Электромобили спровоцировали борьбу за металлы
Прогнозируемый рост мирового спроса на электромобили заставляет автопроизводителей озаботиться наличием сырья для выпуска аккумуляторов. К нему относятся литий, никель, кобальт, графит и редкоземельные металлы. Поэтому производители электромобилей и аккумуляторов стремятся обеспечить их поставки, договариваясь с горнодобывающими компаниями.
По данным Международного энергетического агентства (МЭА), в прошлом году в мире было 2 млн электромобилей. К 2040 г. их число достигнет минимум 40 млн, прогнозирует МЭА. И крупнейшие горнодобывающие компании уже начали менять свой бизнес, чтобы обеспечить поставку материалов для литий-ионных аккумуляторов. Нынешний год должен стать «переломным моментом» для электромобилей, заявила BHP Billiton.
В сентябре китайский автопроизводитель Great Wall Motor подписал соглашение с австралийской Pilbara Minerals об обеспечении себе поставок лития на пять лет. В октябре другая австралийская горнодобывающая компания, Galaxy Resources, сообщила, что ведет переговоры о долгосрочных поставках лития с несколькими производителями автомобилей и аккумуляторов.
В их число входит Panasonic, выпускающая аккумуляторы для Tesla. «Это подчеркивает, какое стратегическое значение для мировой автомобильной промышленности приобретает доступ к крупным, надежным и высококачественным источникам материалов для аккумуляторов в странах с низким риском», – заявил гендиректор Pilbara Кен Бринсден.
Спекулянты тоже не остаются в стороне, так как эти металлы сильно дорожают; их возросшая активность на рынке еще больше толкает цены вверх. Инвесткомпания Cobalt 27 уже закупила более 2000 т кобальта. Этот металл подорожал более чем на 190% за последние полтора года. Обеспечить поставки кобальта труднее всего, поскольку 65% его добычи приходится на Демократическую Республику Конго (ДРК), одну из беднейших стран мира. По прогнозам аналитиков UBS, спрос на кобальт удвоится к 2020 г. примерно до 200 000 т в год. Поэтому потребуются новые проекты, чтобы избежать его дефицита в долгосрочной перспективе. «Без кобальта из ДРК вообще нельзя будет говорить о производстве электромобилей – вот насколько рынку нужно больше этого металла», – утверждает Саймон Мурс из Benchmark Mineral Intelligence.
Литий хоть и более доступен, но в ближайшие годы тоже может возникнуть нехватка его предложения. Спрос на литий вырастет в четыре раза до 779 000 т к 2025 г., по оценкам Goldman Sachs. Но удовлетворить его будет трудно, так как «многие проекты, которые были анонсированы с фанфарами, не смогли привлечь достаточного финансирования», отмечают аналитики банка. Литий сейчас добывается в горах Австралии и пустынях Южной Америки. Но не все его запасы пригодны для производства аккумуляторов, отмечает гендиректор Neo Lithium Вальдо Перес. Например, у Боливии огромные запасы лития, но они содержат много примесей магния. Поэтому «Боливия определенно не подходит», говорит Перес.
Главную неопределенность для сырьевых рынков представляет то, какой будет технология выпуска аккумуляторов. Их производители сокращают использование кобальта из-за высокой цены и проблем с поставками. В сентябре британская Johnson Matthey заявила, что разработала более эффективные аккумуляторы с использованием лития и никеля и меньшим содержанием кобальта.
Как отмечает инвестбанк Liberum, никель помогает повысить мощность аккумуляторов и при этом стоит в шесть раз дешевле кобальта, а его предложение примерно в 20 раз выше. По прогнозам Мурса из Benchmark Mineral Intelligence, спрос на никель вырастет с 75 000 т в 2016 г. до 400 000 т к 2025 г.
В долгосрочной перспективе производители аккумуляторов намерены изменить их конструкцию. Британская Dyson планирует выйти на рынок электромобилей к 2020 г. с помощью твердотельных аккумуляторов, которые должны хранить и отдавать больше энергии. Toyota тоже стремится начать использовать твердотельные аккумуляторы в своих автомобилях в начале 2020-х гг. Они заменят аккумуляторы с жидким электролитом.
«Всем хочется в будущем иметь чудесные химические вещества, не связанные с этими редкими материалами, но сейчас они недоступны, – говорит Стивен Айриш из британской Hyperdrive, занимающейся аккумуляторами. – Все задаются вопросом, произойдет ли революция в производстве аккумуляторов.
Но на самом деле речь идет о серии постепенных улучшений».
Перевел Алексей Невельский
Информация о сайте ubs-rus.com
Здесь вы сможете провести полный анализ сайта, начиная с наличия его в каталогах и заканчивая подсчетом скорости загрузки. Наберитесь немного терпения, анализ требует некоторого времени. Введите в форму ниже адрес сайта, который хотите проанализировать и нажмите «Анализ».
Идёт обработка запроса, подождите секундочку
Чаще всего проверяют:
| Сайт | Проверок |
|---|---|
| vk.com | 93685 |
| vkontakte.ru | 43461 |
| odnoklassniki.ru | 34517 |
| 2ip.ru | 17304 |
| mail.ru | 16986 |
| yandex.ru | 14467 |
pornolab. net | |
| youtube.com | 9547 |
| rutracker.org | 9199 |
| google.com | 7222 |
Результаты анализа сайта «ubs-rus.com»
| Наименование | Результат | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Скрин сайта | ||||||||||||||||
| Название | Тормозные колодки и тормозные диски оптом — United Brake Systems | |||||||||||||||
| Описание | Тормозные колодки и диски от эксперта в тормозных системах фирмы UBS (United Brake Systems). Оригинальные запчасти высокого качества от производителя. | |||||||||||||||
| Ключевые слова | тормозные колодки, тормозные диски, ubs, united brake systems, производитель | |||||||||||||||
| Alexa rank | ||||||||||||||||
| Наличие в web.archive.org | Нет | |||||||||||||||
| IP сайта | 89. 253.237.215 | |||||||||||||||
| Страна | Неизвестно | |||||||||||||||
| Информация о домене | Владелец: Creation Date: 2015-05-26 10:14:40 Expiration Date: 2022-05-26 10:14:40 | |||||||||||||||
| Посетители из стран | не определено | |||||||||||||||
| Система управления сайтом (CMS) | узнать | |||||||||||||||
| Доступность сайта | проверить | |||||||||||||||
| Расстояние до сайта | узнать | |||||||||||||||
| Информация об IP адресе или домене | получить | |||||||||||||||
| DNS данные домена | узнать | |||||||||||||||
| Сайтов на сервере | узнать | |||||||||||||||
| Наличие IP в спам базах | проверить | |||||||||||||||
| Хостинг сайта | узнать | |||||||||||||||
| Проверить на вирусы | проверить | |||||||||||||||
| Веб-сервер | nginx | |||||||||||||||
| Картинки | 59 | |||||||||||||||
| Время загрузки | 0. 28 сек. | |||||||||||||||
| Скорость загрузки | 971.16 кб/сек. | |||||||||||||||
| Объем страницы |
| |||||||||||||||
Получить информер для форума
Если вы хотите показать результаты в каком либо форуме, просто скопируйте нижестоящий код и вставьте в ваше сообщение не изменяя.
[URL=https://2ip.ru/analizator/?url=ubs-rus.com][IMG]https://2ip.ru/analizator/bar/ubs-rus.com.gif[/IMG][/URL]ULTRA LINE UBS гравитекс MS белый 1кг, цена 154 грн
UBS Средство для защиты кузова – продукт, создающий крепкий, эластичный слой с мелкозернистой структурой, устойчивой к ударам камней.
