функциональности.

Стратегия приобретения должна включать действия по сканированию и оценке рисков, исходящих от множества потенциальных источников сбоев на протяжении всего жизненного цикла. Кроме того, стратегия должна подчеркивать атрибуты качества системы, необходимые для надежной работы. С точки зрения гарантии, изменения должны быть проанализированы и тщательно обработаны, чтобы гарантировать, что они не создают уязвимостей, не ухудшают качество критически важных услуг или не приводят к нестабильности инфраструктуры с течением времени. Это немалая задача, и ее эффективное выполнение потребует сосредоточения внимания на приобретении, эксплуатации и поддержании на анализе компромиссов, который учитывает потребности и риски в рамках SoS.

Ограниченная наглядность и понимание

Сложность и развивающаяся природа SoS ограничивают возможность полностью идентифицировать риски, понимать последствия и анализировать меры по снижению до начала разработки. Требования будут неполными. Кроме того, использование компонентов COTS, устаревших систем, а также независимо разработанных и управляемых систем ограничивает полное понимание системы.

Крупные проекты обычно сталкиваются с ограниченным пониманием предметной области на начальных этапах разработки, но с системами систем может не быть средств для эффективного уменьшения неопределенностей.Владелец системы обычно имеет знания только о тех системах, которыми он управляет, а не о каких-либо внешних системах. Целью такой технологии, как веб-службы, является уменьшение взаимосвязи между системами. Вызывающий сервис осведомлен только о системных атрибутах, доступных в опубликованном интерфейсе. Поставщик службы для SoS может столкнуться с изменениями в шаблонах использования, которые сводят на нет предположения проектирования, что приводит к непредвиденному поведению службы. Другие пользователи этой службы не знают причину сбоя службы, что ограничивает возможность смягчить последствия или предотвратить такой сбой в будущем.Точно так же поставщик услуг может не знать о влиянии любого сбоя на текущих пользователей, что также может ограничивать эффективное смягчение последствий со стороны поставщика.

Ограниченная свобода разработки

Программное обеспечение рекламируется за его гибкость с точки зрения соответствия требованиям, но эта гибкость полностью доступна только в начале разработки и только в той степени, в которой позволяет среда. Приобретение в контексте SoS редко означает разработку с чистого листа, поскольку сама SoS обычно является существующей операционной системой, к которой должна присоединиться недавно приобретенная система.Таким образом, разработка SoS имеет оттенок поддержки. В то время как многие современные монолитные системы имеют аналогичные ограничения из-за использования COTS или устаревшего программного обеспечения, ограничения, связанные с SoS, возникают из набора решений, которые могли быть приняты независимо для каждой составляющей системы.

Чтобы эффективно работать с ограниченной свободой разработки, стратегия приобретения должна идентифицировать известные ограничения на архитектуру и дизайн, которые являются результатом членства в SoS, такие как наличие унаследованных или коммерческих компонентов или услуг, которые, как ожидается, будут включены в систему.Там, где должны использоваться существующие компоненты или услуги, должен быть проведен тщательный анализ, чтобы гарантировать пригодность для предполагаемой цели, как с точки зрения возможностей, так и с точки зрения характеристик качества.

Теперь, когда мы рассмотрели некоторые ключевые факторы стратегии приобретения для систем, мы обсудим, как эти факторы влияют на стратегию приобретения в целом. Затем мы рассмотрим их влияние на два основных элемента стратегии приобретения, модель жизненного цикла приобретения и подход к управлению рисками.

Формирование стратегии приобретения для решения задач

Эффективность стратегии приобретения зависит от способности делать осознанный выбор в отношении каждого соответствующего элемента стратегии, интегрировать элементы в единое целое, а также документировать и сообщать о стратегии в способ, который облегчает планирование приобретения, мониторинг, контроль и принятие решений. Выбор элементов стратегии приобретения следует делать путем тщательного анализа факторов, специфичных для приобретения.Для компонента SoS выше обсуждался набор соответствующих драйверов. Это общий частичный набор: несмотря на то, что у разных приобретений есть общие черты, каждое приобретение может иметь уникальные характеристики, которые влияют на его набор драйверов.

В таблице 1 указан примерный набор элементов стратегии, относящихся к программе приобретения. В этом разделе мы обсудим два элемента стратегии, которые являются центральными для успешного приобретения SoS с гарантированным поведением, модель жизненного цикла приобретения и подход к управлению рисками.Мы выбрали эти два элемента из-за их важной и постоянной роли в планировании и выполнении технических и управленческих мероприятий в рамках комплексного приобретения.

