Негласное правило: Значение, Определение, Предложения . Что такое негласное правило

Значение, Определение, Предложения . Что такое негласное правило

Я не буду нарушать негласное правило, о котором все тараторят.

Есть негласное правило, что агенты, сообщающие об угрозах пагубно влияют на оценку эффективности работы персонала.

Нуу, это негласное правило должно быть и убило ее.

Есть негласное правило не наступать на пятки боссу.

Есть негласное правило, что агенты, сообщающие об угрозах пагубно влияют на оценку эффективности работы персонала.

Я не буду нарушать негласное правило, о котором все тараторят.

Между нами было одно негласное правило.

Не выступать против своих союзников — негласное правило.

Другие результаты

Остается лишь предположить, что Исландия, Дания, Норвегия, Финляндия и Швеция входят в десятку самых счастливых стран мира благодаря «Закону Янте» (Law of Jante, негласный свод правил, сформулированный писателем Акселем Сандемусе и регулирующий жизнь в обществе, которое не признает права на индивидуализм — прим. ред.).

Негласных правил почтения и уважения газетчиков по отношению к королевской семье.

Мы играем жестче, хотя до сих пор придерживались тех же негласных правил.

Неписаные правила бейсбола-это набор негласных правил, которым следуют некоторые игроки и менеджеры.

Поведение людей в Кархиде диктуется шифгретором-сложным набором негласных социальных правил и формальной вежливости.

Но наш район, и у нас есть негласные правила для таких штук, или были, по-крайней мере когда я жила здесь раньше.

Им позволено было сделать это по негласному правилу, что бескорыстное назначение здания превыше всего.

Я не знаю, что наши друзья в правительстве сделают, узнав что ты был негласным партнером все это время.

Случаи хулиганства, бунты и кровопролития могут заставить правительство нарушить негласное соглашение и завалить трупами эту часть Трантора.

24 негласных правила, которые, по мнению многих, давно пора превратить в настоящие законы

Вы тоже недоумеваете, когда люди смотрят видео без наушников в маршрутке? Или мечтаете, чтобы коллеги перестали греть рыбу в офисной микроволновке? Если бы все помнили о таких, казалось бы, мелочах, общаться с людьми было бы гораздо проще. Например, пользователь Reddit задал вопрос: «Какие неписаные правила должны соблюдаться каждым человеком?», и из ответов можно составить целый сборник советов «Как не бесить окружающих».

Мы в AdMe.ru просмотрели сотни предложенных вариантов, удивились некоторым и выбрали несколько самых популярных правил. Возможно, вы уже следуете каким-то из них?

• Если человек показывает вам фото на своем телефоне, не листайте дальше без разрешения.
• Не делайте предложение на свадьбе других людей.
• Если вы одалживаете какую-то вещь 3-й раз, пора купить свою.
• Если вы отменили общие планы с другом, ваша задача — договориться о новой встрече.
• Не разогревайте рыбу в офисной столовой.

• Не акцентируйте внимание на недостатках во внешности других людей.
• Не разрешайте друзьям садиться за руль пьяными. Вызовите им такси или Uber. По возможности делайте это и для незнакомцев.
• Не говорите «Какой животик!» малознакомым женщинам, которые кажутся вам беременными. Вы можете ошибаться.
• Не оставляйте продуктовую тележку посреди рядов в магазине.

• Если вы хотите послушать музыку, посмотреть видео на телефоне или сделать что-то еще, для чего нужен звук, и это не звонок, то либо подождите до дома, либо купите наушники.
• Когда ведете машину, будьте не уступчивым, а предсказуемым. Неуместная вежливость может привести к авариям.
• Будьте вежливы с незнакомцами, даже если сейчас вам приходится нелегко.
• Если вам задают вопрос, после ответа спросите: «А что вы думаете по этому поводу?»
• Уважайте личное пространство. Не все люди готовы обнимать незнакомцев.

• Если у человека осталась одна жвачка, сигарета, конфета и т. д., не просите дать ее вам.
• Если человек делает что-то, что дарит ему счастье и уверенность, и если это не вредит ему, другим людям или животным, то оставьте его в покое, пусть делает что хочет. Просто дайте человеку быть счастливым.
• Надо ли это сказать? Нужно ли говорить об этом сейчас? Надо ли, чтобы сейчас это сказал именно я? Если на все вопросы вы ответили «да», то говорите. «Нет» — промолчите.
• Есть 2 человека, которым никогда нельзя врать ни при каких обстоятельствах. Это ваши адвокат и врач.

• Купите вантуз до того, как он вам понадобится.
• Никогда не говорите ненакрашенной женщине, что она выглядит усталой или заболевшей.
• Если я не просил вашего совета, не удивляйтесь, что я отнесусь к нему несерьезно.
• Делайте прививки.
• Не рассказывайте о бойцовском клубе.

А какие неписаные правила вы бы хотели узаконить? Поделитесь вашими вариантами в комментариях.

Фото на превью Reddit

НЕГЛАСНОЕ ПРАВИЛО | перевод и примеры использования | Чешский язык

Между нами было одно негласное правило:	Bylo bezpodmínečné pravidlo:
Этого нет в учебном плане, но говорят что это негласное правило.	Není to v osnovách, ale prej je to povinný.
ты не хочешь нарушать негласное правило, сдавая напарника, но с чьей-то женой спишь запросто?	Nechceš naprášit parťáka, protože se to prostě nedělá, ale spát s ženou jiného muže ti problémy nedělá.
Есть негласное правило.	Existují nějaká pravidla.
Есть негласное правило не наступать на пятки боссу.	Existuje nepsané pravidlo nezahrávat si s šéfovými cedulkami.
Уотсон, ты нарушаешь негласное правило двух минут.	Mám dvouminutový pravidlo, Watsone, který jsi zrovna porušil.
Негласное правило… хирург остаётся дома — страдают пациенты, а так же врачи, которые прикрывают вас.	Je nepsané pravidlo: Když je chirurg doma, pacient trpí. A spolu s ním i ti, co vás musí zastoupit.
Если это негласное правило, почему он нам рассказал о нём?	Jestli to je nepsané pravidlo, tak proč nám o něm říká?
— Нет! Я не буду нарушать негласное правило, о котором все тараторят.	Neporuším to nepsané pravidlo.
«Дорогая Минди, я знаю, что я нарушаю наше негласное правило, когда пишу тебе письма два раза в день, но вот в чем дело:	«Drahá Mindy, vím, že porušuji naši tichou dohodu tím, že ti píšu dvakrát ve stejný den, ale důvod je takovýto…
Ты нарушил негласное правило!	— Porušil jsi nevyřčená pravidla!
Негласное правило Судной ночи — санитаров не трогать.	Nemůžu tam ty lidi během Očisty nechat.
— Это всегда было негласное правило.	Nikdy to nebylo pravidlo. Nikdo o tom nerozhodnul.
Не выступать против своих союзников — негласное правило.	Bývá samozřejmé, že nejdeš proti spojenci.
Это негласное правило	Takové nepsané pravidlo.

Sohu: РФ пошатнёт позиции F-35, нарушив негласное правило на рынке оружия

Высококлассное современное вооружение, как правило, не поставляется за рубеж. Например, американский и китайский истребители пятого поколения F-22 и J-20 соответственно невозможно найти на внешних рынках. Но РФ собирается нарушить негласный закон, считают китайские военные эксперты.