Защищает от бензина, масел, воды и соли. Обладает также свойствами звукопоглощения и глушения звуков. Базируется на синтетических смолах, не содержит асфальтов и битумов, может покрываться любыми акриловыми лаками. Продукт предназначен для широкого применения при малярных и отделочных работах по металлу, дереву, бетону и пластмассе. Применяемые основания: полиэфирные шпатлевки Novol, сталь, алюминий, оцинкованная сталь, нержавеющая сталь, реактивные грунты (wash primery), пластмассы, полиэфирные ламинаты, двухкомпонентные акриловые грунты, эпоксидныегрунты. Подготовка поверхности: полиэфирные шпатлевки отшлифуйте P120 по методу сухой обработки, стальные поверхности обезжирьте, проведите сухую обработку P80– P120, алюминиевые поверхности обезжирьте и матируйте абразивным полотном. Еще раз обезжирьте. оцинкованные поверхности обезжирьте и матируйте абразивным полотном. Еще раз обезжирьте. нержавеющую сталь обезжирьте, пластмассы промойте смывкой для устранения силикона и матируйте абразивным полотном.
Теоретический расход: 1 литр Средства для защиты кузова позволяет получить около 3.5 м2 сухого слоя толщиной 100 мкм. Цвет: черный. Чистка инструментов: Лаковый бензин или другой подобный растворитель. Условия и срок хранения: Храните в сухих и прохладных помещениях вдали от источников пламени и тепла. Избегайте попадания прямых солнечных лучей. 24 месяца при 20°CUBS Group AG — крупнейший швейцарский финансовый банк
UBS GroupAG крупнейший швейцарский финансовый холдинг, предоставляющий различные финансовые услуги по всему миру. Местом регистрации и нахождения головного офиса являютсяБазель и Цюрих. «UBS» — аббревиатура банка-предшественника (Union Bank of Switzerland), хотя после слияния со Swiss Bank Corporation название банка перестало быть акронимом.
UBS осуществляет банковские услуги и управление инвестиционными операциями с ценными бумагами около 2,6 млн частных и 143 000 корпоративных клиентов, включая институционных вкладчиков, публичные корпорации и благотворительные фонды в Швейцарии, а также 3000 финансовых институтов в мире.
По объёму управляемого капитала UBS является одним из крупнейших финансовых институтов мира. UBS занимает второе место среди европейских банков как покапитализации, так и по рентабельности. Банк располагает филиалами в 56 странах мира, в которых занято 60155 сотрудников (из них 36% в Швейцарии, 17% в остальной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, 35% в Северной и Южной Америке, 12% в Азии).
В 2014 началось преобразование банка UBS AG в холдинг UBS Group AG. Это было обусловлено необходимостью соответствия требованиям новых норм швейцарского законодательства в банковской сфере, призванных повысить стабильность банковской системы и её устойчивость к кризисам.Реструктуризацию UBS предполагается завершить в 2016 году.
1862—1912
Началом истории крупнейшего банка Швейцарии принято считать 25 июня 1862 года — день основания БанкаВинтертура. Он был учреждён тринадцатью ведущими фирмами страны, среди которых были Sulzer, Rieter, Reinhardt и Volkart, с целью финансирования развития швейцарской промышленности, а его начальный капитал составлял 5 млн швейцарских франков. Банк Винтертура осуществлял финансирование текстильной промышленности, строительства железных дорог, а также покупку локомотивов для новой железнодорожной линии через горный массив Сен-Готард. Впоследствии сфера деятельности в стране была расширена, в частности, за счёт финансирования бурно развивавшегося страхового рынка. В 1906 году Банк Винтертура открыл свой филиал вЦюрихе, что позволило обеспечить удобный доступ к основанной в 1880 году Цюрихской бирже, которая вскоре стала ведущей в стране на рынке ценных бумаг. В 1912 году произошло слияние Банка Винтертура с БанкомТоггенбурга, в результате которого был образован финансовый институт под названием Союз Швейцарских Банков — Schweizerische Bankgesellschaft(SBG) или Union de Banques Suisses, Unione di Banche Svizzere, Union Bank of Switzerland (UBS).
Его начальныйакционерный капитал составлял 35 млн швейцарских франков. В 1918 году SBG перевёл в Цюрих центральную бухгалтерию, а в 1945 году и главный офис.
Благодаря покупкам различных фирм и открытию новых филиалов после Первой мировой войны SBG распространил свою деятельность на все регионы Швейцарии. В то же время банк успешно вёл кредитную деятельность и за границей, прежде всего в Германии и Восточной Европе. Выживание банка во время Мирового экономического кризиса 1929-1930 годов и Второй мировой войны удалось обеспечить за счёт крупных финансовых резервов, накопленных в двадцатые годы.
В 1854 шесть частных банков в Базеле подписали договорённость о совместной выдаче ссуд, а в 1872 году создал и Базельское банковское объединение (Basler Bankverein) с целью финансирования промышленных и железнодорожных проектов. После слияния с Цюрихским банковским объединением (1895) и Санкт-Галленским Швейцарским союзным банком (1896), а также приобретения Базельского депозитного банка (1897), название было изменено на «Швейцарское банковское объединение» (Schweizerischer Bankverein — SBV).
Как и банк Винтертура, Базельское банковское объединение тоже приняло участие в финансировании крупнейшего швейцарского проекта того времени — строительстве железнодорожного тоннеля через горный массив Готард, потребовавшего капиталовложений на гигантскую по тем временам сумму в 227 млн швейцарских франков. Банк SBV сыграл важную роль в становлении Базеля в качестве центра швейцарской химической промышленности. В 1898 году SBV стал первым швейцарским банком, открывшим свой филиал в Лондоне, который уже тогда являлся ведущим мировым финансовым центром. Это решение стало подтверждением дальновидности стратегии SBV, рано распознавшего необходимость присутствия на глобальном финансовом рынке. В 1901 году SBV начал регулярную публикацию экономических анализов. С открытием филиалов и приобретением банка d’Espine, Fatio & Cie. в Женеве (1906), Fratelli Pasquali в Кьассо (1908) и Banque d’escompte et de dépôts в Лозанне (1912) SBV распространил свою деятельность на всю территорию Швейцарии.
1913—1945
Первая мировая война, в которой нейтральная Швейцария участия не принимала, не повлекла за собой тяжёлых последствий для банковского сектора страны. В начале 20-х годов 20 века количество сотрудников SBV впервые превысило 2000, в то время как SBG насчитывал 1000 сотрудников.
В 1938 году SBV стал одним из основателей первого швейцарского фонда недвижимости (Swissimmobil Serie D). В том же году SBG основал в Цюрихе фирму Intrag, сферой деятельности которой являлось управление инвестиционными трастами. В 1945 году головной офис SBG был переведён в Цюрих.
Мировой экономический кризис оказал негативное влияние и на деятельность швейцарских банков. В период с 1931 по 1936 год численность персонала SBG сократилaсь на четверть. Общая балансовая стоимость SBG сократилась с 1 млрд швейцарских франков в 1930 году до 441 млн в 1935 году, а SBV — с 1,6 млрд до 1 млрд. Огромное влияние на деятельность швейцарских банков оказало вступление в силу в 1935 году первого банковского законодательства Швейцарии, в особенности статьи 47 «О банковской тайне».
Во время Второй мировой войны внешнеторговые связи резко сократились, и для обоих банков важнейшим финансовым рынком стала Германия.
1945—1997
В 1945 году SBG и SBV совершили покупки конкурирующих банков, чем существенно укрепили свои позиции.
Приобретение Eidgenössische Bank (EIBA) привело к увеличению активов SBG до 1,5 млрд швейцарских франков, а покупка Basler Handelsbank позволила увеличить активы банка SBV до почти 2 млрд швейцарских франков.
После окончания Второй мировой войны наступил период бурного экономического роста в США и Западной Европе, что явилось мощным стимулом успешного развития обоих банков на этих внешних рынках вплоть до рецессии 1970-х годов.