Во-первых, в таблице 2 мы суммируем значение факторов приобретения SoS для стратегии поглощения. Эти последствия будут преобразованы в требования, которым должна удовлетворять модель жизненного цикла приобретения и элементы стратегии управления рисками.

Таблица 2. Значение драйверов стратегии SoS

Драйвер стратегии для SoS	Последствия и требования для стратегии приобретения
000 Цели интеграции	Способность понять цели интеграции и изменения в этих целях в течение жизненного цикла приобретения сформулировать цели обеспечения и другие цели качества (надежность / поддерживаемость) для пользовательских сообществ и задач цели интеграции идентифицируют «успешную» интеграцию
Интеграция и взаимодействие SoS	Способность понимать особенности интерфейса интегрируемых систем определять степень неопределенности и допуск Неопределенность приспосабливается к изменениям в составляющих системах и интерфейсах понимает влияние поведения составляющих систем на цели и гарантии интеграции, а также цели других атрибутов качества (например,g., для надежности / поддержки) указать требования к гарантии и надежности / поддержке оценить (a) стоимость и рассчитать риск затрат, (b) график, (c) экспертные знания и другие потребности в ресурсах провести торговые исследования с учетом затрат , расписание, возможности и атрибуты качества
Большой и разнообразный набор заинтересованных сторон	Надежный подход к управлению заинтересованными сторонами с возможностью идентифицировать текущие и потенциальные сообщества заинтересованных сторон облегчить анализ компромиссов с учетом функциональности , стоимость, график, гарантия и другие атрибуты качества управлять ожиданиями, управлять взаимодействиями и разрешать конфликты учитывать новые заинтересованные стороны / группы заинтересованных сторон постепенно пересматривать соглашения между заинтересованными сторонами
Множество возможных источников непредсказуемого отношения nge	Прочная основа, способная приспосабливаться к изменениям: процессы требований, построенные для раннего установления ключевой инфраструктуры и требований к обеспечению и другим атрибутам качества и позволяющие требованиям к возможностям развиваться в течение жизненного цикла практики обеспечения, созданные и применяемые при приобретении и разработка, которая может работать через операции и поддержку процессы управления рисками, которые активно ищут следующие изменения как внутри, так и за пределами системы, и включают гибкий анализ воздействия зрелый процесс идентификации изменений и управления, включая упреждающие и прогнозирующие действия способность различать типы изменений, e.g., необходимое изменение, желаемое изменение и деструктивное изменение
Неопределенность и сложность	Сильный и постоянный акцент на выявлении, понимании и управлении воздействием системы, связанным с областями неопределенности и сложности с указанием атрибутов качества, которые имеют решающее значение для работы с неопределенностью и сложностью как на сами атрибуты качества влияют неопределенность и сложность
Расширенный спектр отказов	Надежная деятельность по определению режимов отказа в отношении требованиям обеспечения и другим атрибутам качества, а также функциональным требованиям Ранний (т.е., во время разработки концепции) и постоянное внимание к видам и последствиям отказов, связанным с анализом компромиссов для обеспечения баланса между гарантиями и другими атрибутами качества с потребностями и рисками Подход к сканированию среды на предмет изменений, ведущих к новым режимам отказа, уязвимостям и другим потенциально возможным неблагоприятные последствия изменения Подход к идентификации, определению и управлению деятельностью по обеспечению уверенности, связанной с кругами контроля, влияния и заинтересованности в приобретении Контроль — самозащита: внешние входные данные уверенности не вызовут внутреннего отказа системы Влияние — защита со-составляющих: гарантия отсутствия выхода вредит другой составляющей, если используется в соответствии с соглашением Проблема — Защита SoS: основные принципы управления SoS, применяемые для предотвращения предотвратимых сбоев Оценить затраты и риски сбоя в сравнении с затратами на деятельность по обеспечению качества и гарантии
Меньше свободы развития 90 003	Понимание, документирование и информирование заинтересованных сторон об ограничениях и потенциальном воздействии ограничений, например, использование устаревших или коммерческих компонентов и влияние на достижимые возможности и уровни гарантии
Меньшая видимость	Понимание, документирование и передача того, что нельзя увидеть / узнать; превентивные меры и управление рисками для этих «известных неизвестных» Возможные инвестиции в моделирование и имитационные достижения (но не полагаться на них) в попытке получить информацию о неизвестных

Приведенные выше последствия следует использовать для выбора для отдельных элементов стратегии приобретения.Мы проиллюстрируем этот процесс для модели жизненного цикла приобретения и элементов стратегии управления рисками ниже.