---

По их словам, Москва готова продвигать за границей истребитель пятого поколения Су-57, получивший в НАТО индекс Felon («Преступник»). Аналитики считают, что продажи авиационного комплекса российского производства ударят по позициям американского истребителя пятого поколения F-35, также экспортируемого Белым домом, пишет издание Sohu.

Авторы материала добавили, что РФ не откажется и от контактов с иностранными партнёрами по новейшему танку четвёртого поколения Т-14 «Армата», несмотря на попытки западных СМИ принизить достоинства машины.

Эксперты считают, что Кремль стремится не только компенсировать высокие финансовые издержки на создание вооружения, но и потеснить США на глобальном рынке военных технологий, а Су-57 как раз является хорошей альтернативой для государств, нуждающихся в истребителях пятого поколения.

В свою очередь США готовы потратить колоссальные деньги, чтобы догнать конкурентов — РФ и Китай — в сфере гиперзвукового оружия, заявил журналист Дэйв Макичук. В 2017-м Пекин продемонстрировал первые снимки испытаний собственных глиссадных аппаратов, а в 2018-м лидер РФ Владимир Путин рассказал о линейке гиперзвукового оружия, создаваемого в РФ. По мнению Макичука, Пентагон оказался в тупике — ответить КНР и РФ необходимо, однако эффективность гиперзвуковых крылатых ракет (КР) в Белом доме ставят под сомнение, из-за чего миллиарды долларов могут быть выброшены на ветер.

Ранее NEWS.ru сообщал, что в ходе испытаний в акватории Японского моря фрегат «Маршал Шапошников» впервые произвёл пуск крылатой ракеты «Калибр» по наземной цели. По информации Минобороны РФ, в расчётное время снаряд поразил цель на полигоне в районе мыса Сюркум, при этом дальность стрельбы превысила 1000 км. Кроме того, «Маршал Шапошников» вёл огонь из универсальной корабельной артиллерийской установки А-190.

пермские волонтеры отыскали уже сотни людей

Пермский поисковый отряд им. Ирины Бухановой создан летом 2015 года. Тогда сотни жителей, а если брать виртуальное пространство — тысячи граждан, вышли на поиски 22-летней девушки, которую, как позже выяснилось, убил бывший парень. В итоге специально созданную группу в соцсетях родственники разрешили оставить в память об Ирине. И именно туда начали приходить сообщения: «Помогите, у нас пропал человек».

В отряд сейчас набирают людей от 18 лет. В беседе с корреспондентом ФАН волонтеры рассказали, что довольно часто к ним просятся ребята младше, но есть правила. Самому старшему члену отряда уже за 50. 

«Лично я хорошо помню, как пришел. Я учился в университете, и пропал мой знакомый, — вспоминает старший группы Нияз Ибрагимов. — Тогда я узнал об отряде, помогал в поисках. К сожалению, эта история с печальным концом. Моего приятеля нашли погибшим. После, скажем так, я год отходил, в это же время в соцсетях делал репосты ориентировок отряда, писал про их сборы. И однажды увидел сообщение о пропаже бабушки неподалеку от места, где я живу. И решил подключиться».

Что касается совмещения поисков и профессиональной деятельности, тут у всех по-разному. К примеру, Нияз занимается съемкой, монтажом, созданием видео. Говорит, что в целом получается скорректировать время. 

А вот Марина Колесова — тоже старшая группы — трудится в школе педагогом-психологом. И для нее летние поиски — «самое удобное». У девушки в это время отпуск (56 дней), и тратит она его именно на работу в отряде.

«Я очень увлекалась начальной военной подготовкой. Умела ходить по лесу, ориентироваться, у меня все для этого есть. И в какой-то момент предложила своим приятелям отработать свои навыки в поисках человека. Мне показалось, что меня не особо поддержали. А потом смотрю — один пошел, второй. И мне даже обидно стало, поскольку предложение мое. Так пришла и осталась надолго», — вспоминает Марина.

Все эти навыки, бесспорно, пригодились. Колесовой, как старшей поисковой группы, необходимо собрать людей, дать инструктаж, чтобы волонтеры, особенно новички, по пути «не переломались». А главное — если это лес, выйти обратно. Она за них отвечает.

«У нас все начинается с практики. Нет такого, что новичка нужно тренировать, сделать специальный инструктаж. Все на месте. Важно, чтобы никто из наших в процессе не потерялся, поскольку если мы начнем искать еще и своих, то никого в принципе не найдем», — говорит Марина.

vk.com &nbsp/&nbspМарина Колесова

Костяк отряда на сегодня — 40 человек. Изначально было больше девочек. Ситуация изменилась в последние пару лет: сейчас 50 на 50.

Есть люди, которые пришли в отряд, как говорится, по зову сердца. Они действительно очень переживают. Однако, по словам ребят, эти же самые граждане, к которым все относятся с невероятным уважением, понимая их чувства, иногда могут мешать поискам.

«У нас есть негласное правило, которому мы стараемся следовать, — эмоции потом. Нашли человека — можно порадоваться, кому-то поплакать и т. д. Но это все — после. А с момента получения заявки должна начинаться мобилизация. Причем нужно понимать, что поступивший запрос — это еще не начало поисков. И если в этот момент уже выплескивать эмоции, мы никого не найдем», — рассказала Марина Колесова.

То же касается и родственников «потеряшек». Сильные переживания довольно часто приводят к тому, что родные могут забыть какие-то важные детали или необходимую информацию. К примеру, уходил или нет раньше, пьет или может чем-то болеет. А все эти вещи помогают элементарно сузить круг поиска. 

«Но чаще, конечно, только они и являются ключом к успеху. Родственники сами поднимают близких и друзей. И всем вместе, естественно, проще этим заниматься. Причем помогать волонтерам — не значит ходить с ними по лесу, прочесывать дворы. Нередко это помощь в виде подвоза бензина, еды для группы, что просто облегчает сам процесс», — говорит Нияз Ибрагимов. 

«Поисковики» объясняют, что очень многое в подготовке, в комплектации команды зависит от того, кто пропал и в какое время. Если речь идет о детях, то на поиски выходит по 200–300 человек. Так произошло совсем недавно недалеко от села Башкултаево. Два ребенка ушли в лес, и, по словам волонтеров, нашли их очень вовремя. Еще бы чуть-чуть и дети замерзли: когда их обнаружили, те почти спали. 

«Начинается все с работы инфоргов, дежурных, которые отвечают на звонки круглосуточно. Они принимают информацию. Есть специальная анкета, которую необходимо заявителю заполнить. Важный момент: мы начинаем работать, когда есть заявление в полицию. Это нас, по крайней мере, ограждает от шутников. Есть исключения — это дети. Если речь идет о ребенке, то враз поднимается большое количество людей, пока заявление регистрируется в МВД, мы уже начинаем подготовку», — рассказывают ребята.

После получения всех данных формируется ориентировка, которая размещается на всех собственных ресурсах и по договоренности на других площадках.

vk.com &nbsp/&nbspМарина Колесова

Лето — наш сезон, говорят ребята. Ягоды, грибы, хорошая погода, лес. Мужчины и те, кто крепче, опытнее, с одних поисков часто сразу едут на другие. В основном, конечно, теряются пожилые люди. Ориентировки, бывает, поступают одна за другой, причем из разных концов края. Оба собеседника ФАН вспомнили одну и ту же историю, которая произошла с пожилой парой в СНТ «Громотуха» Пермского края.