В 1967 году произошло слияние SBG со швейцарским финансово-промышленным холдингом Interhandel, что позволило SBG стать крупнейшим банком Швейцарии, которая к тому времени стала третьим по значению финансовым рынком в мире. До конца 1960-х годов SBV и SBG остаются чистокоммерческими банками, не предлагая ни ипотечных кредитов, ни накопительных счетов. В 1967 году банк SBG первым в континентальной Европе ввёл в эксплуатацию банкомат.
В начале 1970-х годов филиалы SBV и SBG имелись на всех континентах, от Австралии (Сидней, Мельбурн) до Восточной и Юго-Восточной Азии (Токио, Гонконг, Сингапур), а также в Африке — ЮАР (Йоханнесбург) и Северной и Южной Америке (Монреаль, Чикаго, Сан-Франциско, Мехико, Каракас, Богота, Рио-де-Жанейро, Сан-Пауло, Буэнос Айрес).
В 1975 году был открыт филиал в Нью-Йорке. К концу 1970-х годов количество филиалов SBV в Швейцарии увеличилось до 110, а SBG до 159.
Разразившийся в конце 1980-х годов кризис рынка недвижимости нанёс швейцарским банкам значительный ущерб. В 1990-е годы у них возникли проблемы в связи с дебатами о так называемых «еврейских счетах» — деньгах, оставшихся на банковских счетах после гибели их владельцев-евреев в результате нацистских преследований. Итогом оказанного на швейцарские банки международного давления стала выплата в 1998 году банком UBS владельцам счетов и их наследникам 1,25 млрд американских долларов, что позволило ему избежать судебных преследований. Одним из последствий этих событий и связанных с ними дискуссий стало усиление международного давления на сам институт банковской тайны.
С 1997 года
конце 1997 года SBV и SBG объявили о намерении осуществить слияние обоих финансовых институтов. Президент административного совета SBV Ж. Блюм так обосновал это решение: «На международном уровне ни один из двух банков не имеет достаточных собственных ресурсов, чтобы на равных соперничать с иностранными, главным образом, американскими, конкурентами.
Кроме того, швейцарский рынок переполнен, а его рентабельность ограничена». Официальное слияние банков состоялось 29 июня 1998 года, а возникший в результате объединения банк стал именоваться UBS. Одним из результатов слияния стало сокращение в обеих финансовых структурах 13 тысяч сотрудников.В сентябре того же года банк UBS объявил об убытках, которые до выплаты налогов составили 793 млн швейцарских франков. Их причиной стал крах американского хедж-фонда Long Term Capital Management (LTCM), поставивший под угрозу несколько крупных международных финансовых институтов. Следствием этого стала отставка части руководства UBS. Свои первые данные о прибылях новый банк смог представить в 1999 году.
В 1995 году SBG купил лондонский банк S.G. Warburg & Co за 860 млн фунтов стерлингов, а в 2000 году за $11,5 млрд приобрёл в США брокерскуюкомпанию Paine Webber, тем самым ещё активнее обозначив свое присутствие на американском рынке. Однако, в 2002 году UBS решил отказаться от обоих брендов и создать единый бренд банка, предлагающего финансовые услуги по всему миру.
2006 год стал рекордным по уровню прибыли, но уже в 2007 году наступил финансовый кризис. Кризис ипотечного рынка США, усилившийся в середине 2007 года, привёл к потере миллиардов долларов европейскими и американскими банками. 10 декабря 2007 года UBS объявил о списании 10 млрд долларов, причиной чему стал ипотечный кризис в США. На момент объявления оно стало самым крупным списанием в результате кризиса.
Суммарные убытки банка в 2007—2009 годах составили 50 млрд швейцарских франков, что побудило UBS начать глубокую реорганизацию своей структуры. В этот трудный для UBS период власти Швейцарии оказали ему поддержку путём приобретения 10 % акций UBS на сумму 6 млрд швейцарских франков. Кроме того, UBS передал фонду под управлением Национального банка Швейцарии обесценившиеся облигации по американским ипотечным закладным на сумму 38,7 млрд долларов.
Прибыль UBS выросла на 63% во втором квартале на фоне бума управления активами
Логотип швейцарского банка UBS виден в филиале в Цюрихе, Швейцария, 22 июня 2020 г.
REUTERS/Arnd Wiegmann
Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters. com
Регистрация
- Чистая прибыль за 2 квартал 2,01 млрд долларов, что превышает оценку аналитиков в 1,34 млрд долларов6%; аналитики указывают на высокий доход
ЦЮРИХ, 20 июля (Рейтер) — UBS (UBSG.S) во вторник сообщил о росте чистой прибыли во втором квартале на 63%, что легко превзошло ожидания, поскольку оживленные рынки продолжали помогать крупнейшему в мире управляющему капиталом получать более высокие доходы от управления деньгами для богатых.
Чистая прибыль швейцарского банка в размере 2,01 миллиарда долларов намного превзошла ожидания в размере 1,34 миллиарда долларов, согласно опросу 20 аналитиков, составленному группой, поскольку комиссионные доходы подскочили, а цены на активы в его частном банке и бизнесе по управлению активами выросли.
«Импульс на нашей стороне.
Мы не собираемся сдаваться», — заявил аналитикам по телефону главный исполнительный директор Ральф Хамерс, добавив, что в каждом регионе банк зафиксировал самый высокий уровень прибыли за более чем пять лет.
Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com
Зарегистрируйтесь
«Вы можете ожидать, что мы будем продолжать фокусироваться на росте благосостояния, но также и на эффективности (поскольку мы) продолжаем инвестировать».
Акции UBS выросли на 4,6% вскоре после открытия рынка, в то время как базовый индекс швейцарского рынка вырос на 1.0%. Аналитики указывают на более высокие, чем ожидалось, доходы по всем направлениям и «хорошо сдержанные расходы», как указано в заметке Джеффриса.
Хамерс, занимающий высшую должность с ноября, нацелился на цифровизацию, чтобы помочь привлечь больше клиентов из нижних эшелонов состоятельных людей мира.
UBS видит потенциал для того, чтобы новая онлайн-платформа привлекла 30 миллиардов долларов в следующем году после запуска в мае 2020 года, сообщило агентство Reuters в июне.
Эта платформа продолжала видеть приток во втором квартале, как еще 0 долларов.5 млрд с начала июня довели свои вложенные активы до 4,2 млрд долларов.
Во вторник UBS объявил о притоке новых комиссионных клиентов в размере 25 миллиардов долларов в рамках управления капиталом, в частности, благодаря сильному росту в Соединенных Штатах, где он наблюдает рост бизнеса с сверхбогатыми. В сочетании с сильными рынками это помогло увеличить вложенные активы в ее глобальный бизнес по управлению активами на 4% последовательно до 3,2 трлн долларов.
Торговля среди его богатых и сверхбогатых клиентов также оставалась сильной, помогая крупнейшему банку Швейцарии увеличить прибыль до налогообложения на 47% в своем флагманском бизнесе, поскольку увеличение кредитования также помогло компенсировать снижение чистых процентных доходов от снижения процентных ставок.
ОБЪЕМЫ РЫНКА СНИЖАЮТСЯ
UBS первым из крупных европейских банков сообщил о доходах, вслед за американскими банками сокрушительно оценив прибыль. Восстановление экономики и скачок в заключении сделок помогли JPMorgan (JPM.N), Goldman Sachs (GS.N), Citigroup (CN) и Bank of America (BAC.N) поднять прибыль во втором квартале.
Но выручка от торговли пострадала, поскольку кредиторы не смогли соответствовать сопоставимым показателям предыдущего года, когда беспрецедентная волатильность в первые месяцы пандемии коронавируса помогла добиться рекордных объемов.
UBS также столкнулся с падением выручки на 14% в своем торговом бизнесе на мировых рынках, хотя падение было менее выраженным, чем у некоторых американских кредиторов. Он отметил, что более низкие объемы торгов могут сохраниться в текущем квартале.
«Мы ожидаем, что на наши доходы в третьем квартале 2021 года будут влиять сезонные факторы, такие как более низкий уровень активности клиентов по сравнению со вторым кварталом 2021 года», — говорится в прогнозе.