Модель жизненного цикла приобретения

Элемент модели жизненного цикла приобретения определяет общую модель жизненного цикла приобретения, которая будет использоваться, и описывает, как она будет применяться к текущему приобретению. В нем описываются основные фазы жизненного цикла, действия, обзоры, этапы и промежуточные решения, результаты и другая подобная информация. Чтобы сделать модель жизненного цикла релевантной для заинтересованных сторон, необходимо, насколько это возможно, определить основных участников, роли и обязанности.

Соображения для систем систем

Для систем систем выбор модели жизненного цикла приобретения зависит от факторов и последствий, указанных в таблице 2. Таким образом, модель жизненного цикла приобретения и связанные с ней действия, процессы и структуры принятия решений должны должны быть разработаны с учетом следующих характеристик:

• Несколько владельцев и заинтересованных сторон для управления

• • Эффективно и гибко справляться с большим количеством взаимодействий с заинтересованными сторонами и решать проблемы масштаба, сложности и неопределенности.
  • Используйте эффективные стратегии управления информацией и коммуникации, которые работают как внутри компании, так и с другими компонентами SoS.
  • Создание и применение эффективных механизмов управления заинтересованными сторонами, включая четкие пункты для согласия двигаться вперед.

• Растущее понимание потребностей и требований пользователей — высокая изменчивость

• • Постоянно запрашивайте информацию о потребностях, а также о бизнес-среде и среде миссии.
  • Учитывать изменения в потребностях, требованиях, технологиях и системах взаимодействия.

• Крупномасштабная или беспрецедентная разработка и интеграция

• • Подчеркните необходимость проведения анализа компромиссов на протяжении всего жизненного цикла, который оценивает относительную важность различных возможностей и функций системы, а также требований к гарантии и прочего атрибуты качества.
  • Разработайте среду приобретения и поощряйте среду разработки, которая поддерживает эффективные, удобные для адаптации артефакты и процессы.
  • Разрабатывайте, анализируйте и используйте индикаторы прогресса и качества, а также движения к достижению целей проекта по приобретению.

• Промежуточные оперативные поставки

• • Убедитесь, что модель жизненного цикла включает в себя достаточные ресурсы и планы для интеграции и тестирования, а также, при необходимости, переходное оборудование для облегчения промежуточных поставок и обучения операторов.
  • Убедитесь, что итерации разработаны для обеспечения значимой функциональности и в то же время сосредоточены на ранних «серьезных проблемах».”

• Влияние внешних технологий и непредвиденное поведение

• • С самого начала сосредоточьтесь на разработке (и поддержании на протяжении всего жизненного цикла) надежной, надежной и адаптируемой архитектурной основы и системной инфраструктуры.
  • Выявление и управление ограничениями и изменениями, связанными с устаревшими и коммерческими компонентами.

• Явный фокус на высоком уровне надежности

• • Сосредоточьтесь на гарантиях и других требованиях к атрибутам качества, оценивая способность соответствовать этим требованиям и анализируя связанные с ними виды отказов и их последствия.
  • Проводить систематический, управляемый событиями и периодический анализ артефактов на предмет уязвимостей и наличия требуемых атрибутов качества.

Хотя модель жизненного цикла приобретения должна реагировать на меняющиеся потребности, она должна защищать от вторжения неконтролируемых изменений, которые могут подорвать целостность SoS или одного или нескольких его составляющих компонентов.

Типы моделей жизненного цикла приобретения

Типичный выбор модели жизненного цикла приобретения для основных систем включает те, в которых требуемые возможности предоставляются через «один шаг» (одноэтапное приобретение), и те, в которых возможности «развиваются» ”Через итерацию (эволюционное приобретение).

Одношаговое приобретение предполагает, что требования известны с самого начала, а технология развита. Есть два типа эволюционного приобретения: один включает постепенное развитие, а другой — эволюционное спиральное развитие. Первый тип, называемый эволюционно-инкрементный , предполагает, что возможность конечного состояния определяется заранее, но разрабатывается и доставляется с течением времени, поэтапно. Этот подход желателен, когда требования относительно хорошо изучены и есть потребность в раннем развертывании возможностей, или когда технология, планируемая для использования в более поздних этапах, требует дальнейшего развития.Второй тип эволюционного приобретения, обозначаемый как эволюционно-спиральный , предполагает, что возможность конечного состояния не может быть полностью определена заранее. Вместо этого требования определяются (и могут разрабатываться и развертываться) с течением времени по мере развития потребностей пользователей и развития технологий. Таким образом, конечное состояние также развивается.