«Мы пять дней искали. Местность лесистая, вся в оврагах. Друг на друга все очень похоже. Честно вам признаемся: когда выходили пятый день, решили, что он последний для наших поисков. К тому моменту веры в то, что они живы, уже почти не было. Ну, 80 и 75 лет людям. И мы, когда их нашли, так были рады: взорвали шумовую гранату, чтоб нас услышали, сориентировались. Причем выглядели они удивительно: бабушка будто только из салона красоты, дедушка песни поет, байки травит. Гроза началась. Но все в итоге рады и довольны», — рассказывают волонтеры.

Не так давно поисковый отряд им. Ирины Бухановой наконец выиграл грант. Сейчас закупается оборудование, в том числе навигаторы, ноутбуки, жилеты, рассчитывается бензин и т. д. Но этих денег, конечно, мало.

«Есть интересные фантазии у людей, которые в этом не участвуют, — говорят волонтеры. — Мол, получили грант — попилили. На самом деле, там нет даже строки о заработной плате. Безусловно, это помощь. Но у нас одной только бумаги на ориентировки уходить огромное количество, а она ведь тоже не из воздуха берется. Многое, конечно, приносится из дома, помогают родственники найденных людей. Но все это тратится мгновенно. Так что помощь нужна всегда».

Деятельность отряда не сезонная. Работа ведется практически круглогодично. Ребята тесно взаимодействуют с правоохранительными органами, а результаты их поисков, как и ориентировки, довольно часто появляются в региональных СМИ. Найдены сотни людей. Большая часть живыми.       

Киберпреступность: Интернет и СМИ: Lenta.ru

Русскоязычные хакеры из группировки OldGremlin атаковали несколько российских компаний, несмотря на запрет: в среде киберпреступников существует негласное правило «не работать по РУ». Об этом сообщается в пресс-релизе компании Group-IB, поступившем в «Ленту.ру».

По данным специалистов, с весны 2020 года хакеры из OldGremlin провели не менее девяти атак на российские компании. Отмечается, что они рассылают вредоносные письма якобы от имени журналиста РБК, российского металлургического холдинга, Минского тракторного завода, союза микрофинансовых организаций и других лиц и предприятий. Под разными предлогами злоумышленники просят перейти по ссылке и скачать файл. После попытки открыть его на компьютере жертвы запуская вредоносная программа — бэкдор TinyPosh.

Материалы по теме

00:02 — 11 августа 2020

00:03 — 6 июля 2020

Темный лорд

Русскоязычный хакер держит в страхе весь мир и зарабатывает миллионы. Кто он и как это ему удается?

Жертвой преступников стала крупная российская медицинская компания. Получив доступ к компьютеру одного из сотрудников, они удалили резервные копии организации, а также распространили на компьютерах сотрудников вирус-шифровальщик TinyCrypton. В результате их действий работа региональных филиалов медицинской компании была остановлена. Затем хакеры потребовали выкуп: за восстановление доступа они захотели получить 50 тысяч долларов в криптовалюте.

«Отсутствие прочного канала связи между организациями, противостоящими киберпреступности, а также сложная политическая ситуация приводят к появлению новых преступных групп, чувствующих себя в безопасности», — отметил руководитель отдела динамического анализа вредоносного кода компании Group-IB Рустам Миркасымов. Специалист также подчеркнул, что бизнес часто недооценивает угрозы, исходящие от киберпреступников, и не использует необходимые средства защиты.

Ранее в сентябре китайские хакеры из группировки Winnti атаковали разработчиков российского программного обеспечения для банковских систем, а также строительную компанию. Группировка специализировалась на взломе промышленных и высокотехнологичных компаний из Европы и Тайваня, однако сейчас решила переключиться на российские организации.

Не только почитать, но и посмотреть — у нас в Instagram

Где должна быть фаза в розетке: слева или справа ? 1 негласное правило электриков | Дачный СтройРемонт

Опыт показывает, что лишь единицы знают, куда в розетке необходимо подключать фазный провод, а куда – нулевой. Скажу, что данное знание может пригодится не один раз. Поэтому стоит однажды запомнить, а потом при случае пользоваться. Незнание грозит серьёзными последствиями, вплоть до пожара.

В принципе, в установке розетки нет ничего сложного и сверхъестественного. Даже человек, не обладающий особыми знаниями, способен справиться с этой задачей. Самое проблематичное – правильно подключить провода. В 1-фазных розетках 2 провода, в розетках с заземлением – целых 3.

К заземлению прикручивают полосатый, зелёно-жёлтый провод. С двумя оставшимися проводами дела обстоят немного сложнее. Для начала нужно разобраться, где же находится фаза.

В большинстве квартир и частных домов сегодня установлены такие виды розеток:

1. Неполяризованные 1-фазные

Вилка электроприборов вставляется в них прямо или «вверх тормашками». В такие розетки можно включать простые устройства, полярность в данном случае не имеет значения.

2. Поляризованные 1-фазные

В данном случае штекер можно вставлять в розетку исключительно в одном положении, чтобы фаза и ноль оказались в строго определённых местах. Приборы, работающие по такому принципу, имеют защитные выключатели.

Розетки данного типа делятся на следующие виды:

• В азиатский, европейских и некоторых других странах пользуются разъёмами СЕЕ 7/5. Расположение контактов в данном случае напоминает треугольную фигуру.
• Английским стандартом розеток считается BS 1363. В них вставляются вилки с двумя горизонтальными штырями, отвечающими за питание, и одним вертикальным – это заземление.
• В Америке стандартом считаются розетки с разъёмом NEMA 5-15. Им подходят вилки, аналогичные предыдущему виду.

Зависит ли что-то от положения нуля и фазы в розетке?

Думаю, у большинства из вас установлены обыкновенные розетки, штепселя в которые можно вставлять и нормально, и вверх ногами, поскольку они симметричные. Т.е. фаза подходит для любого штыря.

Больше половины электрических устройств способны работать в таких условиях. Где бы ни находились фаза и ноль, вреда приборам от этого не будет.

К слову, ни в каком нормативе или правиле вы не найдёте информации по поводу того, куда необходимо подводить фазный провод. Выбор остаётся за электриком, устанавливающим розетку.

Бытует мнение, что фаза должна непременно находиться с правой стороны. Но это просто общепринятая традиция, а не какое-то правило, прописанное в ПУЭ.

Электрики со стражем действуют именно по такому принципу: подключают фазу к правому выводу. Это является своеобразным негласным правилом у них.

В любом случае, нужно проверять, где находится фаза, ведь нередко её подводят с левой стороны!

Очень рад, что вы дочитали статью до конца! Буду признателен вашему лайку 👍 и подписке на мой канал.