Рост доходов от консультирования по сделкам помог компенсировать падение доходов на рынках, подняв прибыль до налогообложения в инвестиционном банке в целом на 9%.Доходы от консультирования по вопросам слияний и поглощений во втором квартале выросли более чем в три раза, в то время как на рынках капитала они выросли на 35%.
В апреле UBS сообщил о неожиданных убытках в размере 774 миллионов долларов в результате краха американского инвестиционного фонда Archegos, в результате чего общий ущерб для мировых банков превысил 10 миллиардов долларов.
Дефолт Archegos оказал гораздо большее влияние на Credit Suisse (CSGN.S). Городской конкурент UBS был вынужден разработать план капитального ремонта с тех пор, как пострадал от Archegos на сумму более 5 миллиардов долларов, что последовало за крахом в размере 10 миллиардов долларов в фондах, связанных с фирмой по финансированию цепочки поставок Greensill Capital.
Credit Suisse отчитался о доходах 29 июля, вслед за Deutsche Bank (DBKGn.DE) от 28 июля.
Во вторник UBS подтвердил еще один торговый убыток в размере $87 млн от дела Archegos во втором квартале, как сообщалось ранее.
В Швейцарии внутренний корпоративный и розничный банковский бизнес UBS удвоил прибыль до налогообложения, чему способствовал рост экономической активности, поскольку в этом году его родная страна ослабила ограничения, связанные с COVID.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com
Регистрация
Отчетность Бренны Хьюз Негайви; Под редакцией Кеннета Максвелла
Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.
Новости из Аппалачей: UBS не тот банк, которым считают швейцарцы
Немногие за пределами Швейцарии знают, что UBS расшифровывается (или раньше расшифровывалось): Union Bank of Switzerland.
Мало кто в Швейцарии знает, что на самом деле это не швейцарский банк.
До того, как англичане правили миром, банк назывался Schweizerische Bankgesellschaft (SBG) или Union Bank of Switzerland (UBS) в своих международных деловых операциях — его логотип работал как на английском, так и на немецком языках.
Когда Schweizerische Bankgesellschaft объединился с Schweizerischer Bankverein (Swiss Bank Corporation, или сокращенно SBV) в 1998 году, он стал вторым по величине банком в мире и назвал себя просто UBS, сохранив три взаимосвязанных ключа SBV в качестве своего логотипа, но отказываясь от притворства, что UBS означает что-либо.
Примечательны две вещи: во-первых, аббревиатура была основана на названии банка на английском, а не на немецком языке. И, во-вторых, тот факт, что UBS на самом деле больше не существует, отделяет название от Швейцарии — происхождение буквы «S» в названии компании.Оба указывают на то, что UBS преуменьшает свою швейцарскую принадлежность: после слияния и смены названия в 1998 году они позиционировали себя как глобальный финансовый конгломерат со штаб-квартирой в Цюрихе.
Позиционируя себя как глобального игрока, UBS явно был заинтересован в том, чтобы избавиться от любых ссылок, указывающих на какое-либо национальное происхождение.
Большинство людей за пределами Швейцарии не считают UBS швейцарским банком — они считают UBS глобальным финансовым конгломератом, и в некоторых местах против UBS происходили протесты, потому что он был в центре локального конфликта.Одним из примеров являются демонстрации против UBS во время трудового спора с участием уборщиц в Лондоне в 2010 году:
.Протесты против UBS в Лондоне в 2010 г. (Источник: demotix.com, по состоянию на 01.06.13)
В декабре 2012 г. глобальные протесты против UBS достигли даже основной базы: когда банковский гигант вел переговоры с властями США и Великобритании относительно манипулирования процентными ставками, протестующие собрались на Парадеплац в Цюрихе, где и UBS (в центре), и CS (справа) со штаб-квартирой и сформировали гигантскую красную рыбу.
Протесты против UBS в Цюрихе, декабрь 2012 г.
(nyt.com, по состоянию на 01.06.13)
Совсем недавно, 24 мая 2013 года, активисты вошли в Ноксвилл, штат Теннесси, в отделение службы управления активами UBS и отказались покинуть его. (Кстати, веб-сайт филиала в Ноксвилле никоим образом не сообщает, что UBS является швейцарским банком.) Они протестовали против UBS, потому что он финансирует операции по добыче угля в Аппалачах, что приводит к сносу горных вершин и обширному разрушению окружающей среды.
Протесты против отделения UBS в Ноксвилле в мае 2013 г. (mountainjustice.org, по состоянию на 01.06.13)
Протестующие также устроили сидячую забастовку перед отделением UBS в Ноксвилле, прижавшись к чучелу инвестиционного банкира. Кампания UBS Hands Off Appalachia даже имеет собственную страницу в Facebook. Протесты против UBS также произошли в других частях региона Аппалачи, например, в Лексингтоне, штат Кентукки.
Похоже, что этот UBS имеет мало общего с UBS, который большинство швейцарцев до сих пор считают одним из своих национальных брендов.
Граждане малых государств считают крупные корпорации, выросшие в их странах, национальным достоянием. Nokia в Финляндии является хрестоматийным примером. Ни один американец всерьез не стал бы отождествлять себя с Bank of America, и если бы он обанкротился (а этого не произойдет, потому что он слишком велик, чтобы обанкротиться), мало кто расстроился бы из-за этого (за исключением тех, кто потерял деньги). Если бы UBS, с другой стороны, обанкротился (а этого не произойдет, потому что он слишком велик, чтобы обанкротиться — и однажды уже был спасен в 2008 году), это было бы расценено как кончина национального символа и национальное унижение.Кончина Swissair в 2001 году — хрестоматийный пример: тысячи людей вышли на демонстрацию против «Объединенных бандитов Швейцарии» из-за того, что UBS не предоставил Swissair наличные деньги до ее закрытия — один национальный символ предал другой. Подробнее об этом в другом посте.
Крупные корпорации в маленьких государствах наполняют граждан гордостью.
Послание состоит в том, что даже небольшие государства и их экономические институты могут быть глобальными игроками, и благополучие этих корпораций имеет большое символическое (а также экономическое) значение для малых государств.Глобальные корпорации наполняют граждан малых стран гордостью и дают им чувство важности в глобализированном мире, который в противном случае мало заботится о них. Швейцарцы по-прежнему считают два крупных швейцарских банка UBS и CS (Credit Suisse) национальными учреждениями, хотя эти два банка не видят себя таковыми.
UBS оказался в центре внимания продолжающегося налогового конфликта между Швейцарией и другими странами, в первую очередь Соединенными Штатами — подробнее об этом в другом блоге.Многих швейцарцев возмущает тот факт, что швейцарские банки сотрудничают с правительством США в преследовании лиц, уклоняющихся от уплаты налогов в крупных размерах, и таким образом, по их мнению, выдают секрет швейцарского банка. Это также заслуживает отдельной записи в блоге.
UBS все чаще рассматривает тайну швейцарского банка как пиар-фиаско, вредное для престижа и бизнеса. Для швейцарцев, и особенно для консерваторов, банковская тайна по-прежнему является вопросом национальной идентичности.
UBS извлекает большую прибыль из своей штаб-квартиры в Швейцарии: Швейцария предлагает беспрецедентную политическую стабильность, высокоразвитую инфраструктуру и хорошее качество жизни, а швейцарское правительство проводит рыночную политику, от которой финансовый сектор получает большую прибыль — никогда в своей современной истории. правительство Швейцарии ограничило приток капитала.Но в эпоху глобализации ни одно финансовое учреждение с глобальным охватом не хочет определяться с точки зрения национального происхождения. Короче говоря, во времена глобализации крупные корпоративные конгломераты делают все возможное, чтобы денационализировать себя. Таким образом, история UBS в Швейцарии рассказывает о растущем конфликте между постнациональным финансовым конгломератом и общественностью, которая все еще в значительной степени считает UBS национальным достоянием.