Недавно Boehm et al. представила модель дополнительных обязательств [Boehm 2007]. ICM расширяет модель эволюционной спирали, чтобы подчеркнуть высокую степень участия заинтересованных сторон, промежуточные этапы для перехода к следующему мероприятию, а также повышенную итерацию и параллелизм.

Таблица 3 сопоставляет модели жизненного цикла приобретения с характеристиками SoS, описанными выше.

Таблица 3. Характеристики SoS, адаптированные к различным моделям жизненного цикла

Таблица показывает, что и эволюционно-спиральная модель, и модель дополнительных обязательств являются разумным выбором. Однако модель дополнительных обязательств (ICM) имеет преимущество, потому что она специально разработана для работы со сложной динамикой заинтересованных сторон и для интеграции человеческих, аппаратных и программных аспектов разработки в контексте SoS.

Модель дополнительных обязательств

ICM включает следующие пять принципов процесса в качестве критических факторов успеха [Boehm 2007]:

• Удовлетворение заинтересованных сторон: выявление и вовлечение ключевых заинтересованных сторон (т.е. тех, кто имеет решающее значение для успеха) на ранней стадии и часто для проверки и повторно проверять требования, решения и планы, а также обсуждать потенциальные и предлагаемые изменения.
• Постепенный и эволюционный рост определения системы и приверженности заинтересованных сторон: создание и применение надежной основы для эволюции, включая процессы взаимодействия с заинтересованными сторонами и согласования, которые постепенно укрепляют понимание и доверие, позволяя проводить объективный анализ компромиссов и приводя к постепенной приверженности планам по продвижению вперед.
• Итерационная разработка и определение системы: итеративное уточнение анализа компромиссов, требований, решений и планов на основе новой информации, новых потребностей и новых технологий.
• Параллельное определение и разработка системы: одновременное определение, анализ и уточнение требований и решений, особенно в средах, в которых унаследованные и коммерческие компоненты влияют на решение. Уточняйте требования по мере того, как становится больше известно об ограничениях решения и адаптируйтесь к изменениям в миссии и потребностях бизнеса.
• Управление рисками с помощью ориентированных на риски контрольных точек: применение ориентированных на риск контрольных точек для синхронизации и стабилизации параллельных, повторяющихся, эволюционных действий и продуктов. Оцените коммерческую, техническую и операционную осуществимость независимыми экспертами, обсудите риски и планы управления рисками и решите, продолжать или нет.

Контрольные точки сосредоточены на высокой степени параллелизма при разработке сложных систем и обязательствах заинтересованных сторон, необходимых для продвижения вперед.Эти вехи рассматривают параллельные действия, которые могут охватывать независимо разработанные системы, с целью синхронизации, стабилизации и оценки риска до получения обязательства перейти к следующему этапу разработки. ICM включает в себя следующие контрольные точки: обзор обязательств по разведке, обзор обязательств по оценке, обзор обязательств по архитектуре, обзор обязательств по развитию и один или несколько обзоров обязательств по эксплуатации. Эти обзоры обсуждаются Бемом и Лейном в их статье Использование модели дополнительных обязательств для достижения успешной разработки системы [Boehm 2007] вместе с общими критериями успешного прохождения контрольных точек.

Принципы ICM и основные вехи точек привязки очень применимы для работы с драйверами стратегии приобретения, которые мы определили для систем систем. Хотя ICM явно не фокусируется на всех соответствующих атрибутах качества надежности и поддерживаемости, действия жизненного цикла ICM и точки привязки могут легко их приспособить. В таблице 4 приведены стратегии, ориентированные на качество и обеспечение, связанные с каждым принципом ICM. Эти стратегии будут включены в каждую веху точки привязки ICM.