секретов для начала карьеры Правильно: Нг, Горик: 9781647820442: Amazon.

com: Книги

«Это обязательный подарок в качестве подарка тем, кто начинает стажировку, летнюю работу или свою первую профессиональную работу … Его ясный, лаконичный и доступный совет будет ценным для всех, кто хочет продвинуться по карьерной лестнице, независимо от того, кто работником магазина на неполный рабочий день или вступлением в компанию из списка Fortune 500 «. — Boston.com

«Прекрасный подарок на выпускной для любого студента, который мог бы использовать толчок к успеху в рабочем мире.«- New York Post

«… развлекательно и информативно… »- Forbes

Предварительная похвала за невысказанные правила :

« С практическими советами и красочными виньетками от всех социальных слоев, Невысказанные правила — это план для всех, кто начинает свою карьеру, вступает в новую должность или хочет выйти из строя ». — Арианна Хаффингтон, основатель и генеральный директор Thrive Global

« Горик Нг написал выдающееся руководство о том, что не преподают в школе и о том, как добиться лучших результатов на работе. Опираясь на подробные исследования и наполненный относящимися к делу историями и практическими тактиками, The Unspoken Rules принесет пользу очень многим людям, начиная с их карьеры. «- Rich Lesser, CEO, Boston Consulting Group

» The Unspoken Rules is бесценный ресурс для новобранцев — независимо от фона — в их стремлении преуспеть. Горик Нг написал книгу, которую я бы хотел, чтобы кто-то дал мне, когда я начал свою карьеру ». — Эдит Купер, соучредитель Medley; директор совета директоров Slack and Etsy; бывший руководитель отдела управления человеческим капиталом Goldman Sachs

» Нам нравится думать, что если у нас добрые намерения и мы много работаем, успех постучится в нашу дверь.Если только! В этой практической и проницательной книге Горик Нг помогает нам проложить четкий, преднамеренный путь к успеху ». — Джули Чжуо, бывший вице-президент по дизайну продуктов, Facebook; автор книги « Создание менеджера »

« Мы все играют роль в формировании экономики, которая работает для многих, а не для немногих. В этой важной книге Горик Нг продвигает эту работу, вооружая обездоленных людей критическими, но невидимыми навыками, необходимыми для навигации на современном рабочем месте.»- Джинни Рометти, исполнительный председатель, IBM

» Невысказанные правила предоставят профессионалам и студентам навыки, которые часто упускаются из виду в традиционном образовании. Читатели сочтут эту книгу очень полезной в предстоящие годы »- Ратан Тата, бывший председатель Tata Group

« Невероятно умные, подробные и основанные на фактах советы по вопросам карьеры. Если вы только начинаете свой профессиональный путь, вы обязательно должны прочитать эту книгу.»- Кэл Ньюпорт, автор, Deep Work и Digital Minimalism

Горик Нг — консультант по вопросам карьеры в Гарвардском колледже, специализирующийся на обучении студентов из малообеспеченных семей в первом поколении. Он руководил новыми сотрудниками в Boston Consulting Group, работал в сфере инвестиционного банкинга в Credit Suisse, а также является исследователем в проекте Managing the Future of Work в Гарвардской школе бизнеса. Он был показан в Toronto Star , Globe and Mail , New York Post , World Journal и на CBC.Горик Нг, студент колледжа в первом поколении, окончил Гарвардский колледж и Гарвардскую школу бизнеса.

Вы можете найти автора по адресу:
gorick.com
linkedin.com/in/gorickng
instagram.com/gorick.ng
twitter.com/gorickng

Amazon.com: невысказанные правила: секреты правильного начала карьеры Электронная книга: Ng, Gorick: Kindle Store

«Это обязательная покупка в качестве подарка тем, кто начинает стажировку, летнюю работу или свою первую профессиональную работу.. . Его ясный, лаконичный и доступный совет будет ценным для всех, кто хочет продвинуться по карьерной лестнице, будь то продавец на неполный рабочий день или присоединяющийся к компании из списка Fortune 500 ». — Boston.com

« Идеальный подарок на выпускной. для любого студента, который может использовать стимул для достижения успеха в рабочем мире »- New York Post

«… развлекательно и информативно… »- Forbes

Предварительная похвала за Невысказанные правила :

«С практическими советами и яркими примерами людей из всех слоев общества, Невысказанные правила — это план для любого, кто начинает свою карьеру, вступает в новую должность или хочет выйти из затруднительного положения. «- Арианна Хаффингтон, основатель и генеральный директор Thrive Global

» Горик Нг написал выдающееся руководство о том, чему не учат в школе о том, как быть успешным на работе. Опираясь на подробные исследования и наполненный относящимися к делу историями и практическими тактиками, The Unspoken Rules принесет пользу очень многим людям, начиная с их карьеры. «- Rich Lesser, CEO, Boston Consulting Group

» The Unspoken Rules is бесценный ресурс для новобранцев — независимо от фона — в их стремлении преуспеть.Горик Нг написал книгу, которую я бы хотел, чтобы кто-то дал мне, когда я начал свою карьеру ». — Эдит Купер, соучредитель Medley; директор совета директоров Slack and Etsy; бывший руководитель отдела управления человеческим капиталом Goldman Sachs

» Нам нравится думать, что если у нас добрые намерения и мы много работаем, успех постучится в нашу дверь. Если только! В этой практической и проницательной книге Горик Нг помогает нам проложить четкий, преднамеренный путь к успеху ». — Джули Чжуо, бывший вице-президент по дизайну продуктов, Facebook; автор книги « Создание менеджера »

« Мы все играют роль в формировании экономики, которая работает для многих, а не для немногих.С помощью этой важной книги Горик Нг продвигает эту работу, вооружая обездоленных людей критическими, но невидимыми навыками, необходимыми для навигации на современном рабочем месте ». — Джинни Рометти, исполнительный председатель, IBM

« Невысказанные правила предоставят профессионалам и одинаково учащиеся, обладающие навыками, которые часто упускаются из виду в традиционном образовании. Читатели сочтут эту книгу очень полезной в предстоящие годы »- Ратан Тата, бывший председатель Tata Group

« Невероятно умные, подробные и основанные на фактах советы по вопросам карьеры.Если вы только начинаете свой профессиональный путь, вы обязательно должны прочитать эту книгу »- Кэл Ньюпорт, автор, Deep Work и Digital Minimalism

— Этот текст относится к изданию в твердом переплете.

Горик Нг — консультант по вопросам карьеры в Гарвардском колледже, специализирующийся на обучении студентов из малообеспеченных семей в первом поколении. Он руководил новыми сотрудниками в Boston Consulting Group, работал в сфере инвестиционного банкинга в Credit Suisse, а также является исследователем в проекте Managing the Future of Work в Гарвардской школе бизнеса.Он был показан в Toronto Star , Globe and Mail , New York Post , World Journal и на CBC. Горик Нг, студент колледжа в первом поколении, окончил Гарвардский колледж и Гарвардскую школу бизнеса.

Вы можете найти автора по адресу:
gorick.com
linkedin.com/in/gorickng
instagram.com/gorick.ng
twitter.com/gorickng

— Этот текст относится к изданию в твердом переплете.

Для успеха в карьере обратите внимание на «невысказанные правила»

.

Unsplash

Некоторые люди проводят большую часть своей жизни, особенно на рабочем месте, следуя невысказанным правилам.

Вы знаете, те культурные ориентиры, которые никогда не появляются в опубликованных справочниках и редко даже обсуждаются. Кажется, что все просто «знают» правила, поэтому их просто соблюдают.

Со временем негласные правила превращаются в неоспоримые следы прошлого.