SEC.gov | Порог частоты запросов превысил
Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки приемлемой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.
Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.
Чтобы ознакомиться с рекомендациями по эффективной загрузке информации с SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите сайт sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте в программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу opendata@sec.
gov.
Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
Идентификатор ссылки: 0.67fd733e.1642497679.22d03a33
Дополнительная информация
Политика безопасности Интернета
Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.
Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 года (см.
S.C. §§ 1001 и 1030).
Чтобы гарантировать, что наш веб-сайт хорошо работает для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов контента SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на способность других получать доступ к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.
Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (адресов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC.
gov.
Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.
Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.
Как UBS стала компанией внутренней карьерной мобильности
Разговор со Стефаном Зайлером
Стефан Зайлер
Руководитель отдела кадров в UBS
UBS, глобальный банк со штаб-квартирой в Цюрихе, признает знания и сети талантливых, хорошо развитых сотрудников корпоративными активами и знает, что культура внутренней мобильности на рабочем месте использует эту ценность.
» UBS сможет превзойти своих конкурентов только в том случае, если мы сможем предоставить нашим клиентам весь банк», — говорит Стефан Сейлер, руководитель отдела кадров в UBS и адъюнкт-профессор лидерства и стратегического управления человеческими ресурсами в Наньянском технологическом университете.
Школа в Сингапуре. «Гораздо проще предоставить клиентам весь банк, если вы работали в разных областях организации. И внутренние сотрудники, безусловно, превосходят внешних сотрудников в предоставлении институциональных знаний и внутренней сети.»
Однако опрос сотрудников UBS 2017 года показал, что только 57% сотрудников положительно ответили на вопросы, связанные с возможностями обучения и карьерного роста, доступными в фирме. Следовательно, генеральный директор UBS Group Серджио П. Эрмотти сделал внутреннюю мобильность и развитие талантов приоритетом, а руководство отдела кадров поставило это своей целью. Менее чем за два года команда запустила обширную инициативу по развитию и мобильности, которая изменила то, как банк управляет лидерством, обучением и обратной связью, программу, основанную на выдающемся продукте внутренней мобильности — Career Navigator.
Career Navigator — это онлайн-платформа, которая позволяет сотрудникам UBS искать открытые вакансии, а рекрутерам UBS — внутренних кандидатов.
Каким бы необычным ни был Career Navigator, его успех является продуктом культурной концепции лидерства, обучения и обратной связи UBS.«Технология, безусловно, помогает, — объясняет Зайлер в следующей беседе с CHRO, — но это ничто без сильной культуры мобильности».
Школа в Сингапуре. «Гораздо проще предоставить клиентам весь банк, если вы работали в разных областях организации. И внутренние сотрудники, безусловно, превосходят внешних сотрудников в предоставлении институциональных знаний и внутренней сети.» 
Он рассчитывает пригодность сотрудника для каждой роли, выделяет варианты, которые сотрудники, возможно, не рассматривали ранее, дает ссылки на возможности обучения, чтобы заполнить любые пробелы, и позволяет людям подавать заявки на должности прямо с платформы — и 120 сотрудников уже сделали это. Emond: Какие преимущества дает UBS внутренняя мобильность? Некоторые руководители больше склоняются к найму со стороны, особенно на должности более высокого уровня.
Seiler: Если вы перейдете из одного подразделения в другое, вы сохраните и расширите свою внутреннюю сеть. Приобретение опыта в передних, средних, тыловых и контрольных функциях формирует гораздо более целостную картину фирмы.
UBS сможет превзойти своих конкурентов только в том случае, если мы сможем предоставить нашим клиентам весь банк. Но два года назад наши сотрудники дали нам четкую обратную связь о том, что им не хватало открытости для внутренних карьерных перемещений или возможностей обучения для карьерного роста.
Итак, наш вопрос заключался в следующем: как нам открыться и стать организацией кросс-функциональных движений? И даже, как нам стать организацией, которая процветает благодаря кросс-функциональным движениям?
Мы поняли, что недостаточно просто сосредоточиться на основах управления талантами, таких как оценка потенциала, планирование преемственности и выявление ключевых талантов.Хотя это важно, это не изменит культуру мобилизации наших сотрудников и менеджеров, чтобы сделать внутреннюю мобильность приоритетом. Общий подход не сработает. Итак, наш вопрос заключался в следующем: как нам открыться и стать организацией кросс-функциональных движений? И даже, как нам стать организацией, которая процветает благодаря кросс-функциональным движениям? Это привело нас к динамическому подходу с четырьмя четкими углами: мы явно сделали внутреннюю мобильность стратегическим приоритетом.
Мы сосредоточились на создании культуры постоянной обратной связи.Мы создали наш учебный центр, Университет UBS, который коренным образом изменил наш подход к организационному обучению. И — пожалуй, самый важный элемент создания культуры межфункциональной мобильности — мы сосредоточились на эффективности линейных менеджеров.
Emond: Исследование Gallup показывает, что это именно то, с чего нужно начать.
Seiler: Хотя мы ожидаем, что сотрудники будут брать на себя ответственность за свое развитие, линейные руководители играют решающую роль.Мы видели, что сотрудники, которые положительно оценивают своих непосредственных руководителей, чаще говорят, что планируют остаться в UBS. В нашем анонимном опросе сотрудников мы просим сотрудников оценить своих менеджеров по культуре обратной связи в команде, тому, как поощряется инклюзивность и как они поддерживают развитие. Каждый менеджер, который имеет более пяти прямых подчиненных — по причинам анонимности — оценивается своими сотрудниками по каждому из этих параметров, и они обсуждают со своими менеджерами, как улучшить низкие оценки или сохранить высокие.
Это подчеркивает важность обратной связи.
Emond: Обратная связь как в обзоре производительности? Или вы имеете в виду более продолжительный разговор?
Зайлер: Оба. Как и во многих организациях, у нас есть стандартный процесс управления эффективностью с проверками в середине года и структурированным обзором в конце года. Эта структура важна для нас по многим причинам, особенно потому, что она связана с тем, как мы вознаграждаем сотрудников. Но мы хотели укрепить нашу культуру обратной связи, чтобы отойти от менталитета, что обратная связь бывает только два раза в год.Поэтому мы мобилизовали всю организацию, чтобы постоянно давать, получать и запрашивать обратную связь. Это становится стандартной частью нашего менталитета постоянного совершенствования.
Эмонд: И вы упомянули, что вы также существенно изменили свою платформу обучения, верно?
Seiler: Мы также по-новому подошли к нашему предложению по обучению, создав единый магазин для всех учебных мероприятий.
Раньше наши предложения по обучению были разбросаны, предлагались сотрудникам через несколько платформ, что приводило к дублированию наших предложений, и сотрудникам также было трудно найти то, что они искали.Мы пересмотрели и перестроили учебный план. Мы организовали его по тому, сколько времени у сотрудников есть для обучения, по теме, которую они хотят изучить, и тому, что им нужно изучить для их текущей роли, а также для будущей роли, на которую они могут обратить внимание.
Теперь мы предлагаем меньше очных и больше онлайн-обучения. И это гораздо лучше куратор, тоже. Когда вы ищете возможность обучения определенному навыку или роли, вы попадаете прямо в нужное место, а не просматриваете 500 возможных вариантов.Мы увеличили количество посещений нашей обучающей страницы в месяц в 12 раз.
Таким образом, мы значительно повысили качество и количество обучения, происходящего в организации. Мы также гораздо лучше понимаем, что происходит в процессе обучения. Например, мы можем посмотреть, чему обычно учатся наши лучшие исполнители в определенной роли, а затем дать рекомендации по обучению всем в этой роли на основе этого.
Emond: Во всех исследованиях Gallup, посвященных рабочим местам, мы обнаружили, что очень немногие компании имеют культуру развития, подобную вашей, или упрощают смену работы.На самом деле, наши данные показывают, что 91% людей, которые говорят, что они недавно сменили работу, были вынуждены покинуть свою компанию, чтобы сделать это, потому что им не предоставили достаточно возможностей внутри компании. Так что то, что вы там делаете, не обычно. Повлияло ли это на вашу оценку в базе данных тестов?