Таблица 4. Ключевые принципы / критические факторы успеха модели дополнительных обязательств [Boehm 2007]

Принцип ICM	Соответствующая стратегия обеспечения качества и качества
Заинтересованная сторона Удовлетворение	Совместно с ключевыми заинтересованными сторонами выявляйте и оценивайте компромиссы в отношении требований к гарантиям и атрибутам качества, включая разработку сценариев использования для бизнеса и миссии и случаев проверки. Сосредоточьтесь на поддержании регулярного обмена информацией по этим атрибутам, сценариям и случаям гарантии на протяжении всего жизненного цикла.
Постепенный и эволюционный рост определения системы и обязательств перед заинтересованными сторонами	Сосредоточьтесь на гарантированной аппаратной / программной инфраструктуре, на которой функциональность может быть построена и изменена в соответствии с инкрементальным обнаружением миссии и потребностей бизнеса; определить требования к доверительному случаю для инфраструктуры. Разрабатывайте прототипы на основе сложных проблем, сценариев атрибутов качества, случаев гарантии и способности справляться с изменениями. Убедитесь, что эти прототипы выходят за рамки демонстрации пользовательского интерфейса и становятся критически важными требованиями к инфраструктуре, гарантиям и атрибутам качества.
Разработка и определение итеративной системы	Разрабатывайте «живые» артефакты и данные, которые отражают историю, снимки текущего рабочего базового уровня (состояния) и прогнозы будущих состояний-кандидатов. Комплексно и проактивно выявлять необходимые изменения и управлять ими. Итеративно оценивайте гарантии и другие атрибуты качества, пересматривая сценарии атрибутов качества и случаи обеспечения. Постепенно предоставляйте возможности по мере необходимости, чтобы обеспечить раннее использование, выявление проблем и обнаружение дополнительных требований.
Параллельное определение и разработка системы	На контрольных точках выполните действия по синхронизации анализа атрибутов качества по компонентам, стабилизации требований и производительности в отношении атрибутов качества и оценки связанных рисков перед переходом к следующему этапу .
Риск-ориентированные вехи точки привязки	Проверка обязательств по разведке: убедитесь, что план фазы разведки включает задачи, результаты и ресурсы, связанные с разработкой сценариев и требований к атрибутам качества и разработкой схемы гарантийного случая. Обзор обязательств по оценке: соблюдайте обязательства по набору сценариев и требований атрибутов качества, а также к структуре случая гарантии. Обзор обязательств по архитектуре: проанализируйте высокоуровневую операционную концепцию, требования, архитектуру и планы, а также задокументируйте и подготовьте планы снижения рисков, связанных с обеспечением и качеством.Кроме того, обновите сценарии и требования атрибутов качества и разработайте критерии гарантии для применения к оценке архитектуры. Обзор обязательств по разработке: в дополнение к артефактам, рассмотренным в обзоре обязательств по архитектуре, проанализируйте подробные артефакты архитектуры. Оцените артефакты с точки зрения требований к атрибутам качества и случаев гарантии. Убедитесь, что в фазу разработки включены действия по тестированию и анализу на надежность, а также регрессионное тестирование и анализ, включая те, которые реализуют сценарии, связанные с качеством.Требовать основанный на рисках план проверки, который фокусируется на устойчивости критических системных сервисов перед лицом неопределенности, сложности и изменений. Проверка обязательств по эксплуатации: анализ артефактов и потоков с высокой степенью риска, а также результатов связанных тестов на соответствие требованиям атрибутов качества и случаям обеспечения. Оцените результаты испытаний и анализов, выполненных на предыдущем этапе, и повторите, как показывают оценки рисков. Если возможно, проведите основанную на оценке риска сквозную оценку системы в смоделированной среде SoS.

Хотя ICM может быть подходящей моделью жизненного цикла приобретения для SoS, эта модель обеспечивает только основу для того, что необходимо. Для успешного применения любой модели жизненного цикла к конкретному приобретению требуются такие детали, как продолжительность основных фаз жизненного цикла; мероприятия, обзоры и результаты для каждой фазы; вехи и промежуточные решения; ключевые возможности и области качества; основные участники, роли и обязанности; и другая информация.

Теперь перейдем к другому важному элементу стратегии приобретения — подходу к управлению рисками.

Подход к управлению рисками

Элемент стратегии подхода к управлению рисками устанавливает процесс выявления, анализа и управления рисками для достижения целей и задач программы приобретения. Он также определяет известные области риска и описывает связанные с ними планы снижения рисков. Надежный подход к управлению рисками дает информацию и стратегии, которые могут иметь решающее значение для успеха или неудачи приобретения.Как правило, управление рисками сосредоточено только на одной системе и часто только на рисках развития. Для систем систем подход должен выходить за эти границы на другие составляющие и на протяжении всего жизненного цикла от момента начала приобретения до эксплуатации и поддержки.

Соображения по поводу систем систем

Управление рисками представляет собой хорошую отправную точку для анализа того, как существующий процесс приобретения учитывает SoS. Анализ рисков, как правило, является ранним шагом в процессе приобретения, и для SoS этот анализ риска является особенно важным шагом при выборе подходящей стратегии приобретения.