Многие невысказанные правила могут быть безобидными, в то время как другие могут иметь привкус неосознанной предвзятости или других слепых пятен, которые могут повлиять на производительность.

Выявление таких слепых пятен — важный шаг в работе в рамках культуры любой организации. Но поскольку они неофициальные и неопубликованные, иногда их приходится искать. А если вы новичок в организации, плавное соблюдение невысказанных правил имеет решающее значение для вашего успеха.

Требуется сосредоточение.

Это то, что Горик Нг предлагает в своей занимательной и информативной книге « Невысказанные правила: секреты правильного начала карьеры».

Горик — консультант по вопросам карьеры в Гарварде. Он специализируется на помощи студентам с низким доходом в первом поколении. Он сын матери-одиночки, которая бросила школу в 12 лет, чтобы работать на фабрике швейных машин.

Путем проб и ошибок Горик не понаслышке узнал, как стать выдающимся сотрудником. Чтобы определить наиболее общие проблемы, с которыми сталкиваются начинающие профессионалы, он опросил более 500 человек на разных этапах карьеры. Он нашел решения для широкого круга проблем на рабочем месте.

Роджер Дин Дункан: Если определенные методы достижения успеха встроены в «невысказанные правила», как и почему они остаются скрытыми от стольких людей?

Gorick Ng: Невысказанные правила остаются невысказанными, потому что они незаметно трансформируются из «вещей, о которых мы не знаем, мы не знаем», в «вещи, которые мы считаем здравым смыслом». Это идея «неявного знания». Спросите баскетболиста НБА о том, что нужно, чтобы забить корзину, и он, вероятно, ответит, что это происходит само собой. Но спросите новичка, и у него возникнет миллион вопросов: «Где мне поставить ноги? Как мне двигать руками? Где мне взять мяч? »

Рабочее место ничем не отличается.Наблюдайте за высокопроизводительными коллегами, и вы, вероятно, заметите, что у них есть привычка повторять инструкции при делегировании задач. Понаблюдайте за практикантами, и вы, скорее всего, увидите, как они улыбаются и кивают, даже если они не до конца понимают, что происходит.

Как приобрести эту привычку и склад ума? Не в школе, где каждый тест или задание сопровождается черно-белыми инструкциями. Вы изучаете эти невысказанные правила, когда вас тренируют, наблюдая за другими или, в моем случае, когда на вас кричат.

Однако не все невысказанные правила остаются невысказанными по одним и тем же причинам. Некоторые из них слишком неуклюжи или политически некорректны, чтобы о них говорить. Сколько менеджеров признаются, что судят вас по тому, как быстро вы отвечаете на их электронные письма? Кто из вас скажет: «Да, качество нашей светской беседы влияет на то, сколько я хочу инвестировать в вашу карьеру»? Они могут рассказать своим детям, но я сомневаюсь, что они рассказали бы своим подчиненным. Вот где возникает неравномерное игровое поле между инсайдерами и аутсайдерами.

Горик Нг

.

Дункан: Для человека, который плохо знаком с определенным местом работы, как лучше всего раскрыть наиболее важные негласные правила?

Ng: Три способа: (1) спросить кого-нибудь, кто раньше работал на вашего менеджера, (2) понаблюдать за наиболее уважаемыми людьми вашего уровня или близкого к нему, и (3) подтвердить свои наблюдения у доверенного коллеги.

На первый взгляд необычная, но на самом деле очень распространенная практика — это спрашивать предшественника: «У вас есть какие-нибудь советы по работе с тем-то и таким-то?» и «Что бы вы хотели знать раньше?» Люди обычно открыты для помощи, если они ушли в хороших отношениях, не видят в вас угрозы и, как следствие, хотят видеть вас в успехе.То же самое и с нынешними коллегами. На самом деле, существует почти негласное правило, согласно которому вы должны спрашивать совета у своих коллег. Это показывает, что вы готовы учиться — что вы стремитесь к успеху, проявляя уважение к своим более опытным коллегам (и совместимость с ними). Это также хорошая возможность для построения отношений.

Дункан: Вы говорите, что в дополнение к тяжелой работе (что, как вы понимаете, должно быть данностью) новый человек должен четко продемонстрировать то, что вы называете тремя «C» — компетенцией, приверженностью и совместимостью.Как эти три вещи «выглядят» в наблюдаемом поведении?

Ng: On Компетенция : Когда у вас есть вопрос, не поддавайтесь желанию немедленно отвести коллегу в сторону, если только здание не горит. Найдите свои старые электронные письма, покопайтесь в общей папке и выполните поиск в Интернете. Затем спросите коллегу на вашем уровне: «Вот мой вопрос… и вот как я сам пытался ответить на этот вопрос». Если они не могут помочь, спросите следующего наименее младшего товарища по команде — каждый раз объясняя, как вы исчерпали все возможности, прежде чем просить о помощи.Это негласное правило «делай и показывай домашнее задание». Вы показываете, что достаточно компетентны, чтобы думать самостоятельно, и достаточно привержены, чтобы помочь себе.

Об обязательстве : Когда вы новичок, люди знают, что вы (пока) мало что знаете, поэтому ожидайте, что вы будете делать заметки, задавать вопросы и, когда у вас больше нечего делать, расспрашивайте. чтобы узнать, можете ли вы помочь с текущими проектами. Если вы этого не сделаете, люди могут задаться вопросом, насколько вы действительно заинтересованы в вашей работе. Это негласное правило: «покажи, что хочешь учиться и помогать.”

на Совместимость : Какими бы безобидными и необязательными ни казались светская беседа перед встречей и командное общение, они далеко не обязательны во многих рабочих средах. Светская беседа может казаться естественной для некоторых, но может нервировать тех, у кого нет общих интересов или опыта со своими коллегами. Вот мой совет: если сомневаетесь, задавайте вопрос. Возможно, вы не сможете сказать «О да? Я тоже!» Но можно хотя бы сказать «Ой, интересно! На что это было похоже? »

Дункан: Вовлеченность сотрудников, несомненно, важна для успеха сегодняшних организаций.Что могут сделать сотрудники, чтобы поддерживать надлежащее взаимодействие со своими руководителями и коллегами, особенно в среде, где большая часть работы выполняется удаленно?

Ng: Самый простой способ — действовать заранее, а не реагировать. Недооцененный способ убедить менеджера — это просто спросить: «Чем я могу быть полезен?» «Могу ли я чем-нибудь помочь?» или, что еще лучше, «Было бы полезно, если бы я сделал ______?» (когда вы приходите с предложением, а не с открытым вопросом).Конечно, недостаточно просто произнести фразу — вам нужно делать то, что вы говорите, что будете делать. Но такие простые жесты могут иметь большое значение для того, чтобы утвердиться в качестве вовлеченного человека, или, говоря языком Трех С, совершил .

Дункан: Вы предлагаете людям, ищущим работу, уточнить и отточить свои личные истории. Расскажите об этом подробнее.

Ng: На сегодняшнем гиперконкурентном рынке труда очень важно позиционировать себя как человека, который (1) выполнял аналогичную работу раньше, (2) поможет компании в достижении ее целей, и, следовательно, (3) низко- риск.