Seiler: В целом эти действия оказали значительное положительное влияние. Наша оценка управления талантами в нашем опросе сотрудников увеличилась на 10 процентных пунктов — теперь 67% наших сотрудников говорят, что мы предлагаем им подходящие возможности для обучения и развития внутри компании.Это выше эталона в сфере финансовых услуг и даже для высокоэффективных организаций. Это выдающееся достижение.
Это доказательство того, что наши новые инициативы оказывают реальное влияние.
Я всегда говорю, что это сочетание искусства и науки. Наука, потому что мы измеряем влияние того, что мы делаем. Таким образом, благодаря этому процессу мы получили множество идей, основанных на данных, которые помогают постоянному совершенствованию.
Мы значительно повысили качество и количество обучения, происходящего в организации.Мы также гораздо лучше понимаем, какой тип обучения происходит.
И в этом тоже есть искусство. Я считаю, что очень важно, как вы организуете все эти действия, как вы соединяете их вместе, чтобы общая картина была понятна сотруднику. Это не может быть самостоятельным набором действий. Это должно быть единое целое, в результате чего опыт сотрудников полностью поддерживает внутреннюю мобильность, развитие талантов и возможности обучения.
Emond: Что приводит нас к карьерному навигатору.
Зайлер: Абсолютно. Наш Career Navigator имеет три ключевые возможности.
Первая способность позволяет вам соответствовать той роли, которую вы задумали.
Итак, предположим, вы думали о том, чтобы стать начальником отдела, менеджером проектов или бизнес-менеджером. Вы вводите свое резюме, выбираете интересующую вас должность, затем Навигатор карьеры помогает вам провести самооценку. Если вы, например, соответствуете 75%, Карьерный навигатор сообщит вам, где у вас есть пробелы, например, в решении проблем или аналитическом мышлении.Исходя из этого, инструмент ведет вас прямо к модулям на платформе обучения, чтобы наилучшим образом помочь вам устранить эти пробелы. Вы можете начать прямо сейчас или внести его в свой список для изучения.
Он дает вам полный спектр, от «У меня есть представление о том, что я хочу делать» до «Насколько хорошо я вписываюсь в это?» на «Каковы мои пробелы?» до «Вот конкретные тренинги, которые помогут мне закрыть этот пробел». И если вы перейдете на эту должность, вы можете позволить другим людям связаться с вами, чтобы спросить: «Эй, не могли бы вы рассказать мне, на что похожа эта работа?» или: «Я думаю о подобном шаге — каково это было для вас?»
Также есть функция «недавние ходы».
Наряду с наиболее популярными внутренними ходами вы можете увидеть самые популярные ходы для человека в вашей роли. Все это основано на данных внутренней мобильности за последние три года. Итак, если у вас нет четкого представления о том, куда вы хотите двигаться дальше, вы можете черпать вдохновение у других до вас. Это еще один отличный способ продолжить карьеру в UBS!
Emond: Это, безусловно, находится на переднем крае того, что делают компании.
Зайлер: Я тоже так думаю.И он предлагает больше: карьерный навигатор сопоставляет резюме с любыми открытыми ролями, которые у нас есть. Все, что вам нужно сделать, это загрузить свое резюме в инструмент. Карьерный навигатор сообщит вам, какие роли соответствуют вашему опыту и знаниям, начиная с наиболее подходящей роли. Еще раз, он будет выделять текущие открытые роли и любые возможности обучения, которые могут вам помочь. Это действительно интересно для наших сотрудников с точки зрения изучения новых навыков и рассмотрения новых возможностей.
Особенно для младшего персонала, так как это дает им идеи, о которых они даже не думали.
Мы используем Карьерный навигатор с двух точек зрения. Каждый сотрудник может видеть, насколько он подходит для потенциальной роли, а рекрутеры также имеют доступ к поиску внутренних талантов для открытых вакансий. Вот почему у нас есть большое резюме и упражнение по сбору данных. Мы можем использовать все типы данных, чтобы понимать сотрудников в цифровом виде. Наши рекрутеры могут загрузить роль в систему и найти внутренних людей, которые бы подошли. И алгоритм постоянно учится и совершенствуется.Каждый раз, когда мы набираем кого-то в рамках этого процесса, ИИ узнает, какие навыки и способности являются движущими силами успешных кандидатов.
Внутренняя мобильность должна быть очень хорошо встроена в общую структуру организационной культуры. Различные части должны хорошо работать вместе. Технология, безусловно, способствует развитию, но без сильной культуры мобильности ничего не получится.
Третья способность — оценка для тех, кто действительно хочет лучше понять себя.Результатом является подробное описание ваших сильных сторон и областей развития, а также рекомендации по обучению и ролям, которые вам подходят.
Emond: Как давно существует и работает Career Navigator?
Зайлер: Два месяца. И мы знаем, что Career Navigator уже был использован 40 000 раз и что через него 120 сотрудников подали заявки на новые роли. Мы можем измерить, как много они смотрят на возможности обучения и как часто они на самом деле их используют.Это ранние этапы, но мы будем делать регулярные обновления на основе использования инструмента, процесса и аналитики. И будем постоянно думать о том, как мы можем улучшить пользовательский опыт.
Emond: Вы когда-нибудь проверяли на себе Career Navigator?
Зайлер: Конечно — я использовал все функции. Но я бы не сказал, что этот инструмент лучше всего подходит для мобильности в высшем руководстве, так как количество других значимых ролей в организации невелико.
Однако я думаю, что для большинства наших сотрудников это меняет правила игры. Несколько лет назад я поменялся в отделе аудита, а все потому, что у меня был хороший менеджер. Он сказал мне: «Стефан, ты очень хорошо разбираешься в том, что делаешь, но тебе было бы очень полезно, если бы ты лучше понимал, что делает банк в целом. Так что иди и изучай в течение года, как работает банк, и ты научиться этому лучше всего в отделе аудита».
Этот инструмент может сделать для всех то, что мой босс сделал для меня. Развитие — это функция Навигатора карьеры. Если вы хотите узнать, где лучше всего развивать свои способности для X или Y, вы можете обратиться к Навигатору карьеры.Он подскажет, где можно развить эти способности и какие роли там открыты на данный момент. Это было то, что рекомендовал мой босс, потому что он думал о моей внутренней мобильности и навыках, которые мне нужно было развивать. Теперь это доступно каждому сотруднику и дает им еще больше возможностей для собственного развития и самостоятельного генерирования этих идей.
Сказав это, я никогда не умалял важности хороших линейных менеджеров. Потому что для того, чтобы это действительно работало, вам нужен менеджер, который поддерживает вас в ваших перспективах внутренней мобильности.Крайне важно, чтобы в дополнение к техническим возможностям Career Navigator и используемому нами структурированному подходу существовала культура, полностью поддерживающая внутреннюю мобильность.
Эмонд: Справа. Отличительной чертой хорошего лидера является развитие талантов и продвижение их в компанию.
Зайлер: Это очень важно. Вот где я возвращаюсь к искусству и науке об этом. Внутренняя мобильность должна быть очень хорошо встроена в общую структуру организационной культуры.Различные части должны хорошо работать вместе. Технология, безусловно, способствует развитию, но без сильной культуры мобильности ничего не получится.
Дженнифер Робисон участвовала в написании этой статьи, основанной на интервью, проведенном Ларри Эмондом.
Бывший клиент UBS признал себя виновным в сокрытии 10 миллионов долларов на оффшорных банковских счетах | OPA
ВАШИНГТОН. Джек Бароу из Голден-Бич, штат Флорида, сегодня признал себя виновным в подаче ложной налоговой декларации, сообщило Министерство юстиции и Служба внутренних доходов (IRS).Приговор был назначен на 16 апреля 2010 года перед окружным судьей США Адальберто Джорданом в Майами. До вынесения приговора обвиняемый остается на свободе под залогом в 1 миллион долларов. Ему грозит максимальное наказание в виде трех лет лишения свободы.
Согласно судебным документам и заявлениям, сделанным в суде, Барух признался в подаче ложной налоговой декларации за 2007 год, в которой он не сообщил, что он имел долю или право подписи финансовых счетов в UBS AG, одном из крупнейших банков Швейцарии. .Он также не сообщил о доходах, полученных на его счетах в швейцарском банке UBS. Счета UBS были открыты на имя Domilou S.
A., номинальной панамской корпорации, и Similen Investments Limited, номинальной корпорации Британских Виргинских островов. За период с 2002 по 2007 год налоговые убытки, связанные со счетами Domilou и Similen в UBS, составили приблизительно 736 269 долларов США.
В дополнение к счетам Domilou и Similen ответчик владел и контролировал несколько дополнительных оффшорных банковских счетов, расположенных в банках, отличных от UBS, включая счета в Швейцарии и Гонконге.
Согласно судебным документам, ответчик владел и управлял несколькими предприятиями по производству и продаже часов. Начиная с 1976 года ответчик снимал доходы от своего часового бизнеса и переводил вырученные средства на свои незадекларированные банковские счета UBS. Ответчик также депонировал незарегистрированные комиссионные с продаж на счета.
Согласно судебным документам, начиная с 2007 года ответчик пытался вывести свои средства из Швейцарии и репатриировать все деньги в США.Однако швейцарский адвокат убедил ответчика перевести деньги из Швейцарии на недавно созданный банковский счет в Гонконге на имя номинальной гонконгской корпорации.
Затем швейцарский поверенный сказал ответчику платить себе ежегодную «консультационную плату» до тех пор, пока все средства не будут переведены в Соединенные Штаты. Швейцарский поверенный знал, что подсудимый не собирается выполнять какую-либо консультационную работу.
В рамках своего соглашения о признании вины ответчик согласился выплатить 50-процентный штраф за один год с наибольшим остатком на его оффшорных счетах, чтобы решить свою гражданскую ответственность за непредставление отчетов иностранных банков и финансовых счетов, форм ТД Ф 90-22.1. Максимальный баланс всех оффшорных активов, которыми владел ответчик и которые он контролировал, составлял приблизительно 10 017 613 долларов США. Ответчик также должен уплатить любые дополнительные налоги, проценты и штрафы, которые он может причитаться.
«Сегодняшнее заявление о признании вины является последним успехом в нашей борьбе с незаконным уклонением от уплаты налогов через оффшорные зоны», — сказал Джон А. ДиЧикко, исполняющий обязанности помощника генерального прокурора налогового отдела Министерства юстиции.
«Министерство юстиции и прокуратура США продолжат расследование и судебное преследование лиц, использующих офшорные счета в Швейцарии и других странах.»
«Снятие денег со своего бизнеса и размещение активов на тайном оффшорном банковском счете является классическим примером уклонения от уплаты налогов», — сказал Джеффри Х. Сломан, прокурор США в Южном округе Флориды. Это напоминание о том, что те, кто нарушает налоговое законодательство, будут привлечены к ответственности».
«Сокрытие денег на счетах в иностранных банках с целью уклонения от уплаты налогов является преступлением, — заявил Виктор С.О. Сонг, начальник отдела уголовных расследований IRS. продолжать наши усилия по привлечению налогоплательщиков, не соблюдающих требования, в налоговую систему либо через программу добровольного раскрытия информации, либо через уголовное преследование.»
Исполняющий обязанности помощника генерального прокурора Джон ДиЧикко и прокурор США Джеффри Х. Сломан высоко оценили следственные усилия агентов IRS, участвовавших в этом деле, а также старшего судебного советника Кевина М.
Даунинга и судебного адвоката Марка Ф. Дейли из налогового отдела. , и помощник прокурора США Джеффри А. Нейман, которые ведут дело.С. налогоплательщики скрывают счета от IRS. В рамках своего соглашения UBS предоставил правительству Соединенных Штатов идентификационные данные и информацию о счетах некоторых американских клиентов трансграничного бизнеса UBS. Джек Бароу — седьмой бывший клиент UBS, признавший себя виновным в совершении налогового преступления.
Граждане США, которые заинтересованы в финансовом счете в иностранном государстве с активами, превышающими 10 000 долларов США, или имеют право подписи или иного права на него, должны раскрыть информацию о существовании такого счета в Приложении B, часть III их индивидуального подоходного налога. возвращение.Кроме того, граждане Соединенных Штатов часто подают отчет об иностранных банковских и финансовых счетах, или F-Bar, в Казначейство США, раскрывая любой финансовый счет в иностранном государстве с активами на сумму более 10 000 долларов США, в отношении которого они имеют финансовую заинтересованность или подпись.
власти или иной власти над.
Дополнительную информацию о Налоговом отделе Министерства юстиции и его правоприменительной деятельности можно найти по адресу http://www.usdoj.gov/tax/.
Хиллари Клинтон помогла UBS избежать IRS, а затем Биллу Клинтону заплатили 1 доллар.5 миллионов, чтобы выступить на мероприятиях для швейцарского банка
Швейцарский банк UBS является одним из крупнейших и наиболее влиятельных финансовых учреждений в мире. В качестве госсекретаря Хиллари Клинтон вмешалась, чтобы помочь ему с IRS. А после этого швейцарский банк заплатил Биллу Клинтону 1,5 миллиона долларов за выступления. The Wall Street Journal сообщил обо всем этом и многом другом в четверг в статье, в которой освещаются огромные конфликты интересов, которые Клинтоны создали в недавнем прошлом.
Статья начинается с подробного описания того, как Клинтон помог всемирному банку.
«Через несколько недель после того, как Хиллари Клинтон была приведена к присяге в качестве госсекретаря в начале 2009 года, ее швейцарский коллега вызвал ее в Женеву для обсуждения срочного вопроса.
Служба внутренних доходов подала в суд на UBS AG, чтобы получить личности американцев с секретными счетами», — сообщает газета. «Если дело будет продолжено, крупнейший банк Швейцарии окажется перед невозможным выбором: нарушить швейцарские законы о секретности, передав имена, или отказаться и предстать перед судом в США.С. федеральный суд. Через несколько месяцев г-жа Клинтон объявила о предварительном юридическом урегулировании — необычное вмешательство высокопоставленного американского дипломата. UBS в конечном итоге передал информацию о 4450 счетах, что составляет небольшую часть от 52 000, запрошенных IRS».
Затем репортеры Джеймс В. Гримальди и Ребекка Боллхаус рассказывают, как UBS помог Клинтонам. «По данным фонда и банка, общий объем пожертвований UBS в Фонд Клинтона вырос с менее чем 60 000 долларов в 2008 году до 600 000 долларов к концу 2014 года», — сообщают они.«Банк также присоединился к Фонду Клинтона для запуска программ предпринимательства и кредитования городских районов, в рамках которых он предоставил кредит в размере 32 миллионов долларов.
И он заплатил бывшему президенту Биллу Клинтону 1,5 миллиона долларов за участие в серии сессий вопросов и ответов с генеральным директором UBS Wealth Management Бобом Макканном, что сделало UBS его крупнейшим корпоративным источником дохода от выступлений, раскрытым с тех пор, как он покинул Белый дом».
В статье добавляется, что «нет никаких доказательств какой-либо связи между причастностью миссис Клинтон к делу и пожертвованиями банка в Фонд Билла, Хиллари и Челси Клинтон или наймом им мистера Клинтона».Клинтон». Может быть, все это простое совпадение, и когда UBS согласился выплатить Биллу Клинтону 1,5 миллиона долларов, соответствующее лицо, принимающее решения, даже не знало об огромной сумме, которую его жена могла спасти банку, или о власти, которой она потенциально будет обладать после президентских выборов 2016 года. выборы.