Компании нанимают вас не по доброте сердца. Они нанимают вас, чтобы помочь им достичь своих целей. Мне нравится мыслить в терминах заполнения пустых полей. В данном случае MadLibs могут сказать эквивалент: «Я могу помочь вашей команде достичь [любой важной цели], и вы можете быть уверены, что я могу сделать это для вас, потому что я успешно помог [этой другой организации] достичь [этой цели]». аналогичная цель] ». Чем точнее вы сможете сформулировать, как приступить к работе, тем выше ваши шансы получить работу.

Разве раньше не делали точно такую ​​же работу? Сосредоточьтесь на своих передаваемых навыках. Они есть у вас, где бы вы ни работали. По словам координатора лаборатории, ставшего руководителем проекта строительной площадки, у которого я взял интервью для своего исследования, «контролирую ли я 30 миллионов долларов в фондах исследований или 30 миллионов долларов в фондах строительства, это одна и та же идея. Могут быть разные позиции, но бюджет есть бюджет ».

Дункан: Как новые сотрудники могут повлиять на работу, выходящую за рамки их собственных должностных инструкций, не выглядя настойчивыми или самонадеянными?

.

.

Ng: Обратите внимание на то, каких целей пытается достичь ваш менеджер, команда, отдел и компания. На что жалуются начальство? Чем выше находятся жалобщики, тем больше их и чем больше они жалуются, тем больше может быть возможностей. Но есть одна загвоздка: все дело в том, чтобы ускориться, не переступая через край. Прежде чем двигаться вперед, вам необходимо выяснить, виноват ли кто-то уже в этой проблеме или это незанятая «дорожка для плавания».»Если это занятая дорожка для плавания, вы можете спросить разрешения у этого человека. В противном случае вы рискуете выйти за пределы своей «зоны компетенции» и потенциально выглядеть угрожающе. Но если вы нашли незанятую дорожку для плавания, то вперед, поднимите руку и сделайте себя полезным. Чем больше вы понимаете, что важно для тех, кто имеет значение, тем больше вы найдете работу, которая имеет значение. И чем больше вы найдете — и сделаете — работу, которая имеет значение, тем большее значение будет иметь вы, .

Дункан: Состояние ума имеет решающее значение для успеха в любом начинании.Какой образ мышления кажется наиболее полезным для людей в процессе своей карьеры?

Ng: Так много способных людей не могут полностью раскрыть свой потенциал — не потому, что в них его нет, а потому, что они сами стали привратниками. Если в худшем случае другой человек говорит «нет», ваш страх на самом деле является страхом осуждения, а не страхом опасности. Предоставьте другим людям сказать вам «нет». Не ограничивайте себя, пока не дадите себе шанс. Я называю это установкой «давай попробуем.«У вас есть безумная идея, которая, вероятно, не сработает, но может сработать? Давайте попробуем . Есть ли что-то, в чем вы, вероятно, потерпите неудачу, но может преуспеть в ? Давайте попробуем . Есть что-то, что вам, вероятно, не понравится, но может понравиться ? Давайте попробуем.

Дункан: Если бы вам пришлось выделить в твит из 280 символов самое важное «ах-ха», которое вы получили в своем исследовании успеха на рабочем месте, что бы вы написали?

Ng: Независимо от географии, отрасли, функции или места работы, существует универсальное определение того, что делает компанию лидером.Все сводится к демонстрации правильной дозы Компетентности, Преданности делу и Совместимости.

секретов для начала карьеры, Горик Нг

Вы получили работу. Что теперь?

Никто не говорит вам, как провести свой первый день в новой роли. Никто не говорит вам, как взять на себя ответственность, управлять ожиданиями или управлять политикой на рабочем месте. Никто не говорит вам, как получить повышение.

Ответы на эти профессиональные неизвестные лежат в негласных правилах — определенных способах делать то, что менеджеры ожидают, но не объясняют, и что верхний

Вы получили работу.Что теперь?

Никто не говорит вам, как провести свой первый день в новой роли. Никто не говорит вам, как взять на себя ответственность, управлять ожиданиями или управлять политикой на рабочем месте. Никто не говорит вам, как получить повышение.

Ответы на эти профессиональные неизвестности лежат в негласных правилах — определенных способах делать то, что менеджеры ожидают, но не объясняют, и которые лучшие исполнители делают, но не осознают.

Проблема в том, что этим правилам не учат в школе. Вместо этого их передают за обеденным столом или от наставника к подопечному, создавая неровную игровую площадку, где инсайдеры продвигаются вперед, а аутсайдеры продвигаются методом проб и ошибок.

До сих пор.

В этом практическом руководстве Горик Нг, студент колледжа в первом поколении и советник по вопросам карьеры из Гарварда, развенчивает негласные правила работы. Нг извлекает мудрость, которую он почерпнул из более чем пятисот собеседований с профессионалами из разных отраслей и профессий, о самых больших ошибках, которые люди делают на работе. Книга, наполненная концептуальными схемами, контрольными списками и темами для обсуждения, предлагает конкретные стратегии, которые вы можете немедленно применить в своей ситуации, и поможет вам ориентироваться в неизбежных вопросах, таких как:

• Как мне управлять своим временем перед лицом противоречивых приоритетов?

• Как мне наладить отношения, когда я работаю удаленно?

• Как мне попросить о помощи, не выглядя некомпетентным или ленивым?

«Невысказанные правила» — единственная книга, которая вам нужна, чтобы проявить себя наилучшим образом, выделиться среди сверстников и сделать успешную карьеру.

25 неписаных правил, которым вы должны следовать каждый день

В жизни есть множество правил, которым мы обязаны следовать. Мы должны соблюдать закон, стандарты места работы и целый ряд других четко изложенных правил. Но в дополнение к этому есть некоторые общественные правила, которые скорее предполагаются , чем явно сформулированы, . Будь то заправка чьего-то бака после того, как он позволил вам одолжить свою машину, или просто знание, что делать, когда дело доходит до разделения чека за ужином, эти правила могут быть неписаными, но они по-прежнему ожидаются от вас.Чтобы убедиться, что вы не попадаете на чью-то плохую сторону, пора узнать, какие мелочи вы могли бы сделать, чтобы люди думали, что вы грубый.

iStock

Когда кто-то делится с вами чем-то в разговоре, сделайте так, чтобы он выслушал и посочувствовал, вместо того, чтобы ломать голову над собственной пряжей, как только они закончат рассказывать свою историю. Например, если ваш друг рассказывает вам о том, как недавно он вывихнул себе запястье, ваш первый ответ не должен быть рассказом о том, как вы сломали ногу в начальной школе.

iStock

Если у кого-то после обеда в зубах застрял кусочек шпината, он, вероятно, будет признателен, если вы скажете ему, чтобы он удалил его и не смущался в дальнейшем перед другими людьми. Однако, если это что-то вроде изъяна, с которым, как вы знаете, нельзя избавиться менее чем за 30 секунд, все, что вы делаете, комментируя его, — это заставляет их чувствовать себя неуверенно и неловко.

iStock

Когда кто-то показывает вам мем или милую фотографию своей собаки на своем телефоне, знайте, что они намерены показать вам , это фото .Не прокручивайте их фотографии и не проводите пальцем влево и вправо, чтобы перейти к следующему, если они специально не говорят вам об этом. Это вторжение в их частную жизнь.

iStock

Не просите людей дать вам что-то, если вы знаете, что у них осталась только одна из указанных вещей. Например, в вирусной ветке обсуждения неписаных правил один пользователь Reddit вспомнил трюк на вечеринке, который когда-то использовал их друг, когда, когда его просили выкурить сигарету, он держал пачку только одной левой и говорил: «Делай то, что ты считаешь правильным. .«В конце концов, выкурили они последнюю сигарету или нет, это многое говорило о них как о личности.

iStock

Не каждый может выложить копеечку на обед, но это не значит, что они не хотят проводить время с друзьями или коллегами. Итак, когда вы едите с группой, всегда соблюдайте это правило. Если все остальные заказали лобстера за 20 долларов, а один человек получил салат за 10 долларов, они должны предложить разделить чек, если они хотят. Не заставляйте их тратить больше денег, чем они планировали или могли, только потому, что вы хотели более дорогую еду.

iStock

Если кто-то одолжил вам что-то временно, это было предназначено для вас, и только для вас. Не одалживайте газонокосилку у соседа, а затем отдайте ее брату в пользование. Если ваш сосед хочет позволить вашему брату также одолжить его газонокосилку, это решать им.

iStock

Посмотрим правде в глаза: если вам нужно взять что-то более двух раз, вы можете также получить один из них. В то время как ваш зять может быть достаточно счастлив позволить вам использовать его гриль для третьей трапезы подряд, вероятно, проще достать свой собственный.Это избавит вашего зятя от ощущения, что его используют в своих интересах, и предотвратит неловкую ситуацию, в которой вы ожидаете, что сможете одолжить гриль на ночь только для того, чтобы узнать, что ваш зять использует его.

iStock

Если кто-то был достаточно любезен, чтобы позволить вам одолжить свою машину — что могло бы стоить им немалых денег в случае аварии — проявите свою благодарность, вернув ее им с полным баком бензина. Даже если вы не можете позволить себе заполнить весь бак, определенно не возвращайте его с меньшим количеством бензина, чем было на момент получения.

iStock

Заправка чьего-либо бензобака, когда они позволяют вам одолжить свою машину, следует вековой мудрости — оставить что-то в лучшем состоянии, чем вы нашли. И это понятие применимо ко многому. Это может быть что-то простое, например, оставить арендованную комнату чистой после того, как вы ею воспользуетесь, или более философская идея о стремлении сделать мир лучше, прежде чем вы умрете. Как бы вы его ни интерпретировали, этому совету следует всегда следовать.

Shutterstock

Вы бы не оценили, чтобы кто-то выражал вам свое плохое настроение, пока вы работаете, поэтому не поступайте так с кем-то еще, кто работает в сфере обслуживания клиентов.Будь то ваш сервер, кассир или, может быть, даже водитель автобуса, будьте добры к людям, когда они просто делают свою работу.

iStock

Иногда нельзя избежать отмены тарифных планов. Однако, если вы не можете это сделать, вы должны перенести это на другой день. Не ждите, что ваш друг обратится к вам и попытается построить с вами новые планы. Вы должны быть тем, кто проявит эту инициативу.

Shutterstock

Игнорирование ответа — это просто плохой этикет на вечеринке. Даже если вы не можете это сделать, вы должны сообщить об этом хозяину.Таким образом, они не тратят свои деньги на дополнительные материалы, когда в этом нет необходимости.

iStock

Вы не обязаны приглашать людей в места, где вы этого не хотите, но в этом нет необходимости злонамеренно. Если вы не приглашаете кого-то, не рассказывайте другим о планах тех, кто не включен. Они будут чувствовать себя намеренно исключенными, а это просто неправильно.

iStock

Ваш секрет, переданный шепотом, может быть безвредным, но в 9 случаях из 10 он не будет так казаться окружающим.Скорее всего, они подумают, что вы нашептываете о них что-то обидное. Если вам нужно сказать что-то наедине, найдите время, чтобы отойти и фактически сказать это наедине.

iStock

Несмотря на то, что изобретение телефонов и социальных сетей сделало общение с людьми по всему миру слишком простым, сделайте ставку на почитание людей прямо перед вами. Лайф-коуч Йохевед Голани призывает людей воздерживаться от ответа на вопросы по мобильному телефону «до тех пор, пока личное общение не закончится», за исключением чрезвычайных ситуаций.Перевод телефона в беззвучный режим или его полное выключение показывает собеседнику, что вы уважаете его время и заинтересованы в том, что он говорит.

Shutterstock

Слушаете ли вы музыку, смотрите любимый подкаст или смотрите последний выпуск нового шоу, наушники необходимы на публике. Не будьте придурком, который заставляет всех вокруг вас слушать то, что вы слушаете.

iStock

Разрушать чей-то азарт из-за того, что вы не разделяете его, — это просто подлость.Если ваш друг взволнован, увидев новый фильм Marvel, не рассказывайте ему, как вы были разочарованы им. Или, возможно, они нашли новую группу, которая им нравится. Не говорите им, как сильно вы ненавидите их песни. Позволить кому-то поделиться своим волнением — это хороший поступок.

Shutterstock

Как бы мы ни ненавидели это слышать, мы не всегда правы. Когда дело доходит до жизненных проблем или даже просто повседневной икоты, лайф-коуч Лори Левитт подчеркивает, что мы всегда должны предполагать существование множества правильных решений.То, что вы хотите делать что-то по-вашему, , не означает, что это правильный путь.

iStock

Это просто, если вы снимете с рулона последний кусок, то вам придется заменить туалетную бумагу. Не заставляйте кого-то приходить и делать вашу грязную работу. В конце концов, именно так люди попадают в неприятные ситуации — застревают в унитазе без туалетной бумаги и не осознают этого, пока не становится слишком поздно.

iStock

Не приходите к кому-то домой без предупреждения, если для этого нет веской причины.Важен простой приветственный звонок или текст. Как заметил один пользователь Reddit, «это супер несправедливо по отношению к хозяину, поскольку у него нет времени что-либо подготовить, и им, возможно, придется отказаться от всего, что они просто делали, чтобы развлечь вас или отменить свои планы».

iStock

Запоминание правила «выключить, прежде чем включить» может очень помочь вам при общении с людьми в общественных местах. В метро? Позвольте людям выйти, прежде чем вы сядете. Лифт? То же правило. Всегда позволяйте людям уйти или выйти из чего-либо, прежде чем пытаться войти или войти.

iStock

Никакие извинения не требуют оправдания. «Мне очень жаль, но…» только портит искренность извинений, которые вы пытались принести. Как объяснила Харриет Лернер , доктор философии, при написании статьи для Psychology Today , искреннее извинение никогда не включает слово «но», поскольку оно почти всегда «вводит критику или оправдание».

iStock

Если вам даже приходит в голову мысль о том, чтобы послать кому-то благодарственное письмо, сделайте это. Томас П. Фарли , проверенный эксперт по этикету, говорит, что «каждый раз, когда вы подвергались чьей-либо щедрости», найдите время, чтобы отправить ему благодарственное письмо.В конце концов, никто никогда не был раздражен или расстроен, получив его — только, может быть, удивлен и признателен.

iStock

Неважно, коллега это, друг или даже незнакомец — если кто-то нашел секунду своего дня, чтобы остановиться и придержать дверь для вас, поблагодарите его. Это небольшой жест, но он заслуживает вашей признательности. В конце концов, слишком многие люди не держат дверь открытой для других.