Но даже это не делает принятие полутора миллионов долларов оправданным.
Если вы Билл Клинтон, и ваша жена недавно вмешалась в качестве секретаря кабинета министров, чтобы помочь гигантской корпорации предотвратить серьезную угрозу ее доходам, самое меньшее, что вы могли бы сделать, хотя бы для того, чтобы избежать видимость неуместности, заключается в том, чтобы избегать переговоров о семизначной сумме зарплаты с той же самой корпорацией.
Это особенно поразительно, потому что сверхбогатый Билл Клинтон имеет практически неограниченные возможности произносить прибыльные речи перед любым количеством аудиторий, не имеющих прямого отношения к решениям, принятым его женой на посту государственного секретаря.
Но чтобы максимизировать богатство и власть семьи Клинтонов, необходимо, чтобы он говорил перед самыми богатыми казначеями. Что и сделал экс-президент.
Как отметил в прошлом месяце Макклатчи в более широкой статье, в которой также упоминается UBS, «десять крупнейших финансовых учреждений мира, включая UBS, Bank of America, JP Morgan Chase, Citigroup и Goldman Sachs, неоднократно нанимали Билла Клинтона. раз с 2004 года говорить о сборах на общую сумму более 6 долларов.4 миллиона. Хиллари Клинтон также принимала гонорары за выступления по крайней мере от одного банка. И вместе с 11-м банком, французским гигантом BNP Paribas, финансовые гиганты также пожертвовали целых 24,9 миллиона долларов в Фонд Клинтона — глобальную благотворительную организацию семьи, созданную для борьбы с причинами от эпидемии СПИДа в Африке до изменения климата».
Не нужно верить, что когда-либо существовала какая-то услуга за услугу, чтобы понять, что это имеет значение.
«Любые предположения о том, что Хиллари Клинтон руководствовалась чем-либо, кроме интересов Америки, были бы ложными.Точка», — сказал представитель кампании The Guardian . О, да ладно. Клинтон, возможно, думал, что интервенция от имени UBS была выгодна для США. Есть сообщения, что швейцарцы различными способами помогали нашему правительству в обмен на защиту банка от наихудшего сценария.
Но эта предвыборная критика не может знать — или ожидать, что мы примем на веру — что Клинтон никоим образом не находилась под влиянием знания о том, что действия в интересах банка могут означать семизначную сумму для ее семьи и больше для их фонда, в то время как защита против банка, скорее всего, устранит возможность любого из них. Любой нормальный человек подвергся бы влиянию , хотя бы вопреки себе, если он не решил с самого начала, что, приняв решение в правительстве, которое непосредственно затрагивает корпорацию, он никогда не возьмет у нее потом деньги, даже если она предложит.
Это дискредитирует Билла и Хиллари Клинтон тем, что они ведут себя так, будто считают иначе.
Почему они этим занимаются?
Демократы мчатся к фарсу. Коалиция, которая настаивает на развращающем эффекте Citizens United и неограниченных пожертвованиях, которые она разрешает, готова выдвинуть кандидатуру пары, которая видела, как богатство перетекает из крупных банков на их личные счета.
Возможно, для демократов имело бы смысл зажать нос и возвысить Хиллари в любом случае, если бы она была просто обязана телекоммуникационной, ядерной или авиационной промышленности, учитывая их существенные соглашения с другими позициями, которые она заняла. (Хотя ее провальный голос за предоставление Джорджу Бушу-младшему полномочий на вторжение в Ирак и ястребиная позиция, которую она заняла как в Ливии, так и в Сирии в качестве госсекретаря, напоминают о том, что она не полностью соответствует партийной базе.) Политически активные финансовые фирмы, по мнению многих демократов, являются огромным препятствием на пути борьбы с неравенством и достижения экономической справедливости.
(Только взгляните на вероятный эффект вмешательства Клинтон от имени UBS: это, вероятно, помогло некоторым из самых богатых американцев скрыть налогооблагаемые активы от IRS.) это бич «Оккупай», крупнейшего левого протестного движения за последнее время.
Как господствующие убеждения Демократической партии о развращающем влиянии денег в политике и пагубности больших финансов могут быть согласованы с возвышением в качестве их лидеров пары, столь же удобной с большими финансами, как и любой другой в американской политике?
Даже демократы, которых не волнуют планы Больших финансов, должны спросить себя, не лучше ли Америке служат президент и первая супруга, которые так мало заботятся о сохранении уверенности общества в честности их действий .Они далеко не единственные представители нашей элиты, которые ставят деньги выше общего блага, но трудно придумать более вопиющий пример.
Босс UBS говорит, что Швейцария отстает в структурных изменениях
Уборка: Ральф Хамерс считает, что люди снова доверяют банкирам © Keystone / Christian Beutler Швейцарским банкам нужно наверстать упущенное, когда речь идет о структурных изменениях и цифровизации, говорит Ральф Хамерс, генеральный директор швейцарского банка UBS.
По его мнению, структурные изменения в других странах и отраслях происходили гораздо быстрее, чем в Швейцарии.
Keystone-SDA/ts
Например, динамика в Азии и Скандинавии значительно выше, сказал Хамерс газете Blick Внешняя ссылка в интервью в понедельник. По его словам, также в Нидерландах, родной стране Хамерса, население теперь делает все в цифровом формате, от покупок до банковских операций.
«Это тоже связано с культурой», — сказал он. «У UBS почти три миллиона клиентов в Швейцарии.Мы не хотим заставлять их делать то, чего они не хотят. Шаг к цифровизации работает только вместе».
Пандемия Covid-19 развеяла многие опасения по поводу цифровизации и ускорила ее, добавил он.
Катастрофа Archegos
Что касается структурных изменений, Хамерс сказал, что не всегда возможно избежать увольнений, «но в то же время [есть] новые рабочие места и переподготовка».
Суть для него в том, что количество сотрудников остается примерно на том же уровне.
«Нам нужны сотрудники, которые хотят быть частью технологических изменений. И нам нужны специалисты, знакомые с искусственным интеллектом и данными».
Хамерс, занимающий этот пост с ноября 2020 года и сменивший Серджио Эрмотти, считает, что сегодня банки находятся в гораздо более стабильном положении после фиаско Archegos, в результате которого UBS понес убытки в размере 861 млн долларов (790 млн швейцарских франков). Archegos, семейный офис, который рухнул в марте, занял десятки миллиардов долларов как минимум у девяти мировых банков, чтобы спекулировать на волатильных акциях.
У банков сегодня значительно больше запаса капитала и ликвидности, сказал Хамерс.
«Люди снова доверяют банкирам», — заявил он.
Юридические проблемы Хамерса
UBS заявил в январе, что члены совета директоров поддержали Ральфа Хамерса, поскольку ему предстоит длительная судебная тяжба в Нидерландах по поводу его роли в скандале с отмыванием денег на его предыдущем работодателе, что осложнило попытки поставить его печать на бизнес.
Хамерс, которого прокуратура Нидерландов расследовала всего через месяц после прихода к власти в ноябре, столкнулась с расследованием, которое, как ожидается, продлится не менее года с момента официального начала процесса в феврале, сообщает Bloomberg. поговорил с людьми, знакомыми с этим вопросом, пожелавшими остаться неназванными.
Крупнейший банк Швейцарии борется с риском того, что Хамерсу могут быть предъявлены обвинения в нарушении правил борьбы с отмыванием денег и соблюдения правил, когда он возглавлял ING Groep NV. Это представляет собой вторую серьезную юридическую проблему, поскольку банк пытается обжаловать рекордный штраф за помощь французским клиентам в уклонении от уплаты налогов.
Председатель правления Аксель Вебер выразил уверенность в том, что Хамерс станет хорошим генеральным директором, но отказался прогнозировать, сможет ли он остаться. Перед Рождеством директора UBS дошли до обсуждения возможных претендентов на замену Хамерса в худшем случае.