Shutterstock

Как отметил один из пользователей Reddit, крайне обидно слышать, что ваша естественная реакция на радость или счастье вызывает смущение или что-то такое, чего стоит стыдиться.Даже если вы думаете, что чей-то смех слишком громкий или немного странный, не говорите им об этом. Разделять это мнение бесполезно.

Идеи для формирования следующего поколения «Джин М. Гроу и Шери Дж. Бройлз

Название

невысказанные правила творческой игры: идеи для формирования следующего поколения от лучших рекламных креативных женщин

Издатель

Фонд рекламного образования

Исходная публикация

Обзор рекламы и общества

Оригинал ID

DOI: 10.1353 / аср.2011.0009

Аннотация

В этом исследовании рассматриваются гендерные вопросы в отделах рекламного творчества и определяются некоторые негласные правила творческой игры. Основанное на интервью с двадцатью ведущими творческими женщинами из США и Канады, исследование фокусируется на работе, которую делают творческие женщины, как они это делают, а также на среде, в которой они работают. Контент-анализ глубинных интервью привел к появлению четырех тематических категорий: бизнес, о личности, работе и женственности.В конечном счете, знание негласных правил поможет подготовить будущие поколения рекламодателей к предстоящим вызовам. Для женщин знание этих правил имеет первостепенное значение, поскольку в высшей степени мужская творческая среда влияет на все аспекты карьерной траектории креативщика от приема на работу до продвижения по службе.

Создание и поддержание успешной карьеры в рекламном креативе — это как минимум вызов. Сложный набор проблем, включая гендерный дисбаланс в творческих отделах, играет роль в формировании будущих поколений рекламных креативщиков.Большинству юных креативщиков сложно адаптироваться к быстро меняющемуся миру рекламы и ориентироваться в гендерной среде творческих отделов. Это особенно требовательно к женщинам.

Цель этого исследования — поделиться тем, что мы узнали после опроса двадцати ведущих творческих женщин со всех концов Соединенных Штатов и Канады. Короче говоря, наша цель — научиться у женщин на вершине — выяснить, почему так мало женщин на вершине — тем самым помогая подготовить молодых креативщиков, особенно женщин, по мере того, как они учатся адаптироваться к этой сложной среде.При таком небольшом количестве женщин на руководящих должностях в отделах рекламного творчества использование опыта тех, кто добился этого, может пролить новый свет на сложные проблемы, которые мешают многим женщинам подняться на вершину. Попутно мы надеемся внести свой вклад в улучшение среды в творческих отделах для всех.

Рекомендуемое цитирование

Grow, Джин М. и Бройлс, Шери Дж., «Невысказанные правила творческой игры: идеи для формирования следующего поколения от лучших рекламно-креативных женщин» (2011). Колледж коммуникаций, факультет исследований и публикаций . 48.
https://epublications.marquette.edu/comm_fac/48

5 невысказанных правил, ведущих к токсичной культуре

Тот факт, что токсичные рабочие места являются пятой по значимости причиной смерти, лидеры, возможно, не знают открыто, но многие начинают, по крайней мере, интуитивно понимать, что такая культура вредна для здоровья. . Все большее число чутких лидеров активно стараются не вносить вклад в токсичную культуру — особенно для сотрудников миллениалов, у которых этого просто нет.

Итак, последнее, что нам нужно, — это иметь негласные правила, управляющие насестом и незаметно отравляющие рабочее место. Но именно это может случиться с лидером, застигнутым врасплох.

Вот пять самых распространенных невысказанных правил, которые могут привести к неправильной работе рабочего места. Промойте их и промойте.

1. Вы не можете высказать свое мнение боссу.

Вы знаете сделку. Все рыцари сидят за круглым (конференц) столом. Головы кивают, как будто они на опоре, в то время как король (босс) говорит.Кажется, согласие. Бурлящая за тишиной. Каждый мужчина и женщина боятся высказаться из-за страха быть избитым.

Тогда начинаются собрания после собрания. Люди говорят то, что думают на самом деле, но все знают, что они не могут сказать это боссу вслух, потому что он или она не слышит или не слышит.

Могу я спросить что-нибудь, что может вас обидеть? Могли бы вы быть королем или королевой в этом сценарии?

Если вы не слышите отклик достаточно часто (или когда-либо), поймите, что это просто неестественно.Вы действуете таким образом, чтобы закрыть глаза другим? Вы нетерпимы к инакомыслию? Вы осуждаете, а не одобряете противоположную точку зрения?

Людям нужно взвесить, прежде чем они смогут купить, и если они не чувствуют себя комфортно, выражая вам свое мнение, у вас будет нулевой шанс принять наилучшее возможное решение.

Эта тишина, которую вы слышите, может быть не золотой, поэтому внимательно посмотрите, не вызываете ли вы ее.

2. Повышение по службе получают только те, кто обладает определенным стилем.

Посмотрите, кого вы продвигаете. Есть ли у промоутеров общий стиль, лишенный всякого разнообразия? Они очень похожи на вас?

Всегда продвигайте наиболее квалифицированного, достойного человека. Всегда. Но в то же время четко определяйте, каковы критерии на самом деле для продвижения по службе и соблюдаете ли вы их беспристрастно.

Поверьте, все замечают, когда кого-то продвигают. Сотрудники почти невольно спросят: «Заслужили ли они этого?» как только они узнают новости.Убедитесь, что ответ положительный, иначе вы добавите кислотности культуре.

3. По правде говоря, риск действительно не вознаграждается.

При проведении интервью для моей книги « Найди огонь » среди сотрудников отдела «безумно разочаровывающих» возникла явная общая тема. И это была среда, в которой руководство в хорошей игре говорило о риске, но когда дело доходило до крайности, неудачные исходы риска явно наказывались.

Как руководитель, вы должны установить четкие правила принятия риска: что составляет хороший риск? Кому нужно утверждать риск? Что произойдет, если принятый на себя риск окажется недостаточным? Вы уловили идею.Празднуйте, когда риск окупается или , когда он падает.

Когда мы расширяем наш кругозор, мы сужаем наши запреты. Нельзя расширять кругозор, когда люди боятся растягиваться.

4. На собраниях нужно выделять «эфирное время».

Просто и понятно, в качестве поводка нужно отрезать орудие. Вы не можете послать сигнал, что поощряете разговор только для того, чтобы вас услышали.

Поощряйте людей высказываться, но при этом они должны сказать что-то ценное.Разрешение понтификаторам продолжать работу без проверки — это токсично. Если люди понимают, что неписаное правило состоит в том, что на каждом собрании вам нужно просто сказать что-то , , тогда все будут делать именно это. Эффективность встреч и результативность резко падают, и это превращается в битву сенаторов, пытающихся получить время в сенатском зале.

5. Чтобы вырваться вперед, нужно гудеть самому.

Хорошо, я признаю, что на самом деле в этом есть доля правды в том, что нельзя быть мучеником или наивным по отношению к тому факту, что иногда вам нужно заниматься саморекламой.

Но, как лидер, вы не можете вознаградить такое поведение, когда оно станет стандартом — оно быстро превратится во внутреннюю конкуренцию, которая пошла наперекосяк.

Откровенно говоря, люди не почувствуют нужды протыкать свой собственный рог, если вы протрубите им за них.

No related posts.